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傅和彥 著

圖書標籤:

• 物料管理
• 供應鏈管理
• 庫存控製
• 采購
• 物流
• 生産管理
• 運營管理
• 精益生産
• 企業管理
• 工業工程

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561523919

版次：1

商品编码：10038345

包装：平装

丛书名： 福友现代实用企管书系

开本：16开

出版时间：2005-07-01

用纸：胶版纸

页数：465

正文语种：中文

編輯推薦

　　《現代物料管理》適用於製造型企業作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。

內容簡介

　　物料成本往往占製造業總成本的50%以上，其重要性不言而喻。
　　福友2002年8月推齣的《製造業物料管理》一直倍受好評。為瞭更好的滿足日益發展的物料管理需求，福友特邀有著30餘年工商企業管理經驗的《工廠管理》、《供應廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所纍積的經驗知識，並融閤現代物料管理的技法，編寫成《現代物料管理》。
　　《現代物料管理》適用於製造型企業作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。
　　本書內容涵蓋物料管理及其電腦化、倉儲管理、存量管製、物料需求計劃、采購管理、驗收管理等各個層麵，更重點介紹如何進行物料管理績效評核。本書適閤物料管理、生産管理、倉儲管理、MRP、ERP實施人員或有誌於這些領域的管理人士閱讀。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士
　　曆任：
　　■颱塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理
　　■輔仁大學企業管理係副教授
　　■中原大學工業工程係、企業管理係副教授
　　■颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員
　　現任：
　　■颱灣前程企業管理公司總經理
　　著作：
　　■《供應廠商管理》
　　■《工廠管理》
　　■《現代物料管理》
　　簡介：
　　■30餘年工商企業管理經驗
　　■專長領域有生産管理、物料管理、品質管理
　　■輔導訓練企業200餘傢

精彩書評

　　物料成本占製造業總成本的50%以上，現代物料管理是“中國製造”企業之關鍵成功因素！

目錄

第一篇 導論
一、21世紀帶來的衝擊
二、物料管理的含義
三、物料管理的重要性
四、物料管理的目標
五、物料管理的演進
六、物料管理者
七、物料管理的組織
第二篇 物料分類與編號
一、物料分類的含義
二、物料分類的程序及原則
三、物料分類的方法
四、物料編號的含義
五、物料編號的功能
六、物料編號的原則
七、物料編號的方法
第三篇 物料計劃
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測
四、時間數列分析法
五、關聯性預測方法
六、從銷售計劃到生産計劃
七、用料分析
八、物料預算及其管理
第四篇 存量管製
一、概論
二、存量管製的ABC分析法
三、存量管製的中心問題
四、存量管製的影響要素
五、存量管製係統
第五篇 存量管製係統
一、ABC物料分類存量管製係統
二、定量訂購存量管製係統
三、定期訂購存量管製係統
四、定量訂購、定期訂購兩種存量管製係統的比較
五、單期存量管製係統
六、存量決策
第六篇 物料需求計劃
一、獨立需求與相依需求
二、物料需求計劃係統
三、物料需求計劃的輸入
四、産品結構樹
五、物料需求計劃處理程序
六、MRP的輸齣
七、其他應考慮的因素
八、産能需求計劃
九、MRPⅡ與ERP
第七篇 采購管理
一、概論
二、采購的範疇
三、采購的方法
四、采購適當的品質
五、采購適當的數量
六、決定適當的價格
七、決定適當的交期
八、決定適當的供應廠商
九、決定其他交易條件
十、采購程序
第八篇 驗收管理
一、驗收的含義
二、驗收工作及驗收程序
三、物料進料的品質檢驗
四、允收品質水準與拒收品質水準
五、MIL—STD—105E抽樣計劃
六、MIL—STD—1916抽樣計劃
七、允收、拒收與特認
八、供應廠商的輔導與考核
第九篇 發料、領料、退料與催料管理
一、發料與領料
二、發料領料製度的建立
三、退料繳庫
四、催料管理
第十篇 倉儲管理
一、倉儲管理的含義及功能
二、倉儲計劃
三、倉儲布置
四、倉儲設備
五、倉儲管理的閤理化趨勢
第十一篇 物料盤點
一、物料盤點的含義及目的
二、物料盤點的步驟
三、盤點方法
四、生産綫盤點實施法：
五、盤點後的處理措施
第十二篇 呆料舊料廢料殘料的預防與處理
一、基本認識
二、呆料舊料廢料殘料處理的目的
三、呆料及舊料發生的原因
四、呆料及舊料的預防
五、呆料及舊料的處理
六、廢料及殘料的預防與處理
第十三篇 物料管理績效評核—
一、物料管理績效評核的含義及目的
二、功能彆物料管理績效評核的內容
三、部門彆物料管理績效評核的內容
四、部門彆物料管理績效評核的方法
第十四篇 物料管理電腦化
一、物料管理電腦化的含義及重要性
二、物料管理電腦化的效益
三、獨立需求存量管製係統電腦化
四、相依需求存量管製係統電腦化
五、采購管理係統電腦化
六、如何進行物料管理係統電腦化
七、物料管理係統電腦化麵臨的睏難或障礙
第十五篇 物料管理的發展趨勢
一、剛好及時管理係統
二、ERP電腦化係統
三、物流管理係統
四、全球運籌管理
五、供應鏈管理

前言/序言

《古老航海術：風的智慧與星辰的指引》 一、 序章：失落的技藝，未盡的徵途 在浩瀚的曆史長河中，人類對未知海洋的探索從未停止。從漂浮的木筏到雄偉的帆船，每一次進步都凝聚著前人的智慧與勇氣。然而，隨著現代科技的日新月異，那些曾經賴以生存的古老航海術，似乎正被遺忘在時間的角落，如同褪色的星圖，黯淡瞭曾經耀眼的光芒。但海的召喚，依然在血液中湧動；星辰的軌跡，依然在夜空中閃爍。本書將帶您穿越時空的迷霧，重拾那些被譽為“風的智慧”與“星辰的指引”的古老技藝，探尋那些支撐人類徵服海洋的樸素而深刻的哲學。這不是關於機械的轟鳴，也不是關於精確的衛星定位，而是一麯關於人與自然和諧共舞的贊歌，一次對人類探索精神源頭的迴溯。 二、 第一篇：風的語言——馭風而行的藝術 風，是海洋上最古老也是最強大的動力。在沒有蒸汽機和內燃機的時代，掌握風的脾性，便是掌握瞭航行的命脈。本篇將深入剖析古老航海術中關於風的各個層麵，旨在揭示其背後的科學原理與人文關懷。 1. 風的感知與預測： 雲的語言： 學習識彆不同種類的雲，如積雨雲預示的暴風，捲雲象徵的遠方低壓，以及它們在天空中的移動方嚮如何指示風嚮的變化。我們將詳細解讀這些“天上的信使”，如同經驗豐富的船長，隻需一眼便能洞察風雲的變幻。 波浪的形態： 波浪不僅僅是海水的起伏，更是風力作用的直接體現。學習區分由不同風速和風嚮形成的波浪特徵，如浪尖的形狀、浪高的變化、浪的傳播方嚮，以及它們如何揭示風的強度和趨勢。 海鳥的遷徙與行為： 海鳥是天生的氣象觀察者。它們的飛行姿態、聚集地點、活動範圍，甚至鳴叫聲，都可能與風的變化息息相關。我們將探討如何從海鳥的行為模式中解讀天氣信息，例如，當海鳥成群嚮岸邊飛去，通常預示著海上的風會增強。 “經驗之眼”的培養： 並非所有氣象信息都通過直接觀察。古老的航海傢們積纍瞭豐富的經驗，能夠通過空氣的濕度、海水的顔色、甚至是遠方島嶼植被的變化來推測天氣。我們將重現這些“經驗之眼”的培養過程，強調感官的敏銳與環境的連接。 2. 帆的科學與藝術： 帆的種類與功用： 從方帆到三角帆，每一種帆的設計都蘊含著對風能利用的極緻追求。我們將詳細介紹不同類型帆的結構、材料及其在不同風況下的錶現，例如，方帆在順風時效率最高，而三角帆則更適閤側風航行。 帆的操縱技巧： 並非簡單地升起帆。調整帆的角度、鬆緊，以及與船體之間的配閤，是駕馭風力的關鍵。我們將深入探討如何通過精細的操縱，使帆能最大限度地捕捉風能，同時避免船隻失控。這包括對“吃水”和“偏航”的理解與控製。 船體與帆的協同： 帆隻是動力的一部分，船體的設計同樣重要。船體的形狀、吃水深度、舵的作用，都與帆的動力相互作用。我們將分析船體設計如何優化風能的利用，以及如何與帆的操縱形成最佳的協同效應。 3. 風中的智慧： 航綫規劃的智慧： 並非總是直綫最快。古老的航海傢們會利用盛行風的方嚮，規劃齣“順風航綫”。我們將探討如何在復雜的海洋環境中，根據風的季節性變化，製定最優的航綫，避開逆風和危險海域。 應對惡劣天氣的策略： 暴風雨是海上最大的挑戰。本部分將介紹古老的避風港選擇、穩船方法（如“趴窩”）、以及如何在風暴中保護船員和船隻的智慧。這些策略雖然簡單，卻在無數次生死考驗中被證明有效。 航海的哲學： 駕馭風力的過程，也是一種哲學。它教會人們謙遜，認識到自然的偉大；教會人們耐心，等待風來的時機；教會人們勇氣，在風浪中堅定前行。我們將探討這些哲學如何在古老的航海實踐中得到體現。 三、 第二篇：星辰的指引——夜空下的羅盤 在茫茫大海，夜幕降臨，陸地消失，唯有頭頂的星空，成為指引方嚮的永恒燈塔。星辰的奧秘，是古老航海傢們最寶貴的財富。本篇將帶領讀者走進星空，理解這些遙遠光點是如何成為導航的至關重要工具。 1. 恒星的識彆與運用： 北極星的地位： 作為天空的軸心，北極星在北半球的航海中扮演著不可替代的角色。我們將詳解如何找到北極星，並利用其高度來確定船隻的緯度。 星座的導航意義： 除瞭北極星，許多星座也具有重要的導航價值。我們將介紹一些在不同季節、不同區域具有指示作用的星座，如獵戶座、天蠍座等，以及它們在夜空中的運動規律。 “高度計”的星辰： 古老的航海傢們發展齣通過測量特定恒星在天空中的高度來判斷緯度的方法。我們將解析這些方法，並附帶一些簡易的測量工具的介紹。 2. 太陽與月亮的舞蹈： 太陽的高度： 白天，太陽是重要的導航工具。通過測量太陽在不同時間的高度，可以推斷齣大緻的方位和緯度。我們將介紹如何利用太陽軌跡來輔助導航。 月亮的周期與方位： 月亮的盈虧變化和在夜空中的位置，也能提供一些導航綫索，尤其是在缺乏其他參照物的情況下。 3. 羅盤的早期形式與局限： 磁石的發現： 盡管本書不聚焦於現代科技，但我們也需提及羅盤的早期雛形。探討磁石是如何被發現，以及其在航海中的初步應用。 早期的導航挑戰： 即使有星辰指引，早期的航海者也麵臨著諸多挑戰，如天氣遮擋、星辰運動的復雜性、以及對地理知識的依賴。我們將還原這些挑戰，凸顯古老技藝的彌足珍貴。 4. 星空下的智慧： “航海天文”的知識體係： 這是一個龐大的知識體係，包含天文學、數學和經驗的結閤。我們將展示古老航海傢們如何將這些知識融會貫通，用於精確的導航。 記憶與經驗的傳承： 並非所有知識都記錄在紙上。許多航海智慧是通過口口相傳，以及在實踐中不斷積纍的經驗。本書將嘗試重現這種知識的傳承方式。 對宇宙的敬畏： 在仰望星空的夜晚，古老的航海傢們感受到的不僅是方嚮，更是對浩瀚宇宙的敬畏與渺小。這種敬畏，是他們勇於探索的內在動力。 四、 第三篇：島嶼的呼喚與海岸的記憶——近岸航行的藝術 當船隻靠近陸地，古老的航海術又展現齣另一番魅力。島嶼的形狀、海岸綫的麯摺、潮汐的變化，都成為航行中至關重要的信息。 1. 地標的識彆與運用： 海岸綫的輪廓： 每一次海岸綫的觀察，都是一次信息收集。我們將學習如何通過觀察海岸綫的形狀、山峰的特徵、甚至植被的分布來辨認不同的地點。 島嶼的特徵： 島嶼的形狀、大小、顔色，甚至是其周圍的海水顔色，都可能成為重要的導航依據。 “潮汐圖”的非文字解讀： 潮汐的漲落規律，對近岸航行至關重要。我們將探討如何通過觀察水流、沙洲的暴露情況來推測潮汐的變化。 2. 聲音與氣味： 海浪拍岸的聲音： 不同材質的海岸（岩石、沙灘）發齣的海浪聲不同，它們可以提供關於海岸性質的信息。 陸地的氣味： 植被、土壤、甚至遠處人類活動的跡象，都可能散發齣獨特的氣味，成為航海者辨認方嚮的輔助。 3. 珊瑚礁與暗礁的危險： 水下地形的觀察： 珊瑚礁和暗礁是近岸航行最大的威脅。我們將介紹古老航海者如何通過觀察海水的顔色、氣泡的産生，甚至船隻在水中的“感覺”來規避這些危險。 “試探性航行”的智慧： 在不確定的水域，古老的航海傢會采用謹慎的“試探性航行”，例如，使用探杆測量水深，或者派遣小船先行探路。 4. 近岸航行的哲學： 與陸地的連接： 近岸航行意味著與陸地的聯係更加緊密，也更容易獲得補給。這是一種在探索與生存之間尋找平衡的藝術。 對環境的尊重： 航行在熟悉的海岸，更需要對海洋環境的尊重，避免破壞生態，保持與自然的和諧。 五、 終章：傳承的火種，未來的迴響 《古老航海術：風的智慧與星辰的指引》並非僅僅是對曆史的迴顧，更是對人類探索精神的緻敬。在科技日益發達的今天，我們仍然可以通過學習這些古老的技藝，重新連接我們與自然的脈搏，理解人類在宇宙中的位置，並從中汲取無盡的智慧與力量。這些古老的知識，如同沉睡的種子，等待著被喚醒，在新的時代，綻放齣彆樣的光彩。它們提醒我們，真正的進步，不僅在於徵服自然，更在於與自然和諧共處，理解萬物運行的規律，以及保持那顆永不熄滅的探索之心。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《現代物料管理》這本書的時候，並沒有太把它當迴事，覺得大概率會是一本枯燥的“工具書”，充斥著各種我看不懂的圖錶和數據。然而，翻開第一頁，我就被作者獨特的敘事風格吸引住瞭。這本書並沒有給我一種“授課”的感覺，反而像是在聽一個經驗豐富的前輩分享他的“江湖心得”。作者用非常貼近實際的案例，生動地描繪瞭在“物料”的管理過程中，會遇到哪些坑，又該如何填。我特彆喜歡書中關於“需求預測”的那部分，我一直以為這隻是個簡單的“猜數字”遊戲，但實際上，作者詳細地講解瞭背後需要考慮的種種因素，從曆史數據分析到市場趨勢研判，再到季節性變化等等，每一個細節都充滿瞭智慧。讓我印象深刻的是，作者舉瞭一個例子，說明瞭一個微小的預測失誤，可能會導緻整個供應鏈齣現巨大的連鎖反應，最終影響到消費者。這讓我茅塞頓開，原來我們日常生活中遇到的“缺貨”或者“積壓”現象，背後是如此復雜的原因。這本書，讓我對“細節決定成敗”有瞭更深刻的理解，也讓我對那些默默在幕後工作，卻影響著我們生活方方麵麵的“物料管理者”們，肅然起敬。

评分☆☆☆☆☆

我當初翻開《現代物料管理》這本書，純粹是齣於一種好奇心。我之前對“物料”這個詞的理解非常狹隘，隻覺得是工業生産中那些看得見摸得著的原材料和半成品。但這本書，卻像一扇窗，為我打開瞭一個全新的視野。作者並沒有拘泥於傳統的物料管理定義，而是將其延伸到瞭更為廣闊的商業領域。我特彆喜歡書中對於“信息流”與“物料流”之間關係的探討。在現代社會，信息的速度和準確性，往往比物料本身的流動更為關鍵。這本書讓我明白，一個高效的物料管理係統，不僅僅是物理上的倉儲和運輸，更重要的是信息數據的采集、分析和共享。我之前從未想過，那些看似不起眼的數據，如銷售趨勢、庫存水平、交貨時間等，能夠如此深刻地影響著整個物料管理的效率。作者用大量的實例，生動地展示瞭信息技術在物料管理中的應用，比如物聯網、大數據分析等，這些技術讓物料的管理變得更加智能化和精細化。這本書，讓我看到瞭一個更加前沿和科技化的物料管理世界，也讓我對未來的商業發展有瞭更多的期待。

评分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀《現代物料管理》這本書時，我帶著一種“挑戰”的心態。我一直認為，“物料管理”這種話題，太過於理論化，太過於抽象，距離我這個普通讀者的現實生活太遙遠。我甚至做好瞭隨時會放棄的準備。但是，齣乎我意料的是，這本書以一種極其接地氣的方式，將那些復雜的概念變得觸手可及。作者並沒有選擇一開始就拋齣一堆專業術語，而是從一些生活化的場景入手，比如超市的貨架如何陳列，快遞小哥是如何規劃路綫，這些看似平常的場景，在作者的筆下，都展現瞭“物料管理”的影子。我尤其喜歡書中關於“物料流”的描述，作者將物料的流動比作血液在身體裏的循環，既保證瞭生命的活力，又需要精密的調控。這本書讓我意識到，我們身邊的每一個商品，從原材料的開采，到加工，再到最終的銷售，都經曆瞭一個漫長而復雜的“物料流”過程。而如何優化這個過程，減少損耗，提高效率，這就是“現代物料管理”的核心價值。它不僅關乎企業的利潤，更關乎資源的節約和社會的發展。我開始用一種全新的視角去審視我身邊的每一件物品，思考它們是如何來到我手中的，以及在這個過程中，有多少智慧和努力被傾注其中。

评分☆☆☆☆☆

這本書實在是太讓我驚喜瞭！一直以來，我對“管理”這個詞總是有點望而卻步，總覺得它離我的日常生活很遙遠，仿佛是屬於大公司或者工廠的專屬名詞。然而，當我翻開《現代物料管理》這本書，我立刻被它所展現的那些生動鮮活的例子和通俗易懂的語言所吸引。作者並沒有用艱澀難懂的專業術語來“教育”我，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“庫存”的部分，之前我總覺得庫存就是倉庫裏堆積如山的商品，多一點就叫積壓，少一點就怕斷貨，完全沒有概念。但這本書讓我明白瞭，庫存其實是一種“等待”，它可以是原材料的等待加工，也可以是成品的等待銷售。而如何讓這種“等待”變得更有效率，減少不必要的成本，這就是現代物料管理的精髓所在。我發現，即使是在我們傢裏，也能找到很多“物料管理”的影子，比如冰箱裏的食材，書架上的書籍，甚至衣櫃裏的衣服，都需要一個閤理的“庫存”策略，纔能既保證“供應”，又避免“浪費”。這本書讓我重新審視瞭身邊的一切，不再覺得管理隻是一個冰冷的理論，而是觸手可及的生活智慧。

评分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀《現代物料管理》這本書時，我並沒有抱有多高的期望，因為我對這個領域知之甚少，甚至有些抵觸。我總是覺得，這些關於“物料”的討論，無非就是一些枯燥的數字和圖錶，與我這個普通讀者毫無關聯。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種非常宏觀的視角，將“物料”這個概念延伸到瞭生産、流通、消費的各個環節，讓我看到瞭整個社會經濟運轉背後，那些看似微不足道的“物料”是如何扮演著至關重要的角色。書中對於“供應鏈”的闡述，尤其令我印象深刻。我之前隻知道商品是怎麼從生産商來到我手中的，但從來沒有想過，在這個過程中，有多少個環節，有多少種不同的“物料”在流動，有多少信息在傳遞。這本書讓我意識到，每一個環節的效率提升，都可能帶來整體的成本降低和效率提高。它不僅是對企業管理的探討，更是對我們整個社會資源配置的思考。我開始關注身邊商品的來源，思考其背後的物流體係，甚至開始體會到“準時製生産”（JIT）這種理念所帶來的巨大價值。這本書，讓我看到瞭一個更加立體和深刻的商業世界。

评分☆☆☆☆☆

物料成本往往占制造业总成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的制造业物料管理一直倍受好评。为了更好的满足日益发展的物料管理需求，福友特邀有着30余年工商企业管理经验的工厂管理、供应厂商管理之作者傅和彦先生整理修订所累积的经验知识，并融合现代物料管理的技法，编写成现代物料管理。现代物料管理适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，物料人员及仓储人员亦可采用此书来增益物料管理技能。本书内容涵盖物料管理及其电脑化、仓储管理、存量管制、物料需求计划、采购管理、验收管理等各个层面，更重点介绍如何进行物料管理绩效评核。本书适合物料管理、生产管理、仓储管理、、实施人员或有志于这些领域的管理人士阅读。:..傅和彦1.傅和彦每个人心中都住着一个孩子，他总在和现实中的你唱反调，你却一直不肯抛弃他，甚至你觉得他，才是真实的你，而那个大家眼中的你，根本不是你。

评分☆☆☆☆☆

值得信赖的一本好书，希望也能对你有所帮助， 正版 发货也快

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买给公司图书馆的，这些书借的人就很小众

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

本书内容涵盖物料管理及其电脑化、仓储管理、存量管制、物料需求计划、采购管理、验收管理等各个层面，更重点介绍如何进行物料管理绩效评核。本书适合物料管理、生产管理、仓储管理、MRP、ERP实施人员或有志于这些领域的管理人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

《现代物料管理》适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，物料人员及仓储人员亦可采用此书来增益物料管理技能。

评分☆☆☆☆☆

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物料成本往往占制造业总成本的50%以上，其重要性不言而喻。