在過去的20年裏,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功,我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎?
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎?
如果隻給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎?
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎?
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎?
如果你是市場的跟進者,你將如何超越?
當你成瞭市場的領跑者之後,又如何保持優勢?
##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分##虽然年代有点久远,现在看来也还是不错的
评分##和激荡三十年的写作风格类似,内容更多在引用时政报道,以陈述事实为主,干货东西较少,这个和快消品行业特征有关,战略描述较多,具体的市场操作谈及较少。
评分 评分##和激荡三十年的写作风格类似,内容更多在引用时政报道,以陈述事实为主,干货东西较少,这个和快消品行业特征有关,战略描述较多,具体的市场操作谈及较少。
评分 评分##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分##很多案例~虽然有些地方跟激荡三十年重复了,但是还是不错的~不过大概作者没想到他努力夸赞的和达能的合资最后会崩溃~
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