<div class="indent" id="dir_10548127_full" style="display:none"> 前言 猜不透的老板，看不懂的公司第一章 20年的点点滴滴 南人北来 休闲“羊皮书”(上) 休闲“羊皮书”(下) 百市千店：全国市场一片蓝 领头羊犯了错 从名牌到“民”牌——2002年大转型第二章 品牌到底是什么？ 不是每个老板都懂品牌 物超所值：老
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《絕對民牌:最熟悉的品牌,不知道的故事(真維斯品牌20年)》內容簡介：1990年，香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”（真維斯），1993年，真維斯進入中國內地，拉開內地休閑服裝市場的大幕，引領市場，獨領時尚風潮，成為中國休閑服裝産業的鼻祖。然而，到1997年，真維斯進行瞭一個低調而令人費解的轉身：放慢“百市韆店”的發展腳步，隻因要拒絕“可疑的成功”；要從“名牌”轉身為“民牌”，不做潮流的引領者，要做潮流的跟隨者；並且開始瞭“本土化”之旅，放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”，做一個完完全全的“本土品牌”。它似乎在背道而馳。但20年過去，雖然它的增長不是最快的，但發展卻是最穩健的，平穩的增長纍積後是個驚人的結果；它的品牌不是最齣風頭的，但卻是消費者的時尚必需品，成為中國人關於休閑服裝的一個標誌性印象……低調其實遠比高調更難。這個低調的品牌，在20年中，它做瞭什麼？堅守瞭什麼？它的品牌價值、營銷理念和企業文化、發展思路到底是什麼樣的？它又給顧客、給員工、給行業、給社會帶來瞭什麼？
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##这一个用20年保持低调不做电视广告不请明星代言把实惠还给消费者的服装品牌，吴比打破常规用全新的写作方式呈现了一部企业史。
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评分##我编的书嘛，好书呗~
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