序 二 真的战士永远有无尽的战场
第一章 TTK：最早的合资企业
敲门的大学生
曲折成长路
伯乐与千里马
车间里的李主任
第二章 电话大王TCL
第一次去香港
合建电话机厂
28岁的总经理
成就电话大王
第三章 “新洋务运动”
筑巢为引凤
“把合资当成有收益的学习”
生逢大时代
第四章 渠道为王
TCL舰队起航
“干将”加盟
“干一个分公司试试看！”
“TCL不发工资的？”
上海经验
先人一步的全国布局
第五章 “王牌”出世
“你就是企业！”
瞄准大屏幕彩电
小马拉大车
一张准生证
“王牌”诞生
有计划的市场推广
请刘晓庆“站柜台”
改造“诸侯文化”
第六章 彩电初定乾坤
半路杀出个高路华
峰回路转牵陆氏
彩电业并购的范例
收购美乐，逐鹿中原
第七章 少帅的变革与创新
有惊无险接帅印
TCL二次创业
首提“变革创新”管理理念
为员工创造机会
第八章 存量与增量的历史探索
体制改革不能“碰红线”
动增量，不动存量
面向未来的契约
为改制押上父母的房子
为期5年的授权经营
第九章 彩电争霸战
彩电江湖的恩怨
借价格战进入三甲
内外齐发力
彩管大战
问鼎彩电王者
第十章 手机的崛起
国产手机的春天
“钻石手机”引爆流行
“金钻俱乐部”和“保姆式营销”
第十一章 多元化的尝试
妙手偶得国际电工
PC业务的沉浮
吴士宏与“天地人家”
家电产业厚积薄发
第十二章 集团整体上市第一家
寻找战略投资人
差点搁浅的“阿波罗计划”
四项选择题
一价定乾坤
敲响整体上市的钟声
第十三章 拉开国际化的序幕
成功的第一战：越南之役
汤姆逊：一块“有毒”的甜美蛋糕
彩电全球第一：被国家主席和总理见证的并购
阿尔卡特：又一个送上门来的猎物
第十四章 李东生的敦刻尔克
内外交困的手机
“协同”为什么这么难
置于死地而后生
汤姆逊：“局部获胜，全局失误”
第十五章 不是巨浪，是海啸
一号人物亲上火线
业务模式与团队的再造
“无边界集中模式”
供应链的“革命”
第十六章 鹰的重生
6月14日：《鹰的重生》
“自我进化”的重要时刻
什么将让鹰重新飞翔
从“赢在中层”到“鹰系工程”
超越“速度”的系统战
第十七章 三年涅
财务革新：成立财务公司
管理再造：TCL全景管理钻石模型
品牌重塑：创意感动生活
模式调整：TCL通讯扭亏，液晶彩电上量
第十八章 决胜未来的布局
构建核心技术能力
“聚龙”下的蛋
组建“梦之队”
打通液晶产业链
第十九章 TCL再出发
为什么总是三星？
持续成长的基因
TCL在路上
附：TCL新时期立体战略模型
后 记 一个关于实业的中国梦想
TCL30年大事记
· · · · · · (收起)
具体描述
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
用户评价
##1与美的相比， TCL的发展有更多的跌宕起伏。从企业经营的角度来讲美的公司可能更加稳健，正所谓善弈者，通篇无妙手，所谓的力挽狂澜，在外人看来可能是了不起的妙手，但是对于当事人来讲，往往都是不得已为之。2美的公司也曾经投资互联网失误，赔了2,000万就退出了，TCL公司涉足的领域像电脑手机。相比下来，美的公司的多元化就显得比较谨慎，我想美的公司也不是没有考虑过向其他领域的进军，但是最终的结果是没有做那么多的多元化。3对照京东方的面板突破，其实就能够发现一个人的命运，需要靠自我的奋斗，更要考虑历史的进程，顺应时代潮流，那么就能够取到事半功倍的效果。4企业的发展往往都会遇到不同的阶段性的瓶颈问题，前一个阶段的制胜法宝要改革和优化，真的是非常的不容易。
评分##用业绩和股价证明看看，这本书吹的太早了
评分##故事详细.交待清楚.让人心潮澎湃的时代.很精彩.
评分##【2019第17本】 作为TCL企业传记来说，无功无过，最大的价值是提供了一个理论联系实践的案例。跟《光变》一书比是差不少，TCL的故事跟跟BOE对比一下，是蛮有趣的两个企业，有空成文
评分##作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。 最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。 综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获
评分##为了入职准备书之一 很少看企业发展史 这么看来真的是 看似平常最奇崛 以前从未想过 一个一直存在的品牌 直到现在仍活跃的实业企业 要一直存活并发展下去 真的要经过不少困难 也要挺过不少困难
评分##在林树森、李鸿忠等政府领导扶持下的宠儿如何做大做强的故事 值得学习和考虑的问题： 1. 分公司管理的问题(怎么用人，怎么监管) 2. 必须掌握核心生产技术，有自己的研发和生产基地，否则遇到类似蒋志基的事件，很有可能就倒了 3.精细化管理 4.跨国合资企业文化沟通问题
评分##东哥牛B
评分##没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有