第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
· · · · · · (收起)
具体描述
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。
30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利，我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”
用户评价
##写了华为的一些事，一些内部的文件。但……说真的，我不知道真实度有多少
评分##吹捧的有点过分了啊，当然人家现在有吹捧的资本。把华为和任正非说得跟花似的，倒有点二月河那种帝王小说的味道，这只是报告文学，不是神坛。还有一点就是吹自己能不能不贬别人，人家中兴也不赖。现在还是华为以手机出了名，原来这项目差点被砍掉。用过华为的 Ascend P1，P6，mate7，价格虚高这病一直没治好，只能用半年就卡。
评分##2020-29 没内容。
评分##任总的很多思路和想法很值得学习的，但不同的时代不同的观念，多了解更重要，结合自己实际情况
评分##绝处逢生
评分##老板今早把书撂我桌上：“也不用读太细，一目十行地学习一下”。我现在摩挲着书皮开始思索，老板是不是觉得我十一月太划水了，想激发一下我的狼性？？？
评分##书一般，通俗易懂，算不上传记，没有体现华为的团队作用，更多的是讲任正非的个人管理理念和风格。四星是给华为的，任老的。任老有韧劲、冲劲，敢冲、敢闯，善于用人。他的管理理念确实值得学习，与人性相通，危机意识强，生于忧患，死于安乐；终生学习理念；狼的敏锐、奋进、团队文化；尤其熵减理念，让人印象深刻。任的接班人标准，也是值得我们深思，可以作为自己今后发展路径参考。
评分##写了华为的一些事，一些内部的文件。但……说真的，我不知道真实度有多少
评分##单从写作角度来说算不得一本好书，但这是我第一次读关于华为的书，感触很多，华为真正是一家伟大的企业。
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