第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
· · · · · · (收起)
具体描述
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。
30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利，我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”
用户评价
##绝处逢生
评分##写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉
评分##就这样走到国际产业竞争的前沿。美国策划启动空间互联网除了为带动危机里的新产业，也为了维持网络时代的权力吧。
评分##绝处逢生
评分##任总的很多思路和想法很值得学习的，但不同的时代不同的观念，多了解更重要，结合自己实际情况
评分##老板今早把书撂我桌上：“也不用读太细，一目十行地学习一下”。我现在摩挲着书皮开始思索，老板是不是觉得我十一月太划水了，想激发一下我的狼性？？？
评分##写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉
评分##作者从华为的发展史中总结出任正非以及华为整个企业内部，都有哪些值得学习的经验和精神。比如在方向上，能看清关键，并且面对超级大的困难时，也敢全力以赴。在管理上推崇艰苦奋斗，绝不走轻松之路。大力提倡自我批判，绝不能以自我为中心。 总而言之，就是要不断地保持有利于生存、有利于强大的品质，同时去除掉伤害这些品质的事物。即使未来未知，危机遍地，我也只能用最优的姿势来面对。 任总身上拼死命地努力、除了胜利无路可走的决心，颇让我受激励和启发，尤其是其做难事必有所得的成长型思维。 但是思维可以学，任总的核心精神却只能在实际环境中锻炼、改造、磨砺来得到。所以我要走的路还远得很！ 本书虽然从创业、管理、竞争、未来等节点布局，但是没有足够深入，越读到后半段，越没感觉。
评分##写了华为的一些事，一些内部的文件。但……说真的，我不知道真实度有多少
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