第一章
从李秉喆到李健熙 ／／001
三星的创立 ／／005
李秉喆与三星集团 ／／007
实业报国的历程 ／／009
李秉喆的经营理念 ／／010
李秉喆与三星半导体 ／／015
李秉喆的经营遗训 ／／017
李健熙时代的序幕 ／／020
从李秉喆到李健熙 ／／023
第二章
李健熙的传奇人生 ／／025
少年时期留学日本 ／／028
与摔跤结缘 ／／030
青年时期再度赴日 ／／032
在美国，情迷汽车 ／／033
攻读经营学 ／／034
继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036
就任三星会长 ／／038
三星新经营的漫漫长路 ／／042
李健熙时代与三星宪法 ／／044
改革难于革命 ／／046
33条革新铁律 ／／048
第三章
李健熙：做全球的创新家 ／／051
企业家精神及其内涵 ／／054
观念决定行动 ／／058
企业家精神与挑战 ／／062
8英寸晶片的批量生产 ／／063
进军闪存领域 ／／063
促进LCD产业的发展 ／／064
产业多元化的发展道路 ／／065
三星汽车产业的挑战与失败 ／／066
“除了妻儿，一切都要变” ／／067
效率经营与企业家精神 ／／071
设计革新是产品革新的生命 ／／077
企业家精神的形成 ／／082
第四章
经营结构和企业重组 ／／085
经营构造的分析 ／／088
业务结构的革新 ／／095
经营革新的四大领域 ／／100
财务结构的革新／／102
海外产业的重组／／104
数字电子公司经营体制的构建／／107
新动力战略及其对策／／110
征服世界的LCD产业／／113
复合产品的高端化／／116
第五章
“以人为本”的三星人才战略／／119
挖掘人才／／122
三星的人才管理／／123
索尼、通用电气、三星的人才大战／／124
借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法／／125
人才经营是创新经营的核心／／126
挖掘T字型人才／／128
三星的MBA制度／／129
三星的“士官学校”：人才开发院／／130
三星的技术精英制度／／131
三星创新设计实验室／／133
三星的一大助力——女性人才／／133
赏罚分明的考核体系／／135
三星需要什么样的人才／／137
第六章
全球性战略和创新经营／／139
三星的国际化战略／／143
人才管理本土化／／145
全力发展核心业务／／147
打造全方位人才／／149
2020年“新树种”开发战略／／151
第七章
革新技术，引领市场／／155
技术积累是资本形成的保证／／158
人才第一与技术积累／／159
“魔法石”与三星制造／／161
在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164
建立研发基地／／167
研发与系统经营／／169
1.5流的三星打造世界一流产品／／170
高附加值指向型的技术经营／／172
技术革新源于市场需求／／174
市场是开拓出来的／／175
争分夺秒／／178
纳米技术和“机器人之梦”／／182
第八章
三星的7S企业文化／／183
就是要“以质取胜”／／186
全球化时代的新经营模式／／190
7S企业文化 ／／191
三星的社会公益活动／／196
三星的企业文化和价值／／201
第九章
可持续经营及社会责任／／205
大规模经济及可持续经营／／207
可持续的新经营模式：幸福最大化／／209
能看见的三星，看不见的李健熙／／210
三星投资者／／211
三星没有工会？／／213
合作与双赢／／215
三星是高品质的代名词／／216
伦理经营是永续发展的基础／／218
绿色经营宣言／／220
绿色经营的市场战略／／221
伦理的瓶颈／／223
第十章
三星的未来／／225
三星新经营模式仍将持续／／229
从实业报国向共享经营扩展／／231
全球化时代的企业转型问题／／234
韩国的发展路线应有所转变／／235
充满竞争的市场及新模式／／237
知识全球化时代的新标准／／239
透明社会及新模式／／241
福利型社会的新模式／／243
绿色经营及新模式／／246
三星100年挑战／／247
未来“新树种”事业的开拓／／248
自主核心技术的开发／／249
无工会经营文化的可持续性／／251
做善良的企业公民／／252
从优秀企业到受人尊敬的企业／／256
李健熙的新宗旨／／258
· · · · · · (收起)
具体描述
★編輯推薦：
全麵解讀全球頂級企業三星的成長史
韓國六位知名管理學傢共同揭秘三星如何化危機為機遇
中國企業學習三星的最權威讀本
為什麼從廚房到起居室每一個角落的産品都有三星？
為什麼能挑戰蘋果、成為全球營收最高的科技公司是三星？
為什麼一傢在1997年亞洲金融危機中負債纍纍、幾近破産的企業，十餘年間就浴火重生，一躍成為“國際巨星”？
為什麼是三星？
1938年，三星商會誕生於一間簡陋的商鋪。它見證瞭近代韓國的風雲變幻，幾經浮沉。李秉哲、李健熙兩代領導者將三星從低質低價産品的大規模生産商，改造成為亞洲最有價值的科技企業。如今，三星已經成為瞭韓國乃至亞洲企業的一麵旗幟，躋身全球頂級企業之列。
曆時5年，在韓國享譽經濟界的6位教授在對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜閤、係統化後，共同撰寫完成。這本書以全新的視角，解讀瞭李健熙執掌三星的管理哲學、實行的新經營戰略及其成就，講述瞭他如何剋服經營危機，走上變革之路。
書中首次披露瞭關於三星內部管理的最珍貴的第一手資料，深入剖析瞭三星高速成長的因果以及隱憂，也錶明瞭三星與韓國，甚至整個亞洲未來10年的産業發展方嚮。
★本書囊括瞭三星近年來被熱議的所有核心話題：
李健熙及其企業傢精神
三星經營結構和企業重組
以人為本的三星“人纔戰略”
全球性戰略和創新經營
革新技術，引領市場
三星的7S企業文化
可持續經營及社會責任
三星的未來戰略
★本書總結瞭三星的管理法則：
數字化戰略：先見、先手、先製、先占
二次創業：自律經營、重視技術、尊重人格
領導方式：知、行、用、訓、評
質量管理：齣現三次劣質産品就得辭職
時間管理：朝七晚四工作製
知行33訓：在100名員工中找齣1名扯後腿的員工
創新革命：除瞭妻兒，一切都要變
産品價值：1.5流的三星要打造世界一流産品
三星4C人纔：具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻精神的人
7S企業文化：共享價值觀、領導方式、員工、組織結構、經營戰略、技術管理、經營係統
★本書闡述瞭三星兩代領導者的經營哲學：
“變革與創新並不意味著隻要新穎就有商業價值。隻有當新的技術符閤市場需求時，對企業纔有意義。
——李秉哲 三星創始人
“新産業、新産品、新技術決定著我們的未來，而人纔和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力。”
——李健熙 三星現任會長
用户评价
##书太烂了
评分##营养真的很少～
评分##1.三星是一流企业吗？2.早七晚四挺感兴趣。3.可持续经营的说法挺好。4.最后一章有说多元化经营的好处。
评分##书太烂了
评分##对这套商业管理的玩意实在不感冒，不过，三星这企业覆盖的产品实在够丰富啊，现在火的手机只是其极小部分吧。
评分##大家都想把三星说明白，我是看出来了。
评分##完全不知所云啊 实在看不下去啊
评分##三星新员工八股文手册
评分##1.三星是一流企业吗？2.早七晚四挺感兴趣。3.可持续经营的说法挺好。4.最后一章有说多元化经营的好处。
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