為什麼是三星 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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（韓）高承禧 金聖壽 金新 金榮來 薛鳳植 李建憙

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<div class="indent" id="dir_21966355_full" style="display:none"> 序／／IX<br/> 第一章<br/> 从李秉喆到李健熙 ／／001<br/> 三星的创立 ／／005<br/> 李秉喆与三星集团 ／／007<br/> 实业报国的历程 ／／009<br/> 李秉喆的经营理念 ／／010<br/> 李秉喆与三星半导体 ／／015<br/> 李秉喆的经营遗训 ／／017<br/> 李健熙时代的序幕 ／／020<br/> 从李秉喆到李健熙 ／／023<br/> 第二章<br/> 李健熙的传奇人生 ／／025<br/> 少年时期留学日本 ／／028<br/> 与摔跤结缘 ／／030<br/> 青年时期再度赴日 ／／032<br/> 在美国，情迷汽车 ／／033<br/> 攻读经营学 ／／034<br/> 继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036<br/> 就任三星会长 ／／038<br/> 三星新经营的漫漫长路 ／／042<br/> 李健熙时代与三星宪法 ／／044<br/> 改革难于革命 ／／046<br/> 33条革新铁律 ／／048<br/> 第三章<br/> 李健熙：做全球的创新家 ／／051<br/> 企业家精神及其内涵 ／／054<br/> 观念决定行动 ／／058<br/> 企业家精神与挑战 ／／062<br/> 8英寸晶片的批量生产 ／／063<br/> 进军闪存领域 ／／063<br/> 促进LCD产业的发展 ／／064<br/> 产业多元化的发展道路 ／／065<br/> 三星汽车产业的挑战与失败 ／／066<br/> “除了妻儿，一切都要变” ／／067<br/> 效率经营与企业家精神 ／／071<br/> 设计革新是产品革新的生命 ／／077<br/> 企业家精神的形成 ／／082<br/> 第四章<br/> 经营结构和企业重组 ／／085<br/> 经营构造的分析 ／／088<br/> 业务结构的革新 ／／095<br/> 经营革新的四大领域 ／／100<br/> 财务结构的革新／／102<br/> 海外产业的重组／／104<br/> 数字电子公司经营体制的构建／／107<br/> 新动力战略及其对策／／110<br/> 征服世界的LCD产业／／113<br/> 复合产品的高端化／／116<br/> 第五章<br/> “以人为本”的三星人才战略／／119<br/> 挖掘人才／／122<br/> 三星的人才管理／／123<br/> 索尼、通用电气、三星的人才大战／／124<br/> 借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法／／125<br/> 人才经营是创新经营的核心／／126<br/> 挖掘T字型人才／／128<br/> 三星的MBA制度／／129<br/> 三星的“士官学校”：人才开发院／／130<br/> 三星的技术精英制度／／131<br/> 三星创新设计实验室／／133<br/> 三星的一大助力——女性人才／／133<br/> 赏罚分明的考核体系／／135<br/> 三星需要什么样的人才／／137<br/> 第六章<br/> 全球性战略和创新经营／／139<br/> 三星的国际化战略／／143<br/> 人才管理本土化／／145<br/> 全力发展核心业务／／147<br/> 打造全方位人才／／149<br/> 2020年“新树种”开发战略／／151<br/> 第七章<br/> 革新技术，引领市场／／155<br/> 技术积累是资本形成的保证／／158<br/> 人才第一与技术积累／／159<br/> “魔法石”与三星制造／／161<br/> 在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164<br/> 建立研发基地／／167<br/> 研发与系统经营／／169<br/> 1.5流的三星打造世界一流产品／／170<br/> 高附加值指向型的技术经营／／172<br/> 技术革新源于市场需求／／174<br/> 市场是开拓出来的／／175<br/> 争分夺秒／／178<br/> 纳米技术和“机器人之梦”／／182<br/> 第八章<br/> 三星的7S企业文化／／183<br/> 就是要“以质取胜”／／186<br/> 全球化时代的新经营模式／／190<br/> 7S企业文化 ／／191<br/> 三星的社会公益活动／／196<br/> 三星的企业文化和价值／／201<br/> 第九章<br/> 可持续经营及社会责任／／205<br/> 大规模经济及可持续经营／／207<br/> 可持续的新经营模式：幸福最大化／／209<br/> 能看见的三星，看不见的李健熙／／210<br/> 三星投资者／／211<br/> 三星没有工会？／／213<br/> 合作与双赢／／215<br/> 三星是高品质的代名词／／216<br/> 伦理经营是永续发展的基础／／218<br/> 绿色经营宣言／／220<br/> 绿色经营的市场战略／／221<br/> 伦理的瓶颈／／223<br/> 第十章<br/> 三星的未来／／225<br/> 三星新经营模式仍将持续／／229<br/> 从实业报国向共享经营扩展／／231<br/> 全球化时代的企业转型问题／／234<br/> 韩国的发展路线应有所转变／／235<br/> 充满竞争的市场及新模式／／237<br/> 知识全球化时代的新标准／／239<br/> 透明社会及新模式／／241<br/> 福利型社会的新模式／／243<br/> 绿色经营及新模式／／246<br/> 三星100年挑战／／247<br/> 未来“新树种”事业的开拓／／248<br/> 自主核心技术的开发／／249<br/> 无工会经营文化的可持续性／／251<br/> 做善良的企业公民／／252<br/> 从优秀企业到受人尊敬的企业／／256<br/> 李健熙的新宗旨／／258<br/> · · · · · · (<a href="javascript:$('#dir_21966355_full').hide();$('#dir_21966355_short').show();void(0);">收起</a>) </div>

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##拼凑之作，缺乏系统组织，前后重复不少。每到关节要点，总是蜻蜓点水或含糊带过，通篇只有笼统概述，以及工作报告式的一二三四。尤其重要的矛盾冲突方面完全没有提及。从资料来源来看，全是外围，缺乏重磅一手猛料。若仅了解本书呈现的内容（一片祥和），断然想不到2008年李健熙会被韩国检察机构以逃税和失信罪起诉，继而辞任董事长。这一切难道真的没有任何征兆？我才不信呢。总之，本书对“为什么是三星”这个设问的回答是不及格的。相反，这则短评对“为什么是两星”这个问题，应该回答得够清楚了罢，嘻嘻。

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##完全不知所云啊 实在看不下去啊

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##拼凑之作，缺乏系统组织，前后重复不少。每到关节要点，总是蜻蜓点水或含糊带过，通篇只有笼统概述，以及工作报告式的一二三四。尤其重要的矛盾冲突方面完全没有提及。从资料来源来看，全是外围，缺乏重磅一手猛料。若仅了解本书呈现的内容（一片祥和），断然想不到2008年李健熙会被韩国检察机构以逃税和失信罪起诉，继而辞任董事长。这一切难道真的没有任何征兆？我才不信呢。总之，本书对“为什么是三星”这个设问的回答是不及格的。相反，这则短评对“为什么是两星”这个问题，应该回答得够清楚了罢，嘻嘻。

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##这就是本给应届毕业生洗脑的书……

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##垃圾，胡平乱凑，一味歌功颂德，丝毫不介绍决策的具体情形。

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##对这套商业管理的玩意实在不感冒，不过，三星这企业覆盖的产品实在够丰富啊，现在火的手机只是其极小部分吧。