平安心語 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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馬明哲

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<div class="indent" id="dir_4178324_full" style="display:none"> 序一：延续蛇口精神袁庚<br/> 序二：平安的竞争和创新之道刘鸿儒<br/> 序三：迎接每个挑战鲍达民(Dominic Barton)<br/> 序四：开拓创新锐意进取追求卓越胡祖六<br/> 第一篇　愿景·管理·经营理念<br/> 战略愿景<br/> 1.迎难而上：成就百年基业的唯一武器<br/> 2.保险经营银行?——关于跨界经营的一点思考<br/> 3.走综合金融道路，我们“别无选择”<br/> 4.平安的20年就是探索“综合金融”道路的20年<br/> 5.国际化标准，本土化优势<br/> 6.不同阶段引进不同的股东<br/> 7.“方向盘、红绿灯、加油站”<br/> 8.“这不是魔术，这是真的”——一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务<br/> 9.金融危机下，要更坚定地走综合金融道路<br/> 10.站在岸上永远学不会游泳<br/> 管理<br/> 11.将制度建立在流程上<br/> 12.从“条条块块”到“矩阵式”管理<br/> 13.“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”<br/> 14.以行为知<br/> 15.小胜靠个人，中胜靠机遇，大胜靠平台<br/> 16.绩效问责是落实战略的重要平台<br/> 17.坚持创新中求发展<br/> 经营理念<br/> 18.如果河上有桥，何必摸着石头过河<br/> 19.要想富，先修路<br/> 20.正确看待做强与做大<br/> 21.做市场的主导者<br/> 22.“增长”指标是市场下达的<br/> 23.你的平安我的承诺<br/> 第二篇　选人·育人·人才成长<br/> 环境<br/> 24.公平与效率——从印度之行想到的<br/> 25.形成“拿不走”的平安优势<br/> 26.有能力的干部是跑出来的<br/> 27.排名每字值百万<br/> 28.职业生涯规划不是“包一辈子”<br/> 29.给外籍“球员”配上好球杆<br/> 选人<br/> 30.人才的“造血机制”才是最重要的<br/> 31.不管白猫、黑猫，还是洋猫、土猫，抓到老鼠就是好猫<br/> 32.高处着眼、低处着手<br/> 33.好的人才是用心请回来的<br/> 34.不同阶段选用不同的人才<br/> 育人<br/> 35.将知识转化为价值<br/> 36.创造公司和个人双重价值的最大化<br/> 37.部门经理不是“二传手”<br/> 38.保护“出头鸟”<br/> 39.人力资源经营是人才工作的最高境界<br/> 第三篇　法规·道德·企业文化<br/> 文毒艺理念<br/> 40.企业竞争归根到底是文化的竞争<br/> 41.精诚协作是平安文化的灵魂<br/> 42.价值最大化是检验工作的唯一标准<br/> 43.驱动平安前进的三驾马车<br/> 44.晨会——独特的文化仪式<br/> 45.创造巨大差异<br/> 46.温水煮青蛙与“永远在创业”<br/> 遵章守纪<br/> 47.情理法，孰先行？<br/> 48.“法规+1”<br/> 49.规矩做事<br/> 行为规范<br/> 50.防止“大企业病”<br/> 51.把“知、行、果”统一起来<br/> 52.求实、求问、求解<br/> 53.人际关系简单化是好企业的重要特征<br/> 54.高效率与“零”距离——谈无纸化办公<br/> 营销文化<br/> 55.我是一名平安的推销员<br/> 56.业务同仁的酸甜苦辣，我感同身受<br/> 57.客户是我们的衣食父母<br/> 58.从产品推销员到客户经理<br/> 59.持续奋斗才是英雄<br/> 60.为什么要有两家保险公司?<br/> 第四篇　修为·品行·社会公民<br/> 61.海纳百川<br/> 62.谦受益，满招损<br/> 63.知“足”常乐<br/> 64.舍，才能得<br/> 65.勤奋，帮助他人成功<br/> 66.激情、正向思考与完美主义<br/> 67.“眼高”与“手低”<br/> 68.厚德载物<br/> 后记<br/> 心语·心声·心愿<br/> · · · · · · (<a href="javascript:$('#dir_4178324_full').hide();$('#dir_4178324_short').show();void(0);">收起</a>) </div>

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##三星半

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##理念与胆识，眼光与行动，机制与人才，文化与统战。值得细读再读。国际化标准，本土化优势。

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##嗯，并不是所有商业领袖的书都值得去阅读。

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##当初实习的时候一天看完的，差点就被老马给蛊惑了，听上去很美，不过身处其中的人们似乎有不一样的认知。管理与被管理的滋味永远无法统一吧