華為沒有秘密 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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吳春波

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自序跟着走的旁观者
第一部分成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码
华为：均衡发展模式的成功
谁能复制华为？
华为的冬天到了吗？
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关键在于充满活力的内部机制
企业创新：不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善
如何管理知识型员工
均衡：企业经营管理的核心命题
活下去，是企业的硬道理
丛林与农场：市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
领导者的成功之道
简单的企业
第三部分狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼？
绩效管理：促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划：为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺，共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化：如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉，拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵
4.28邮件：我在现场
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化
任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震：鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼，眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
附录
华为大事记
任正非文章、讲话年表
· · · · · · (收起)

具体描述

1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。

2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。

華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。

華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。

發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？

作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。

作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##这本书虽然能让人从企业高层的角度俯瞰华为，但严格说起来，不过是场大杂烩而已。在一些期刊上发过的文章，在一些地方念过的演讲稿，拼凑在一起。前半部有诸多重复，后半部则完全赘余。

评分☆☆☆☆☆

##重运营轻管理是目前中国企业常态，在猪都能飞起来的互联网时代，重新提出管理是核心竞争力振聋发聩。以客户为中心，以奋斗着为本长期坚持艰苦奋斗的核心价值观自基本法颁布以来一直践行。华为的成功，任正非的低调，外界的众说纷纭，总给人一个看不清、拿不走、摸不透的华为。这本书作为基本法起草组成员华为管理顾问的文集，颇有些处于内部和旁观者之间的所悟所想，有些观点争议颇强，启发至深。也有些散文般的直抒胸臆，意气风发激扬文字，甚至还有具体管理操作指南般的详解步骤，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

##还有珍藏版

评分☆☆☆☆☆

##stay hungry stay foolish，其实就是说要要保持对梦想的贪婪，要有警觉的危机意识，要有点犯二的虚心，和周鸿祎说的“不端不装、有点二”一个意思

评分☆☆☆☆☆

##stay hungry stay foolish，其实就是说要要保持对梦想的贪婪，要有警觉的危机意识，要有点犯二的虚心，和周鸿祎说的“不端不装、有点二”一个意思

评分☆☆☆☆☆

##虽然读不出逻辑，但是每篇都在强化华为的管理理念和制度，读来有情有感有内容。

评分☆☆☆☆☆

##虽然读不出逻辑，但是每篇都在强化华为的管理理念和制度，读来有情有感有内容。

评分☆☆☆☆☆

##都是独立的文章，各种，杂七杂八，所以就书而言，挺糟糕的。不过作为工具书，也还是可以有些许的收获！