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具体描述
著名企業傢王石傾情作序推薦。
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從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團，從紅籌大班到職業經理人，從華潤重組風暴到中糧的108個挑戰……作為中國極具商業影響力、同時也是極具魅力的企業傢領袖寜高寜，以其令人蕩氣迴腸的商業智慧和管理哲學不斷地激蕩著整個中國管理界……
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他是中國最具影響力的商界領袖之一，他也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體係、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寜高寜如何操刀華潤與中糧兩傢“恐龍級”企業轉型與再造的全麵深度解讀，首次嚮讀者揭開中國最有價值的職業經理人和中國最具魅力的商界領袖之一寜高寜先生的經營管理智慧。
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寜高寜榮獲“2007年度25位最具影響力的企業領袖”；他為中糧找到瞭新的未來，也再一次證明瞭他管理整閤多元化大國企的國際水準。
——《中國企業傢》
從華潤到中糧，寜高寜似乎總在憂患與危機中尋找商業模式的突破。
——《第一財經日報》
他不但見證瞭香港迴歸的十年，經曆瞭金融風暴，更重要的，他操刀把一傢業務龐雜多元的央企逐步轉嚮專業和清晰。所以，有人說，如果要研究中國的當代企業，便不能錯過寜高寜這個重要案例。
——《21世紀經濟報道》
對於任何CEO來說，管理一傢國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處於轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對於國有資産的監管者而言，寜高寜也許是最佳人選……他是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他在雜誌專欄、電視節目和論壇中的錶現的人都會同意。
——《財富》中文版
2007年，（寜高寜）繼續大刀闊斧地主導中糧集團轉型，大力加強農産品、食品加工等傳統主營業務優勢，梳理內部業務鏈條及管理體係，投資100億打造商業地産從而進行有限多元化戰略布局。他還通過電視傳媒，指導更多中國創業者步入商道。
——“2007品牌中國年度人物”評選活動組委會
用户评价
##第十一章看看就可以了
评分##书中的文字材料可以被评为五星，但是作为一本书，根本读不进去。作者只能被称为“剪刀匠”。
评分##宁总是个让人匪夷所思的人物，我不能把他当成中国的J.P Morgan，但是，宁高宁这个胖子，还是用自己的脚，丈量出了另一条中国红顶子下的国字号商人之路。
评分##宁高宁值得一写，韦三水有些失手啊。
评分##“Ralap Lauren每卖一件衣服，它的品牌都在升值。中国企业每生产一件衣服，它的设备都在折旧。这就是一般生产企业的市盈率都在10倍左右，而品牌企业的市盈率都在20倍左右的原因。” “因此，宁高宁认为，中粮真正的转型、真正战略调整的目的，就是要把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。这个利润区在任何行业中都有三个典型特征：一是技术，二是品牌，三是在整个行业中的领导地位。”
评分##资本游戏，不是圈住投资者的钱，而是用来扩大规模，发展新业务，整合资源，投资者不是傻子，也会看财报，一家上市公司业绩做不好，不能创造利润，品牌口碑会由好转差，资本工具也就失效了。
评分##没讲清楚。中国的杰克韦尔奇。香港历练出来的红色掌柜，有意思。
评分##书中的文字材料可以被评为五星，但是作为一本书，根本读不进去。作者只能被称为“剪刀匠”。
评分宁高宁很有名，但是书中对于宁高宁的战略思想着墨不多，也只说了宁高宁的一些观点和做法，没有具体和深入和分析，战略思维 和6S体系，我认为都没有说清楚。
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