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具体描述
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
用户评价
##哥的书。
评分 评分 评分 评分##我总是很容易被这种热血澎湃的创业史打动，甚至晚上都睡不着觉，觉得自己也该干出点儿什么，然后，一天，两天，三天，一切都平静了... 不过这次比较特别──是淘宝耶！ 从2005年成为她的用户，一直到现在，5年的时间，她在我生活中扮演着不可或缺的角色，我现在甚至不习惯走进商场，那种购物方式渐渐不被我接受。我想，有这种变化的不只我一个人。 从他们开始创业的一穷二白，再看看淘宝的今天，不得不为这帮人所感动。 虽然，这本书写在2007年，当时说得很多东西都不太一样了，但是我觉得差不多都在往更好地方向发展。：） 淘宝打赢ebay，我想有两点吧：一是符合中国国情，一切网络服务都该是免费的；二是以情动人把算是，细致周到的服务和良好的用户体验，对于抓住用户还是很有效的手段。
评分###随便看了看
评分##读完之后对淘宝网的整个发展过程有了更到位的了解。同时，很羡慕他们的企业文化，连会议室都叫做“光明顶”，这种轻松的文化在我们集团这里大概是不可能实现了~更重要的是对外国企业本地化水土不服的问题也有了更加详细的认识！
评分作为一本c2c的入门读物还是不错的，但个人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
评分##换一种视角看世界
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