前言
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
对于离职者从不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词／48
7天靠垂直切割区隔星级酒店／50
7天房间的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差异化／56
7天内垂直切割无处不在／57
垂直切割并非郑南雁的独创／60
7天内垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去／68
黄骥的“孙膑赛马”策略／70
四维评价选物业／72
抢物业，以情动人／75
星星之火从长沙燎原／76
挺进北京上海／79
零加盟帮7天再度开疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代／89
放羊式管理的提出／91
矩阵式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四线支持／98
让店长主动起来／99
“执政官”和“立法会”／102
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒／108
怎样的人是合适7天的店长?／110
怎么找到这些店长们?／111
怎么培训这些准店长们?／113
7天店长的淘汰制／115
内部流通和7天传奇／116
飞翔计划／118
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张／126
呼叫中心订房比例越来越低／129
实时预订，CEO也没有特权／131
无处不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌传播／137
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制／144
成立7天会／145
调整积分政策激活会员／148
分发法宝与会员形成互动／150
储值系统／153
7天价值在会员上?／155
第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过
吴海兵的2008／160
2008年年初的IPO计划／163
偶遇英联投资，重开融资大门／165
重新打了鸡血／168
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人／175
坦诚的CE0最可爱／176
进退何以如此有序／178
无为而有为／180
做一家比沃尔玛更创新的公司，182
让每个7天人都成为7天的品牌大使／184
后记／187
· · · · · · (收起)
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
对于离职者从不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词／48
7天靠垂直切割区隔星级酒店／50
7天房间的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差异化／56
7天内垂直切割无处不在／57
垂直切割并非郑南雁的独创／60
7天内垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去／68
黄骥的“孙膑赛马”策略／70
四维评价选物业／72
抢物业，以情动人／75
星星之火从长沙燎原／76
挺进北京上海／79
零加盟帮7天再度开疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代／89
放羊式管理的提出／91
矩阵式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四线支持／98
让店长主动起来／99
“执政官”和“立法会”／102
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒／108
怎样的人是合适7天的店长?／110
怎么找到这些店长们?／111
怎么培训这些准店长们?／113
7天店长的淘汰制／115
内部流通和7天传奇／116
飞翔计划／118
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张／126
呼叫中心订房比例越来越低／129
实时预订，CEO也没有特权／131
无处不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌传播／137
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制／144
成立7天会／145
调整积分政策激活会员／148
分发法宝与会员形成互动／150
储值系统／153
7天价值在会员上?／155
第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过
吴海兵的2008／160
2008年年初的IPO计划／163
偶遇英联投资，重开融资大门／165
重新打了鸡血／168
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人／175
坦诚的CE0最可爱／176
进退何以如此有序／178
无为而有为／180
做一家比沃尔玛更创新的公司，182
让每个7天人都成为7天的品牌大使／184
后记／187
· · · · · · (收起)
具体描述
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一傢快公司的書。7天是一傢與速度賽跑的企業：自2005年3月開齣第一傢直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機後的2009年，這傢公司的增長速度也超過100%，並成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什麼樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什麼？它有著一支什麼樣的團隊？它的成功經驗對於行業來說有何藉鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。
用户评价
评分
##七天 真是人才啊 一个很杰出的简单管理的企业，让我想到 阿尔迪，西南航空，7-11，还有zen 读到107页
评分##成为7天的会员 你就能拿到这本书~~~而没人想翻看它。。。哎 于是这本书成了厕所专用...
评分##放羊管理,垂直切割,会员制推广,
评分##7天的“矩阵式管理”很吸引人....
评分##有些地方很感兴趣，但点到即止了，吊胃口。
评分##5年上纽交。。。额。。。彪悍的人生额。。。
评分##算是讲出了经济型连锁酒店的典型，但是广告戏份略多，把7天团队捧上天了。
评分##关于7天，关于郑南雁，写于2005年，7天上市不久后，作为了解郑南雁和7天的一本小书
评分##放羊管理,垂直切割,会员制推广,
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有