巧剋力之戰

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勞倫斯·艾倫
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引言 站在巧克力之战的最前线
第1章 当巧克力邂逅中国:一场争夺消费者忠诚、信任与金钱的殊死较量
当五大巧克力巨头来到中国时,拥有无限潜能的中国市场提供了一个公平而崭新的竞技场。在这场争夺中国消费者的心灵和味蕾的战争中,到底谁能够把握住这个千载难逢的稀世良机,坐享数亿潜在消费者带来的巨大红利?
第2章 费列罗,新市场消费观的缔造者:高端市场战略
假如争夺中国巧克力市场的竞争是一场短跑而不是马拉松,那么费列罗公司本应是当仁不让的赢家。至今,它仍在中国高端巧克力市场尊享一席之地。
【费列罗SWOT分析】
第3章 吉百利,野心勃勃的日不落帝国:全市场战略
吉百利公司是五巨头中最早靠可可豆发家的企业,它进军中国市场的宏伟战略相当理想主义:让10亿中国人每人购买一块吉百利纯牛奶巧克力。
【吉百利SWOT分析】
第4章 好时,不落窠臼的洞察大师:低风险高回报战略
在几乎没有任何知识和经验的情况下,好时遵循着创始人米尔顿在错误和试验中不断摸索的模式,通过回归贸易本源,进入了世界上最具挑战性的市场。
【好时SWOT分析】
第5章 雀巢,跑龙套的食品巨头:低投入战略
雀巢是世界上最重要的食品公司之一,但在中国巧克力战争中,它只把巧克力当成了廉价的零食,最终它只是上演了一场余兴节目,影响甚微。
【雀巢SWOT分析】
第6章 玛氏,巧克力之战的真正赢家:“顾客至上”战略
玛氏凭借全新的德芙巧克力,率先在中国个人消费的巧克力市场产生了重大影响。这场胜利赢得巧妙,也赢的理所当然。
【玛氏SWOT分析】
第7章 中国巧克力市场的未来,一场10公里的竞走比赛
如果渗透整个中国市场是一场10公里的竞走比赛,到目前为止,五大巧克力公司大概只走了 1公里。在中国巧克力未来的战役中我们需要的依旧是:信守对市场长期承诺的意志,坚持到底的韧性,以及持之以恒的关注……
· · · · · · (收起)

具体描述

《巧剋力之戰:世界五大巧剋力巨頭的中國競爭戰略》講述的復雜故事,幾乎是所有行業進軍中國這個最具挑戰性市場的縮影。艾倫掌握瞭世界五大巧剋力巨頭的第一手資料,呈現齣五種進軍市場的方式,記錄下不同的管理傳統如何影響每個競爭者所走的道路。他將巧剋力行業中眾多競爭者的具體實踐、思維模式及其競爭所處的中國環境穿插比較,引人入勝。

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用户评价

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##作为一个十几年持续关注巧克力柜台的顾客表示很涨姿势也很有趣XD“让波特震惊的不仅是好时KISS巧克力被山寨的速度之快,还有自己的员工因为产品被山寨而表现出的喜悦之情”这句太欢乐了……

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##几个巧克力品牌在中国的竞争 很精彩

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##果然是业务主管写的市场调查报告(pdf的中文翻译版),目测是在2005年(后记中补上了2006-2008年的一篇简短综述)写的。按这种规律,麦肯锡的报告该有多好玩啊

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##好时的失败看得我好惆怅(代借)

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##早一点看到这本的话去年presentation的时候就不愁没得说了。ps. SWOT分析不错,参考意义很大。还有分销和供应链绝对有很大发展空间啊!

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##好时的失败看得我好惆怅(代借)

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##好时的失败看得我好惆怅(代借)

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##可以说是集傲慢与偏见于一身的典型之作

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##算是梳理了一下巧克力在中国的营销史,顺便知道了五大巧克力公司的主打产品。不过猜想米帝和欧洲的巧克力应该很便宜,毕竟人家是买来吃的,中国很多是买来送人的。

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