具体描述
《再造宏碁:開創成長與挑戰》迴顧瞭施振榮28年的創業曆程，展現瞭一個完整的産業發展麵貌，讓你瞭解身為颱灣代錶性企業的宏碁，如何在他的領導下應對外在的變化而不斷剋服瓶頸，創造價值。
他是颱灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有颱灣的IT業，他用28年締造瞭一個電腦王朝，代錶瞭颱灣年輕人逐夢的完整過程，他信奉“人性本善”，將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融閤，在華人企業中獨樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，願意享受大權旁落。
他是第一屆世界十大傑齣青年，《亞洲周刊》年度企業風雲人物，《商業周刊》25位最傑齣的企業管理者之一……太多的榮譽給瞭這位華人企業世界級品牌的塑者、全球IT界任職最久的掌門人——施振榮。他領導的宏碁更被譽為華人企業全球化的最佳典範。在他2004年年底正式退休後，一個時代也從此結束。
不一樣的思維，不一樣的行為和不一樣的處世哲學，使施振榮突破瞭人生與事業經營的盲點，並開創瞭一種有彆於美國、歐洲和日本的第四種國際化模式，為他贏得瞭與彆人不一樣的成就。
用户评价
台湾IT教父的感言
评分##室友送我的生日礼物！他们也算能投我所好，想创业的年轻人不妨一读！！
评分台湾IT教父的感言
评分##室友送我的生日礼物！他们也算能投我所好，想创业的年轻人不妨一读！！
评分##只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业；对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系，并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
评分##很不错的成长史，从书中我们能获得很多经验。
评分##只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业；对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系，并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
评分##室友送我的生日礼物！他们也算能投我所好，想创业的年轻人不妨一读！！
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