具体描述
《傢得寶傳奇》毫無保留地告訴你傢得寶的管理方針、企業理念以及銷售錦囊。其一步一個腳印的創業曆程，以及耀眼非凡的成就值得所有人藉鑒！傢得寶兩位創始人從零開始，一手打造規模超過韆傢分店、30萬員工、500億美元年營業額的跨國企業。
用户评价
##中年创业，激情是第一位的，缜密的思维也不可或缺，牢固的伙伴也是必要的。
评分##内容非常详实。要看商业书就要看创始人写的，很感动。好的企业就是执着地做对的事。
评分##大龄中年创业流水帐，把人物对白这种不准确的内容都详详细细、完完整整地写在书里面，看得有点发晕。另内容组织、知识体系过时，不及格的一本书。
评分##不知道是不是翻译的问题，没内容！也和国内国情不同
评分##内容非常详实。要看商业书就要看创始人写的，很感动。好的企业就是执着地做对的事。
评分1）创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性；那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样，在于Business model和 Value；2）家得宝其实和沃尔玛一样，都是美国零售革命的一部分，超大店超大规模超多品类，以及最低价格。3）绝对的以客户为中心。4）这本书出完之后家得宝还涨了30倍，嘿
评分##感动
评分##山姆沃顿曾向无数上门求教的同行传布真经：取消促销，天天低价，但唯有家得宝创始人反复思虑后接受了这条建议，不出所料，天下英雄谁敌手？家得宝跻身为仅次于沃尔玛的线下零售巨头，而本书也是足与富甲美国平分秋色的杰作！家得宝战略上开创性地运用了巨店模式，用琳琅满目的产品种类吸引客户，同时凭借海量订单打通了中间商的阻隔直接向工厂采购。管理上极力营造一种愉悦欢欣的氛围，无数个夜晚结业的员工们欢聚一堂、饮酒庆贺。如此生机勃勃的员工队伍又怎能不感染客户呢？由南至北横扫全美不过是水到渠成。既生瑜何生亮，人们永远只记得第一，但老二肚中亦是满腹经纶！向所有研究商业的朋友推荐此书。
评分##前一段时间思考生鲜电商，忽然认识到零售的核心是库存周转率，家得宝的模型跟沃尔玛一样，都是极低的价格（低毛利、厂家直接进货）、巨大的商场、很多的品类、超高的周转率，背后的支撑实际上是超强的信息系统。书中写到有一次马库斯碰到沃尔玛创始人之一且是当时的董事长的戴维格拉斯，马库斯说50年代他们在Two Guys商场就采用过沃尔玛的模式，但他们当时没有现在的系统资源。当然Twi guys没成功跟企业自身的管理问题有关。家得宝实际是家居领域的沃尔玛，且适合人工费用高，自助程度高的发达国家（在中国就不行），零售的文化属性是非常强的（另一个例子是连锁便利店）。
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