具体描述
《傢得寶傳奇》毫無保留地告訴你傢得寶的管理方針、企業理念以及銷售錦囊。其一步一個腳印的創業曆程，以及耀眼非凡的成就值得所有人藉鑒！傢得寶兩位創始人從零開始，一手打造規模超過韆傢分店、30萬員工、500億美元年營業額的跨國企業。
用户评价
1）创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性；那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样，在于Business model和 Value；2）家得宝其实和沃尔玛一样，都是美国零售革命的一部分，超大店超大规模超多品类，以及最低价格。3）绝对的以客户为中心。4）这本书出完之后家得宝还涨了30倍，嘿
评分##比较杂乱的流水账，做零售行业的可以扫一下。文学价值基本为零。对中国的采购绝口未提。内容很老旧，跟实际差别挺大的。
评分##离开家得宝之时读完此书并深切体会到中国ASO与此文化的差异,是书美化还是现实其实就是橙血本质,只有天知道
评分##书中这有句话让人印象深刻：第一个秘诀，我们没有那么聪明，第二个秘诀，我们知道自己没那么聪明。本书描绘人物也是一绝：有情有义的马库斯，擅长财务分析的布兰克，酷爱营销且莽撞的费拉，融资高手蓝高，还有精打细算的布里尔，太多了，列不完了。
评分##比较遗憾的是作者没有说他是怎么发现需要家得宝这种模式的，毕竟是比以前更大的店面，这也许是他多年经营中体会得来的，但是作为读者，感觉这就是一个被闪电击中的瞬间，很难体会前因后果
评分##比较杂乱的流水账，做零售行业的可以扫一下。文学价值基本为零。对中国的采购绝口未提。内容很老旧，跟实际差别挺大的。
评分##前一段时间思考生鲜电商，忽然认识到零售的核心是库存周转率，家得宝的模型跟沃尔玛一样，都是极低的价格（低毛利、厂家直接进货）、巨大的商场、很多的品类、超高的周转率，背后的支撑实际上是超强的信息系统。书中写到有一次马库斯碰到沃尔玛创始人之一且是当时的董事长的戴维格拉斯，马库斯说50年代他们在Two Guys商场就采用过沃尔玛的模式，但他们当时没有现在的系统资源。当然Twi guys没成功跟企业自身的管理问题有关。家得宝实际是家居领域的沃尔玛，且适合人工费用高，自助程度高的发达国家（在中国就不行），零售的文化属性是非常强的（另一个例子是连锁便利店）。
评分##比较杂乱的流水账，做零售行业的可以扫一下。文学价值基本为零。对中国的采购绝口未提。内容很老旧，跟实际差别挺大的。
评分1）创始人反复强调企业文化和经营理念的重要性；那天看到库克说Apple和FNG几家是不一样，在于Business model和 Value；2）家得宝其实和沃尔玛一样，都是美国零售革命的一部分，超大店超大规模超多品类，以及最低价格。3）绝对的以客户为中心。4）这本书出完之后家得宝还涨了30倍，嘿
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