第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策
第2章 合格接班人——一个摇滚青年
第3章 迪克博士——一美元购一个公司
第4章 错误的开始——多元化之路
第5章 进取之年——收购
第6章 保持平衡——三个挫折
第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司
第8章 麻烦的征兆——病中反省
第9章 开始改变——消除压迫
第10章 民治——成立工厂委员会
第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室
第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好
第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工
第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题
第15章 拆分与繁荣——工厂变形
第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂
第17章 共享财富——利润共享计划
第18章 文件的厚度——销毁文件
第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪
第20章 轮换岗位——休肝炎假
第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件
第22章 雇用和解雇老板——为老板打分
第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户
第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构
第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元
第26章 公开的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏了头——业务危机
第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动
第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划
第30章 旭日升起——自由的上下班时间
第31章 坍塌——裁员还是削减工资
第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工
第33章 新生——分散与联合
第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外
第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业
第36章 摩登时代——将命运托付给员工
附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司
附录2 时间管理
附录3 塞氏企业辞典
译者后记
· · · · · · (收起)
具体描述
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用户评价
##用民主的方法管理企业，让员工自己决定自己的薪资、工作时间等，作者是个特别睿智的人
评分##成功没有一样的道路。不是亲见或亲历，学习面对选择时做出更正确决定的经验
评分##自传，讲的还比较风趣，但没有讲出重点，企业独特的地方，那么艰难居然一步一步走向成功。
评分##书读到后半部分才精彩。这个企业模式很难模仿。
评分##民主的理想国
评分##新的组织模式， 在一个共识机制之下， 对未来企业有很大的参考意义， 做企业到底是为了什么， 人与人的链接， 而不是一个剥削的关系
评分到了传奇管理的时候，内容就一定点……前面没成为传奇之前的失败案例和其他企业差不多……5555555555555，我想看传奇管理的一部分，就没了
评分##成功没有一样的道路。不是亲见或亲历，学习面对选择时做出更正确决定的经验
评分##书读到后半部分才精彩。这个企业模式很难模仿。
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