《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
##成功的模式各异,大都无法重新复制,而失败的过程大致相同。
评分##成功的模式各异,大都无法重新复制,而失败的过程大致相同。
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评分##单独分析一个企业的失败是没有太多意义的,要从行业和国家发展进程的角度来分析才有意义。和第一部里那种靠爆款单品打造出来的明星企业和明星企业家不同,本书里失败的原因多样化,而资本运作失败是最突出的一个典型特点。企业不应只有产品,还应该有组织制度和资本运作等因素,九十年代甚至2010+年中国大多数的企业都不具备构建完整管理体系的能力,导致功能不全,鲁棒性不足。资本运作是企业的重要内在特征,金融法规环境是外部条件,只有内外条件都满足了更长久的发展。而当今中国,企业只不过是行业发展的耗材。
评分##产权结构、政府关系、现金流,缺一不可。
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评分##看完就一个感觉,地方政府都是一帮傻逼
评分##中国实在机会太多,能忍住在一个领域发展的企业家是少数
评分##相比于第一代企业家,第二代企业家素质更高,市场做的更大,也因为时代原因多了很多悲剧色彩。1.健力宝的李经纬成全了李宁,败给了三水政府。2.潘宁的科龙受政府的摆布被掏空。3.炒股发家的唐万新妄想产融结合,最后泡沫破裂。4.K先生吕梁的中科系,庄家的悲剧。5.仰融的华晨输给了辽宁政府的私欲。6.房地产爆发期的顺驰依靠紧绷的现金流建房遇到资金收紧就再也难以为继。7.地方政府支持的铁本在中央调控的令下只得勒令整改。8.赵新先的三九成败都在于“一人机制”9.托普从来没有生产出高技术产品只是打造了无数的概念,最后被拆穿。
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