標王失敗的原因是什麼?
數十億資産的企業為何這般脆弱?
“青年近衛軍”為何如此短命?
狂熱的激情是怎樣成為禍根的?
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?
中國網絡經濟的原罪是什麼?
暴利到底給企業留下瞭什麼?
“多元化”的陷阱有多深?
企業傢離政治該有多近?
##一点历史.一点思考.主要是历史部分有一点价值
评分##以史为鉴
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
评分一句话总结就是90年代的公司普遍没有道德意识和法治精神——一群暴发户和偏执狂的衰败史
评分##经济总是社会、Zz、文化生活的凝练,而在改开汹涌变革的大时代里,商海一瞥便已惊心动魄,令人瞠目。90年代尚未遥远,但今日回顾那些儿时如雷贯耳的品牌的故事,真是恍如隔世天雷滚滚,妥妥的魔幻现实主义。
评分##春秋笔法,引人入胜,总结而言就是尊重事物发展规律
评分##十家企业(4家保健品+白酒+房地产+家电+互联网+资本经营+百货),各自失败的原因有很多,作者认为最重要的失败基因是缺乏道德感、对规律的尊重和系统的职业精神,而我看完后感受到最核心最本质的两点应该是:1、没有以产品(服务)为本;2、管理的混乱(尤其是财务的混乱)。而这两点,依然是现在的企业最常见的两个失败基因。
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
评分##90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
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