《宗慶後與娃哈哈》深度挖掘瞭企業的真實運作密碼,即研究娃哈哈成功的個性部分,如獨到的“宗式兵法”;同時,也重點研究瞭娃哈哈成功的普遍意義,即共性部分,並且用適當的戰略、管理、營銷理論加以解釋,並輔以延伸閱讀,不僅希望讀者能從娃哈哈的戰略、營銷、管理案例中有所藉鑒,更希望讀者能舉一反三、觸類旁通,給自己以啓示。
##很有收获。
评分虽然捧得挺多,但还是点了些许要害
评分 评分##一切是未知数,一切皆有可能
评分##宗式兵法成于时代也败于时代。产品创易养难,渠道联销体是推力也是桎梏,品牌在农村包围城市下难以向上穿透,亦或是快消品本质就很难有品牌黏性。童年时的娃哈哈,爽歪歪,营养快线也就永远停留在童年的记忆中~
评分##一切是未知数,一切皆有可能
评分##作者对宗庆后的保守之处提出了批评,比如成本控制、不善于资本运作,可其实这才是做实业之道,想想黄光裕、想想严晓群,这一分保守与克制贵在自知。
评分##我能说,看完书,会觉得宗馥莉会是一个很有魅力的老板么。很有个性的父亲会培育一个很有个性的孩子。 #虽然书的主人公是宗庆后
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