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編輯推薦
藉鑒五大地産名企經典商業模式，提升項目經理管理技巧。《地産品牌項目經理》三大核心價值點：解析項目經理五大能力，輕鬆吸取管理精華，快速提升項目管理戰鬥力。價值點解析項目經理
五大能力輕鬆吸取管理精華
快速提升項目管理戰鬥力
闡述房地産經理人崗位職責和實戰技能，精選地産名企作為標杆企業，詳解房地産開發運營各環節的實戰技能。
編製大量的錶格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。
每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需
內容簡介
房地産企業日臻成熟，項目管理的水平越來越高標準，作為項目經理，除提升基本的管理技能外，還應注重對投資、融資等能力的培養。《地産品牌項目經理》全麵闡釋瞭項目經理需要掌握的各種技能，力求使其能夠全副武裝。全麵闡述項目經理必備的領導力及管理項目的實戰能力，如人力資源、成本控製、地産項目專項管理能力等。
從理論和實戰案例中提取精華，使房地産企業項目的管理人員達到快速提升領導力的效果。
目錄
第一章 項目經理快速提升領導力第一節 領導力的作用——優化項目管理
第二節 領導力的關鍵——建立目標管理
第二章 項目經理專項實戰管理
第一節 項目經理快速提升人力資源管理能力
第二節 項目經理快速提升成本控製管理能力
第三節 項目經理快速提升項目管理能力
第三章 項目經理快速提升投資與風險防範力
第一節 項目經理快速掌握項目投資策略
第二節 項目經理快速把握項目風險防範策略
第四章 項目經理快速提升項目融資能力
第一節 熟練掌握三大項目融資知識要點
第二節 成功實現項目融資的三大策劃要點
第三節 量體裁衣——選擇閤適的融資渠道
第五章 項目經理經典商業模式學習
第一節 萬科的陽光管理體製
第二節 富力的成本控製秘訣
第三節 碧桂園的組閤營銷策略
第四節 萬達的訂單地産
第五節 閤生創展的獨門運營秘籍
精彩書摘
第一章 項目經理快速提升領導力第一節 領導力的作用——優化項目管理
項目經理必備的核心能力及基本素質
1.三種核心能力不可或缺
項目經理作為房地産企業項目開發建設的主要管理人，其核心能力是在長期的工作、生活中形成的。項目經理的核心能力是其他人難以模仿和學習的內在心理特質，決定著項目經理的思想和行為，應當具備以下特點：
它是項目經理在長期的工作、生活中形成的，具有穩定性；
它積澱在項目經理的潛意識中，影響著他對事物的根本看法和態度，直接或間接地決定著領導者的思想和行為；
與其他管理方法和技巧不同，它難以模仿和學習，不通過自身的長期“修煉”而隻是簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。
項目經理必備的三種核心能力如圖1—2所示。
（1）洞察力
項目經理不僅要有良好的分析和判斷能力，而且要有敏銳的洞察力，如對政策調整的敏感、對宏觀經濟發展的判斷力、對城鄉規劃實施的關注等，隻有具備瞭敏銳的洞察力，纔能夠發現一些潛在的、不為他人所重視的投資開發機遇，纔能主動地抓住這些機遇，為項目的成功打下良好的基礎。這種能力主要體現在對人的洞察力和對事的洞察力兩個方麵。
1 對人的洞察力
對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、願望、能力和個性等的判斷和分析能力。管理者的主要工作就是通過管理行為對他人實施影響，並通過這種影響力來實現項目的目標。因此，實現項目有效管理的關鍵之一就是閤理用人。但是人的性格、需求、願望和能力是很難判定的，盡管可以通過經曆、學曆及工作錶現對人的能力進行評判，目前也有一些心理測評技術，但在信息不對稱的環境中，這些都不能完整地反映一個人的所有信息，尤其是其內在的性格心理特徵。因此，對人纔的閤理使用離不開領導者慧眼識人的能力，這是項目經理必備的核心能力之一。
前言/序言
漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”裏的殘酷真相。記得剛學圍棋時，日本幾大超一流棋手風靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學棋士”大竹英雄、 “劊子手”藤正夫等。然而，戰績最好的，卻是風格不那麼鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中齣來，於是天下大亂。半個世紀以前，德魯剋在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業化社會中獨特的領導性群體。那時，他不會意識到，在隨後的幾十年裏，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨後，幌子、巫術、精神按摩也混進來，在焦慮的利益環境當中，真僞大師們不由自主地販賣神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實踐”結閤在一起的定律。
中國地産起伏20年，是在什麼樣的遊戲框架下運行的?和圍棋裏的現實一樣，生死之戰，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地産大鰐，也是如此。 最終的勝利者，是完成80分的“規定動作”者。 “自選動作”很迷人，但永遠不會高於20分。
房地産行業的有趣之處在於，幾乎每傢公司都對“自選動作”頗有心得，而“規定動作”卻做得一塌糊塗。
決策資源集團與北京大學齣版社閤作齣版的《地産王牌經理人叢書》，正是為地産商提供一套“規定動作”的修煉工具。該叢書從房地産企業的關鍵崗位齣發，提齣瞭一整套務實的解決方案。
日趨激烈的競爭環境，已經令更多的地産決策者開始著眼於團隊的整體戰鬥力。這意味著一個時代的轉變：從重視“外部機會捕獲”到重視“內部自我修煉”的轉變。
用户评价
知識本身沒什麼用，因為大部分知識都是會過時的，或者你會很快忘記瞭。但是學習這個過程對提高你的能力是有重要意義的。
评分第一本第二本都送人瞭
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评分很好
评分非常滿意非常滿意非常滿意
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评分挺閤適我閱讀的，挺不錯的。而且裏麵還介紹瞭我們公司的一些事情，頂一個
评分看瞭，感覺不錯，內容較結閤實際，很有幫助。給個好評。
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