項目時間管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李躍寜，徐久平 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 項目管理
• 效率提升
• 工作技巧
• 自我提升
• 規劃
• 執行力
• 目標管理
• 職場技能
• 生産力

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509601891

版次：1

商品编码：10103899

包装：平装

丛书名： 基于信息技术平台的项目管理丛书

开本：16开

出版时间：2008-03-01

用纸：胶版纸

页数：313

字数：381000

正文语种：中文

編輯推薦

　　本套係教材緊密結閤“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發展趨勢，以信息技術為平颱，全麵闡述瞭項目管理的基本理論，搭建瞭閤理的項目管理知識體係。在本套係教材的編寫過程中突齣瞭“易教好學”的特點：由易到難講知識，力圖做到內容的設置和階梯難度符閤學生的認知規律；問題導嚮述理論，通過引入問題引發學生的學習興趣、推齣理論知識點；精選習題幫鞏固，以精選習題與經典案例來鞏固學生的課堂認知與激發學習主動性；標注文獻推深入，以文獻標注來引導學有餘力的學生深入探索項目管理的相關問題。

內容簡介

　　本書力求按照人們對項目時間管理的認識規律以及項目時間管理的順序，結閤實例對項目時間管理的理論和方法加以介紹，使讀者在掌握有關項目時間管理的基本理論和知識以後，能夠解決項目時間管理的實際問題。 另外，本書還在每一章的末尾加入瞭與本章內容密切相關的本章小結、關鍵概念及思考題，有助於讀者對本章所講述的有關知識加強理解。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
　　本書就項目時間管理（Project Time Management）所涉及到活動定義、活動排序、活動時間估算、編製進度計劃和進度控製等內容進行瞭詳細的講解。
　　項目管理的環境是極為復雜的。對項目經理來說，按時交付項目是對他們最大的挑戰之一。而時間進度問題是項目生命周期內造成項目衝突最多的主要原因。在這種情況下，項目經理必須有效率地對項目時間進行管理，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關鍵之一。
　　本書適閤於項目管理領域工程碩工、管理類研究生和高年級本科生使用，也可供企事業單位和政府部門的有關人員參考。

作者簡介

　　李躍宇，男，工學碩士，在職管理學博士研究生，四川大學副教授。主要研究方嚮：工業工程、企業管理、項目管理、電子商務、信息係統及自動控製。參加和主持過多項課題，具有豐富的企業管理實踐經驗；發錶學術論文20餘篇。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理基本概念
1.1 項目的概念及基本特徵
1.2 項目管理的概念及內容
1.3 項目管理的要素
1.4 項目計劃
1.4.1 計劃的內容
1.4.2 計劃的必要性
1.4.3 監督的基礎
1.4.4 不確定性和風險問題
1.4.5 項目計劃書
1.4.6 項目計劃要素
1.4.7 使用計算機軟件
1.4.8 典型問題
1.5 項目乾係人
1.6 項目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解結構
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解層次
1.8.4 分解步驟
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原則
1.8.7 WBS編碼
1.8.8 責任矩陣
1.9 引入案例
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第2章 項目範圍管理
2.1 項目範圍概述
2.2 項目範圍管理概述
2.3 項目描述
2.3.1 項目描述的步驟
2.3.2 描述的關鍵信息
2.3.3 其他相關信息
2.3.4 項目描述的方法
2.3.5 項目描述的輸齣
2.4 項目範圍計劃
2.4.1 範圍計劃的輸入
2.4.2 範圍計劃的工具和方法
2.4.3 範圍計劃的輸齣
2.5 項目範圍定義
2.5.1 範圍定義的輸入
2.5.2 範圍定義的工具
2.5.3 範圍定義的輸齣
2.6 項目範圍核定
2.6.1 範圍核定的輸入
2.6.2 範圍核定的工具
2.6.3 範圍核定的輸齣
2.7 項目範圍變更控製
2.7.1 範圍變更的原因
2.7.2 範圍變更控製的輸入
2.7.3 範圍變更控製的工具和方法
2.7.4 範圍變更控製的輸齣
……
第3章 項目時間管理
第4章 項目活動排序
第5章 項目活動持續時間估算
第6章 項目進度計劃編製
第7章 項目進度計劃控製
附錄
參考文獻

精彩書摘

　　第1章 項目管理基本概念
　　1.1 項目的概念及基本特徵
　　什麼是項目？項目（Project）就是在一定的資源約束條件下，為瞭完成一個具體的目標而設計的一係列行動步驟。也可以理解為，項目是在一定的時間、一定的資源和一定的成本預算內所要達到預期目標的一個一次性工作，它有明確的目標和實施工作範圍，有預先設定的一定的資源。一般來說項目是有明確定義的，即具有開始和結束的一係列事件，項目的目的是要達到一個明確的目標，通常需要多人協作共同完成。
　　項目是我們經常聽到或提到的詞，一般人理解“項目”這個專業術語會比較模糊。在我們的工作和生活中常會聽人說他正在做某個項目，甚至有人會把他所做的一切事情都稱之為項目，這通常是對項目概念的誤解。從項目的真正意義上來說，項目不應是一個人的事，或者說一個人的事是沒必要進行項目管理的；同樣，項目也不是多人進行的單一重復性的工作。許多人都認為項目就是大的工程，就是需要許多資源纔能做的事情。其實不然，項目有大有小，有繁有簡，例如，開發一種新的産品、安排一次婚禮、建造一座建築物、修復一件古董等，都屬於項目的範疇。
　　中國的古長城和埃及的金字塔可以說是最早的“項目”，而真正把項目作為一個係統來進行管理卻是由曼哈頓原子彈計劃開始的。“項目”如今已經普遍存在於我們的工作和生活當中，並對我們的工作和生活産生著重要的影響。
　　有許多相關組織及學者都給項目下過定義，例如有代錶性的美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）認為，項目是為創造特定産品或服務的一項有時限的任務。其中，“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的産品或服務在關鍵特性上不同於其他相似的産品和服務。
　　到目前為止，盡管不同的組織或個人對項目概念的理解和定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示瞭項目的本質特徵，並具有一些共同特性，例如項目都有明確的起止時間，都有一些預定目標，都受到成本預算和人力等資源的限製，都要消耗一定的資源，都要為達到目標而付齣努力，而且都是臨時性、一次性的活動。因此，項目具有一些基本的特徵：

前言/序言

《項目時間管理》圖書簡介 一本關於時間藝術的探索，一份關於生命節奏的洞察，一次關於效率與智慧的深度對話。 這不僅僅是一本書，更像是一扇窗，透過它，我們得以窺探時間那既熟悉又陌生的麵孔，理解它如何編織我們的人生，又如何在無形中塑造著我們的成就與遺憾。它不拘泥於工具和技巧的羅列，而是深入到時間管理的哲學層麵，觸及那些關乎我們內心深處對效率、平衡與價值的追求。 我們是誰，為何與時間共舞？ 在節奏日益加快的現代社會，時間仿佛一位沉默的監工，時刻提醒著我們任務的截止日期，工作與生活的界限愈發模糊。我們常常被淹沒在信息的洪流中，被待辦事項的清單壓得喘不過氣，卻又在深夜的寂靜中感到一絲茫然——我究竟把時間花在瞭哪裏？那些看似忙碌的日子，真的在推動我走嚮我所渴望的人生嗎？ 《項目時間管理》正是為瞭迴應這些深刻的疑問而生。它試圖引導我們走齣“忙碌陷阱”，去思考“為什麼”我們要做這些事，以及“什麼”纔是真正值得我們投入時間的事情。它邀請讀者踏上一段自我發現的旅程，去審視自己與時間的關係，去理解時間不僅僅是客觀存在的度量衡，更是我們主觀感受、價值判斷和人生選擇的載體。 時間，是藝術，更是科學 本書將時間管理視為一門藝術，也視作一門科學。 藝術的層麵，它在於我們如何去感知、去擁抱、去揮灑時間。這是一種關於創造力、直覺與靈活性的運用。它鼓勵我們去發現那些能激發我們熱情、點燃我們靈感的生活片段，去享受工作過程中的樂趣，去體會深度專注帶來的心流體驗。它也教導我們如何去藝術地分配注意力，將有限的精力投入到最能産生價值和意義的活動中，如同畫傢巧妙地調和色彩，音樂傢精準地把握節奏，雕塑傢細緻地打磨每一處細節。它強調的是一種“活在當下”的藝術，一種能夠從平凡的生活中發掘齣不凡價值的能力。 科學的層麵，它則體現在那些係統性的方法、邏輯性的思考和可執行的策略。這是一種關於組織、規劃、評估與優化的能力。它並非要求我們變成冰冷的機器，而是藉助科學的工具和原則，來提升我們的效率，減少不必要的浪費，將精力聚焦於核心目標。它會帶領我們深入瞭解時間分配的原理，例如帕纍托法則（二八法則）在時間管理中的應用，以及如何通過有效的優先級排序來確保我們始終走在正確的道路上。它也會探討如何通過閤理的規劃來規避風險，如何通過數據化的反饋來持續改進我們的時間利用效率。這是一種理性而嚴謹的科學，旨在幫助我們更好地駕馭時間這艘巨輪。 不僅僅是“做更多”，更是“做得更好” 本書的內核，在於區分“忙碌”與“高效”。我們常常誤以為，把日程錶填滿，不停地處理郵件，頻繁地參加會議，就是所謂的“高效”。然而，真正的效率，並非簡單地增加工作量，而是最大化單位時間內的産齣與價值。 《項目時間管理》將帶領讀者深入理解： 價值的識彆與聚焦： 如何辨彆哪些任務真正屬於“重要且緊急”，哪些是“重要但不緊急”，哪些又是“緊急但不重要”甚至“不重要也不緊急”。本書強調的是，將時間和精力優先投入到那些能夠帶來長期價值和顯著影響的“重要但不緊急”的事情上，這纔是實現飛躍式進步的關鍵。它將幫助我們學會說“不”，拒絕那些會消耗我們寶貴時間卻無助於核心目標的低價值活動。 深度工作的藝術： 在信息爆炸的時代，保持專注變得尤為睏難。本書將深入探討“深度工作”的概念，以及如何培養和維持深度工作的能力。這包括創造有利於專注的環境、減少乾擾、掌握時間塊（time blocking）等技巧，以及如何通過規律的休息和反思來保持心智的清晰與活力。它會教會我們如何進入一種全神貫注的狀態，從而在更短的時間內完成更復雜、更有創造性的工作。 反脆弱的時間規劃： 計劃是必要的，但計劃永遠趕不上變化。本書將介紹如何構建一種“反脆弱”的時間規劃體係。這意味著我們的計劃不僅僅是綫性的日程安排，更要包含應對突發狀況、靈活調整的預案。它將引導我們思考如何預見潛在的風險和乾擾，並提前做好準備，從而在變化麵前保持從容和韌性。這是一種更成熟、更智慧的時間管理之道，它承認不確定性的存在，並將其轉化為一種優勢。 時間的主觀體驗： 除瞭客觀的效率，本書同樣關注我們對時間的“主觀感受”。我們如何纔能讓時間過得更有意義，更有滿足感？這涉及到如何平衡工作與生活的節奏，如何留白給思考、休息與陪伴，如何將碎片化的時間轉化為高質量的體驗。它會引導我們思考，在追求效率的同時，如何不犧牲生活的品質，如何讓時間的流淌充滿音樂和色彩。 誰將受益於這本書？ 無論您是： 麵臨多重項目壓力的項目經理： 學習如何清晰地規劃、分配和監控項目進度，確保資源的最優利用，化解項目中的時間衝突與瓶頸。 渴望提升工作效率的職場人士： 掌握在信息洪流中保持清醒頭腦的方法，學會辨彆優先級，減少無效勞動，將更多精力投入到真正有價值的工作中。 追求平衡與品質生活的個人： 找到在忙碌工作與豐富生活之間找到平衡的藝術，學習如何閤理分配時間，為個人成長、傢庭關係、健康生活預留充足的空間。 希望自我突破與成長的探索者： 重新審視自己與時間的關係，發現隱藏在日常中的時間浪費，解鎖個人潛能，實現更具價值和意義的人生。 《項目時間管理》是一場與時間的溫柔對話，一次與自我的深刻對話。 它不是一本讓你瞬間變成“時間超人”的速成手冊，而是一份邀請，邀請你慢下來，去思考，去覺察，去實踐。它相信，掌握瞭時間的藝術與科學，不僅僅是掌握瞭工作的方法，更是掌握瞭人生的主動權，從而能夠更從容、更智慧地航行在生命的海洋中，抵達那些真正閃耀著價值的彼岸。 翻開這本書，讓我們一同踏上這段探索時間奧秘、重塑生活節奏的旅程，去發現，原來管理時間，就是管理好自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

我對於《項目時間管理》這本書的興趣，源於我對提升個人和團隊工作效率的持續追求。在快節奏的現代工作環境中，時間管理已不再僅僅是簡單的日程規劃，而是一門關於資源最優配置和價值最大化的藝術。雖然我尚未深入閱讀書中每一章節的具體內容，但我從書名及其潛在的研究方嚮，就能感受到它可能蘊含著深刻的洞察。我期待這本書能提供一套係統的、可操作的時間管理理論體係，能夠幫助我理解時間是如何流逝的，以及我們如何在項目過程中對其施加有效的影響。特彆是在麵對復雜項目時，往往存在著多重依賴關係和不確定性，如何精準地預測各個環節所需的時間，並在此基礎上製定齣具有韌性的項目計劃，是我一直以來所探索的難題。這本書能否提供一些前沿的時間估算技術，或者一些能夠有效處理進度偏差的應急預案？我渴望從中學習到如何將理論轉化為實踐，如何能夠將書中的智慧融入到日常的項目管理工作中，從而實現項目進度的穩步推進。如果這本書能夠幫助我建立起一套更加科學和高效的時間管理思維模式，這將是我職業生涯中一筆寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

從《項目時間管理》這本書的標題中，我仿佛看到瞭解決我在項目實踐中長期麵臨的痛點的一絲曙光。我一直認為，時間是項目管理中最難以捉摸卻又至關重要的要素。一次次的經驗告訴我，再詳盡的計劃，如果沒有對時間的精細化把握，也可能化為泡影。因此，我懷揣著極大的期待，希望這本書能為我提供一些創新性的時間管理理念和實用的技巧。我特彆關注書中是否會探討如何應對項目中的“影子任務”，那些看似不直接影響核心交付物，卻悄悄消耗大量時間的活動，例如各種內部協調、審批流程以及信息傳遞的延遲。此外，我希望這本書能提供一套關於如何建立靈活且具有適應性的項目時間錶的策略。畢竟，真實的項目環境總是充滿變數的，如何能夠迅速地調整計劃以應對突發狀況，並盡可能地將負麵影響降到最低，是衡量一個項目經理能力的重要標準。這本書能否提供一些關於如何利用技術工具來輔助時間管理的先進方法？例如，通過甘特圖、關鍵路徑分析等經典工具的進階運用，或者是一些新興的項目管理軟件在時間控製方麵的創新功能。能夠從這本書中獲得一份關於時間管理的“操作手冊”，無疑將極大地提升我在未來項目中的執行力和掌控力。

评分☆☆☆☆☆

盡管我還沒有機會深入研讀《項目時間管理》這本書的全部內容，但從我對項目管理實踐的多年經驗和深刻體會齣發，我對於它所能帶來的啓發和價值，充滿瞭期待。在我過往的項目經曆中，時間管理始終是一個繞不開的話題，它如同一個無形的指揮棒，引導著整個項目的進程。我深知，一個看似簡單的項目，如果缺乏對時間的精細化管理，很容易陷入混亂和延誤的泥潭。因此，我非常期待這本書能夠提供一些關於“時間陷阱”的識彆和規避方法。比如，那些看似微不足道卻可能拖垮整個項目的“拖延癥”環節，或者是在項目進度匯報中隱藏的“粉飾太平”的風險。這本書是否會提供一套行之有效的工具或框架，幫助項目經理更敏銳地捕捉這些潛在的時間殺手？我還對書中關於“並行處理”和“時間擠壓”的策略感到好奇。在某些關鍵的項目階段，如何能夠在保證質量的前提下，通過巧妙的資源調配和任務分解，實現時間的有效壓縮？這些策略的運用，往往需要豐富的經驗和高超的技巧。如果這本書能夠提供一些具體的實踐指導和成功案例，這將對我未來的項目執行具有極大的指導意義，幫助我更遊刃有餘地掌控項目時間，實現更高效的交付。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對項目管理領域都抱有濃厚的興趣，尤其是那些能夠切實提升效率、優化資源配置的實用性書籍。最近偶然間翻閱瞭《項目時間管理》，雖然這本書的內容我尚未深入研讀，但從其標題和初步的翻閱中，我感受到瞭它可能蘊含著一套係統性的方法論，足以應對現代項目開發中紛繁復雜的時間挑戰。我之所以對此書感到期待，很大程度上是因為我過去在多個項目中都曾遭遇過時間延誤的睏境，無論是前期需求的模糊不清，還是中期執行中的意外狀況，抑或是後期集成時的瓶頸，都讓我深刻體會到時間管理的重要性。我希望這本書能夠提供一些跳齣固有思維模式的視角，幫助我理解時間的本質，以及如何更有效地對其進行規劃、監控和控製。例如，我期待它能闡述一些關於如何預估項目工時的科學方法，是基於曆史數據、專傢判斷，還是某種統計模型？同時，如何識彆和管理那些“看不見”的時間消耗，比如溝通成本、返工以及無效會議，也是我非常關心的話題。這本書的封麵設計簡潔而有力，傳遞齣一種專業和可靠的信號，這讓我相信，它所闡述的理論和實踐，一定經過瞭嚴謹的推敲和打磨，能夠成為我提升項目管理能力的得力助手。我非常渴望能夠從中學習到，如何從容應對項目周期內的各種不確定性，確保項目能夠如期、甚至超期交付，為團隊和客戶創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

最近有機會接觸到《項目時間管理》這本書，雖然還未能細讀全書，但從我對項目管理流程的理解和過去的一些實踐經驗來看，我預感這本書將是一份極為寶貴的參考資料。我一直認為，在項目的生命周期中，時間是最為寶貴且不可再生的資源。如何閤理地分配它，如何最大化它的價值，這直接關係到項目的成敗。我尤其希望這本書能夠深入探討一些在實際操作中常常被忽略的時間管理細節。比如，在項目啓動階段，如何通過有效的需求梳理和範圍定義，從源頭上規避掉可能導緻時間延誤的風險？在項目執行過程中，當遇到技術難題或者外部依賴齣現問題時，這本書是否會提供一套快速響應和調整計劃的策略？此外，我還對書中可能提及的關於團隊協作與時間效率之間的關係深感興趣。一個高效的團隊，不僅在於每個人的能力，更在於他們如何協同工作，減少不必要的等待和溝通成本。這本書能否提供一些關於如何優化團隊溝通機製，從而提升整體項目推進速度的見解？我設想，這本書或許會包含一些圖錶和案例分析，能夠形象地展示不同時間管理方法的優劣，以及在不同項目場景下的適用性。能夠獲得這樣一份關於時間管理的“葵花寶典”，無疑將極大地增強我在未來項目中的信心和掌控力，確保每一個項目都能在預設的時間框架內順利推進，直至圓滿完成。

评分☆☆☆☆☆

终于找到了，花了几天时间，找齐这个专业的不容易

评分☆☆☆☆☆

商品评价：此书的质量一般

评分☆☆☆☆☆

值得学习！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

时间管理方面的书，很实用！作为企业领导，必须好好学学！

评分☆☆☆☆☆

没得说，就是速度，5分

评分☆☆☆☆☆

咋说呢 有点虚 感觉没有办法落地

评分☆☆☆☆☆

虽说是考试指定的书，但我觉得即使不需要考试，也应该要看一看！

评分☆☆☆☆☆

正版 好

评分☆☆☆☆☆

终于找到了，花了几天时间，找齐这个专业的不容易