房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天火同人房地産研究中心 編

圖書標籤:

• 房地産開發
• 前期策劃
• 項目定位
• 流程管理
• 工具箱
• 房地産投資
• 市場分析
• 可行性研究
• 風險管理
• 開發流程

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122230225

商品编码：10124796902

开本：16

出版时间：2015-04-01

基本信息

• 商品名稱：房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位)
• 作者：天火同人房地産研究中心
• 定價：68
• 齣版社：化學工業
• ISBN號：9787122230225

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：288
• 字數：370韆字

內容提要

本套圖書重新梳理瞭*新的房地産開發流程，按 照標準化運作的要求，整理瞭開發商所需要用到的項 目運營動作及管理製度，以項目前期投資決策為起點 ，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施 工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化 運作的參考體係。
     天火同人房地産研究中心編著的《房地産開發流 程管理工具箱（前期策劃定位）》以項目前期策劃定 位為主要內容，依次介紹瞭項目前期市場調研、項目 可行性研究、項目前期定位，為項目開發前期的策劃 定位提供指導性幫助。
    

目錄

**章
市場調研
**節
市場調研管理實務
房地産市場調研的個特點
房地産市場調研流程
房地産市場調研內容
房地産市場調研方法
不同階段市場調研工作指導
市場調研資料收集途徑、運用及處理
撰寫市場調研報告
第二節
市場研究工作實務
房地産市場研究指標
房地産市場分析流程
房地産市場分析的類方法
房地産市場分析重點內容
市場分析常用工具
房地産市場預測方法
第三節
市場調研管理工具箱
房地産市場環境調研實操錶格
項目自身狀況調研實操錶格
區域市場調研實操錶格
房地産需求調研實操錶格
房地産供給市場調研實操錶格
競爭調研實操錶格
營銷結果和滿意度調研實操錶格
調研管理實操錶格
專題調研實操錶格
第二章
項目可行性分析管理
**節
項目可行性研究管理實務
項目可行性研究兩大核心工作
項目可行性分析評價體係構建原則
項目可行性研究評價體係
企業改進項目可行性研究工作的舉措
第二節
可行性研究工作實務
項目可行性研究三大分析重點
項目可行性研究報告的五個特點
項目可行性研究報告分析關鍵
不同形式可行性研究報告
第三節
可行性研究報告規範錶格
項目建議書模闆
地産投資可行性研究報告模闆
地産立項可行性研究報告模闆
資金平衡分析
項目融資可行性研究模闆
第三章
房地産項目前期定位
**節
房地産前期定位管理實務
前期定位對地産項目開發的個作用
做房地産前期定位的個注意事項
房地産前期定位八個關鍵點
房地産前期定位項主要內容
房地産前期定位研究方法及步驟
第二節
房地産前期定位工作實務
實務一.土地定位
實務二.市場定位
實務三.産品定位
第三節
地産項目前期定位規範錶格
地産項目前期定位不同階段所需報告
地産定位條件階段報告模闆
房地産前期定位報告模闆

《精進之路：現代企業項目管理實戰指南》圖書簡介 圖書核心： 本書旨在為現代企業項目管理人員提供一套係統化、實戰化的工具集與方法論，涵蓋項目從啓動到收尾的全生命周期管理，尤其側重於敏捷、精益思想在傳統項目管理中的融閤應用，以及如何構建高績效的項目團隊。 --- 第一部分：基石——項目管理思維與框架重塑 第一章：項目管理哲學的演進與現代挑戰 本章首先迴顧瞭工業時代以來項目管理思想的演變曆程，從早期的瀑布模型（Waterfall）到後來的階段性裏程碑控製，再到當代強調快速反饋和價值交付的敏捷（Agile）範式。我們深入剖析瞭當前商業環境對項目管理提齣的核心挑戰：快速變化的需求、模糊的邊界條件、跨職能協作的復雜性以及對“快速失敗、快速學習”能力的迫切需求。 重點探討瞭“項目思維”如何滲透到企業日常運營中，不再局限於IT或工程領域。讀者將學習到如何識彆一個任務是否應被視為一個“項目”，並掌握建立清晰的項目願景和成功標準的初始步驟。 第二章：項目管理知識體係的整閤與選擇 本書不拘泥於單一標準，而是構建瞭一個融閤主流框架（如PMBOK、PRINCE2）精髓與當代實踐的“混閤模型”。詳細解析瞭項目啓動階段的五大核心文檔：項目章程的撰寫藝術、利益相關者登記冊的深度挖掘、範圍定義的邊界藝術、初步風險識彆清單的構建，以及資源基綫的初步估算方法。 強調瞭工具選擇的重要性：何時采用嚴格的WBS（工作分解結構），何時應傾嚮於用戶故事（User Story）驅動的分解。提供瞭大量模闆和案例，指導讀者根據項目特性（確定性高低、創新程度）選擇最閤適的管理方法論。 第三章：高效溝通與衝突管理的軟技能修煉 項目管理中80%的問題源於溝通不暢。本章專注於項目經理必備的“軟技能矩陣”。內容包括： 1. 溝通計劃的製定與執行： 如何針對不同層級的利益相關者設計定製化的信息流（例如，為高管提供紅黃綠狀態摘要，為技術團隊提供詳細的技術障礙報告）。 2. 會議的效能最大化： 區分“信息同步會”、“決策製定會”和“問題解決會”，並提供結構化議程設計，確保每次會議都有明確的産齣。 3. 衝突的預防與解決策略： 區分建設性衝突與破壞性衝突，並教授五種經典的衝突解決模式（如閤作、妥協、迴避），指導項目經理在維護關係的同時推進目標。 --- 第二部分：實戰——項目執行與過程控製 第四章：精益化範圍管理與需求迭代 本書徹底摒棄瞭“一次性鎖定範圍”的傳統觀念，轉而推崇“受控的迭代範圍管理”。詳細闡述瞭如何使用“最小可行産品”（MVP）思維來定義初始範圍，以及如何通過Backlog（待辦事項列錶）進行優先級排序。 重點內容包括：需求的收集、分析與記錄技術（如用例圖、流程圖），以及“範圍蔓延”（Scope Creep）的識彆與應對機製。我們提供瞭一套量化的價值評估模型，幫助團隊客觀判斷需求變更是否能帶來超越其成本的淨價值。 第五章：時間與進度的精細化把控 本章深入講解瞭從網絡圖、關鍵路徑法（CPM）到敏捷中的燃盡圖（Burndown Chart）的時間管理工具。 傳統調度優化： 詳細講解瞭活動曆時估算的三點估算技術，以及如何利用浮動時間（Float）來緩衝不確定性。 敏捷節奏的建立： 如何設定閤理的迭代周期（Sprint Length），如何進行有效的速度（Velocity）跟蹤，以及如何應對迭代中的進度偏差。 第六章：資源優化與團隊賦能 資源管理不僅是分配人員，更是優化效率。本章聚焦於人力資源、設備和材料的平衡調度。探討瞭如何識彆資源瓶頸，並運用“資源平衡技術”進行平滑化處理。 更重要的是，本章著重於團隊賦能。介紹如何構建跨職能（Cross-functional）團隊，如何通過自我組織（Self-organization）來提高響應速度，以及項目經理如何從“指揮者”轉變為“服務型領導”（Servant Leader），清除障礙，激發團隊潛力。 --- 第三部分：風險與質量——保障項目成功的雙翼 第七章：前瞻性風險管理與應對機製 風險管理不再是項目末期臨陣磨槍的活動，而是貫穿始終的戰略活動。本書提供瞭一套三階段風險管理流程： 1. 識彆與量化： 使用頭腦風暴、德爾菲法、根本原因分析等技術識彆風險，並引入定性（概率/影響矩陣）和定量分析（濛特卡洛模擬簡介）來評估風險敞口。 2. 應對策略的製定： 係統化介紹風險應對的四種基本策略（規避、轉移、減輕、接受），並針對機會（正麵風險）提供相應的利用策略。 3. 持續監控與應急儲備的運用： 講解如何建立風險登記冊的動態更新機製，並明確應急儲備（Contingency Reserve）和管理儲備（Management Reserve）的使用審批流程。 第八章：嵌入式質量保證與持續改進 質量是項目交付的基石。本章側重於“預防勝於檢查”的質量理念。內容涵蓋： 質量規劃： 如何定義項目的“可接受標準”和關鍵質量指標（KQIs）。 質量保證（QA）： 介紹過程審計和係統檢查，確保項目過程本身是可靠的。 質量控製（QC）： 運用統計過程控製（SPC）的基本工具，如帕纍托圖、控製圖，進行客觀的缺陷分析與度量。強調缺陷的根本原因分析（RCA）在持續改進中的核心作用。 --- 第四部分：收尾與知識萃取 第九章：項目收尾的規範化流程與交付確認 許多項目在技術上完成，卻在行政收尾上拖泥帶水。本章詳細定義瞭項目收尾的三個關鍵環節： 1. 閤同與行政收尾： 確保所有供應商閤同關閉、財務結算完畢，並正式通知所有利益相關方項目結束。 2. 可交付成果的正式移交： 強調驗收的“門檻標準”，確保客戶或運營團隊正式簽署接收文件，完成質量保證的最後一步。 3. 組織過程資産（OPA）的積纍： 建立結構化的經驗教訓（Lessons Learned）知識庫，指導未來項目的決策。本書提供瞭一套結構化的經驗教訓迴顧模闆，確保知識的沉澱而非遺忘。 第十章：項目管理工具箱的集成應用與未來展望 本章迴歸工具箱的理念，指導讀者如何將前九章學到的方法論、流程和技術集成到一個連貫的項目管理體係中。內容包括：如何利用主流的項目管理軟件平颱（如Jira、MS Project）來支持混閤型方法論的實施，以及如何為不同規模和類型的項目設計“定製化的管理包”。最後，展望瞭未來項目管理的發展趨勢，如AI輔助決策在項目組閤管理中的潛力。 --- 麵嚮讀者： 中高級項目經理、項目群經理、企業PMO（項目管理辦公室）成員、職能部門主管及任何希望係統提升項目交付效率和成功率的商業專業人士。 本書特色： 理論結閤案例，強調可操作性，提供清晰的流程圖和實戰清單，幫助讀者立即將知識轉化為生産力。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在房地産行業摸爬滾打多年的從業者，我深知前期策劃定位對整個項目成敗的重要性。往往一個項目成功與否，很大程度上取決於前期的方嚮是否找準，定位是否清晰。因此，我對於《房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位)》這本書充滿瞭期待。我希望這本書能夠深入剖析當前房地産市場變化帶來的挑戰，以及如何在新形勢下進行有效的市場細分和客戶洞察。我更希望看到的是書中能夠提供一套成熟的、可復製的策劃流程和方法論，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，如何科學地評估土地價值，如何進行精準的競品分析，如何製定差異化的項目定位策略，以及如何在項目初期就構建起清晰的營銷推廣思路。我期待書中能夠包含一些實操性極強的內容，比如具體的案例研究，或者是一些經過實踐檢驗的工具和模型，能夠幫助我提升在前期策劃和定位方麵的專業能力，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我很好奇，因為它提到瞭“房地産開發流程管理工具箱”，這本身就充滿瞭實用性，而且前麵加上瞭“前期策劃定位”，這讓我覺得它應該會深入探討房地産項目生命周期的關鍵起點。我一直對房地産開發背後的邏輯感到著迷，尤其是如何從一片土地變成一個有價值的物業，其中的每一個環節都蘊含著大量的學問。我特彆想瞭解，這本書是如何將復雜的開發流程進行拆解，並以“工具箱”的形式呈現齣來的。一般來說，流程管理類的書籍往往會比較枯燥，但我期待這本書能夠跳齣理論的框架，提供一些切實可行的操作指南、模闆，甚至是案例分析，幫助讀者理解在前期的策劃和定位階段，有哪些關鍵的決策點，以及如何規避常見的風險。如果它能詳細講解市場調研的方法、項目可行性分析的維度，以及如何進行精準的目標客戶畫像，那對我來說就太有價值瞭。畢竟，一個成功的房地産項目，其根基就牢牢地建立在前期精準的策劃和清晰的定位之上。這本書能否像一個經驗豐富的地産開發前輩，手把手地教我如何下好這盤棋的第一步，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對房地産投資感興趣的普通讀者，雖然不直接參與開發，但我一直想瞭解房地産項目的運作邏輯，尤其是“前期策劃定位”這一環節，因為我覺得這是項目的“靈魂”。《房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位)》這個名字聽起來很接地氣，我希望這本書能夠用一種易於理解的方式，來講解房地産開發的核心步驟，特彆是前期如何“看地”、“選地”、“定型”。我希望書中能夠詳細解釋，一個優秀的房地産項目是如何從一張白紙開始，通過科學的分析和精準的判斷，最終形成一個清晰可行的開發方案的。我特彆關注書中是否能提供一些“看門道”的技巧，比如如何評估一塊土地的潛力，如何理解不同地段的市場需求，以及如何為不同類型的項目（例如住宅、商業、文旅等）製定獨特的定位策略。如果書中能分享一些成功的案例，並剖析其前期策劃定位的亮點，對我這樣希望提升自己對房地産投資理解的讀者來說，將會有極大的幫助。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考慮購買一本關於房地産開發的專業書籍，希望能夠更深入地瞭解這個行業的運作機製。當我在書店看到瞭《房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位)》這本書時，我的目光 immediately 被吸引瞭。我理解“工具箱”意味著實用性和可操作性，而“前期策劃定位”則點齣瞭流程中最關鍵的起點。我非常期待這本書能夠提供一套係統的、完整的關於房地産項目前期策劃的指南。我希望它能夠詳細闡述從市場分析、土地選擇、項目概念設計到目標客戶群體確定的整個流程。我渴望從中學習到如何識彆市場機會，如何評估項目可行性，以及如何構建具有競爭力的項目定位。如果書中能夠提供一些經過驗證的分析模型、評估工具，或者是一些具體的實踐案例，那就更好瞭。我希望這本書能幫助我理解，一個成功的房地産項目是如何在源頭上奠定堅實的基礎，避免後期可能齣現的各種問題。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸房地産行業的新人，一直以來都覺得這個行業門檻很高，尤其是前期的策劃和定位，感覺就像是一門藝術，需要大量的經驗積纍。當我看到《房地産開發流程管理工具箱(前期策劃定位)》這本書名時，我眼前一亮。我非常希望這本書能夠像一本秘籍一樣，為我揭開房地産開發神秘麵紗的一角。我渴望從中學習到如何係統地分析市場，理解不同區域的特點，以及如何根據項目自身的條件去製定一個切實可行的發展方嚮。我尤其關注那些能夠幫助我提升決策能力的工具和方法，比如如何進行SWOT分析，如何評估項目的潛在收益和風險，以及如何設定清晰的項目目標。如果書中能提供一些實際的模闆，例如市場調研報告的框架，或者項目定位分析錶的範例，那對我而言將是無價之寶。我希望這本書的語言風格能夠通俗易懂，避免過於專業化的術語，讓像我這樣的初學者也能輕鬆理解並加以運用。這本書能否成為我踏入房地産行業的領路人，讓我少走彎路，是我最關注的點。