上任第一年(原書第2版)(1)從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


上任第一年(原書第2版)(1)從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型


[美] 琳達·希爾(LindaA.Hill)著羅波譯 著



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发表于2024-11-05

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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111524458
商品編碼:10129640074
齣版時間:2016-02-01

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具體描述

作  者:(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年02月01日 頁  數:317 裝  幀:平裝 ISBN:9787111524458 譯者序
第2版序
第1版序
緻謝
引言
部分  領會成為一名經理意味著什麼
第1章  搭建舞颱
第2章  調整期望
第3章  嚮管理身份轉變
第二部分  開發人際關係判斷力
第4章  行使權力
第5章  管理下屬的績效
第三部分  應對自身管理問題
第6章  認知自我
第7章  應對壓力和情緒
第四部分  駕馭轉型
第8章  上任年的關鍵資源
第9章  平穩轉型
第五部分  打破管理神話
第10章  在沒有正式職權之下發揮影響力
部分目錄

內容簡介

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型,印象很深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,很驚險也很睏難。大部分走上管理崗位的人,在很初一段時間裏都是懵懵懂懂的,很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意,但對於成為團隊“當傢人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有發現,自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走,睏難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演接近不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備接近不同的技能。
在琳達·希爾編著的這本《上任靠前年(1從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型原書第2版)》中跟蹤調查瞭大量新經理上任靠前年的管理情況,展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關係,如何利用組織和個人資源,以及如何處理在轉變過程中的壓力和等
(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 琳達·希爾(Linda A. Hill),入選“優選擁有影響力50大商業思想傢”(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任靠前年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等優選多傢企業提供谘詢服務,也是多傢機構的董事會成員。 第2版序現在距離我初開始收集材料撰寫這本書已經過去十多年瞭,每當想到這一點,我總會覺得難以置信。當時,盡管我們對於一個高效經理能做些什麼、是什麼樣子已經有瞭不少的認識,但是對於他們如何成為那樣的經理卻知之甚少。因此,我的目標非常簡單明確:讓新經理談談他們是如何學會管理和領導的。19位經理都同意我記下他們在年工作中經曆的所有成功和失敗,他們的經驗引起瞭世界各地經理的強烈共鳴。每個月都會有經理跟我說,他們發現自己的經曆並不是唯一的。正如《財富》100強公司的一位經理跟我說的那樣,本書講的都是些“基本的東西”。
    新經理 (不管是來自紐約的新任教區神父,還是來自上海的新任研發部門經理)都說成為一位經理是一種巨大的改變,其中並沒有什麼捷徑可循。他們發現,從個人貢獻者到成為一位經理實在是非常大的變化,他們對此往往會覺得吃驚不已。他們也告等
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