作 者:(美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 定 價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年02月01日 頁 數:317 裝 幀:平裝 ISBN:9787111524458 ●譯者序
●第2版序
●第1版序
●緻謝
●引言
●部分 領會成為一名經理意味著什麼
●第1章 搭建舞颱
●第2章 調整期望
●第3章 嚮管理身份轉變
●第二部分 開發人際關係判斷力
●第4章 行使權力
●第5章 管理下屬的績效
●第三部分 應對自身管理問題
●第6章 認知自我
●第7章 應對壓力和情緒
●第四部分 駕馭轉型
●第8章 上任年的關鍵資源
●第9章 平穩轉型
●第五部分 打破管理神話
●第10章 在沒有正式職權之下發揮影響力
●部分目錄
內容簡介
很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型,印象很深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,很驚險也很睏難。大部分走上管理崗位的人,在很初一段時間裏都是懵懵懂懂的,很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意,但對於成為團隊“當傢人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有發現,自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走,睏難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演接近不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備接近不同的技能。
在琳達·希爾編著的這本《上任靠前年(1從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型原書第2版)》中跟蹤調查瞭大量新經理上任靠前年的管理情況,展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關係,如何利用組織和個人資源,以及如何處理在轉變過程中的壓力和等 (美)琳達·希爾(Linda A. Hill) 著;羅波 譯 著作 琳達·希爾(Linda A. Hill),入選“優選擁有影響力50大商業思想傢”(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任靠前年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等優選多傢企業提供谘詢服務,也是多傢機構的董事會成員。 第2版序現在距離我初開始收集材料撰寫這本書已經過去十多年瞭,每當想到這一點,我總會覺得難以置信。當時,盡管我們對於一個高效經理能做些什麼、是什麼樣子已經有瞭不少的認識,但是對於他們如何成為那樣的經理卻知之甚少。因此,我的目標非常簡單明確:讓新經理談談他們是如何學會管理和領導的。19位經理都同意我記下他們在年工作中經曆的所有成功和失敗,他們的經驗引起瞭世界各地經理的強烈共鳴。每個月都會有經理跟我說,他們發現自己的經曆並不是唯一的。正如《財富》100強公司的一位經理跟我說的那樣,本書講的都是些“基本的東西”。
新經理 (不管是來自紐約的新任教區神父,還是來自上海的新任研發部門經理)都說成為一位經理是一種巨大的改變,其中並沒有什麼捷徑可循。他們發現,從個人貢獻者到成為一位經理實在是非常大的變化,他們對此往往會覺得吃驚不已。他們也告等
上任第一年(原書第2版)(1)從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 下載 mobi epub pdf txt 電子書