稻盛和夫10冊 阿米巴經營+活法全集+拯救人類的哲學+乾法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《阿米巴經營（實戰篇）》

《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題：
什麼是阿米巴經營？
阿米巴經營應該如何導入和運用？
導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？

《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》

相信大傢都還記得2008年全球金融危機這一轉摺性時刻。人類的貪婪和自私讓世界陷入險境，空前繁榮的突然中止讓我們開始思考個人、企業和國傢的“活法”。在這樣的時代背景下，《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》應運而生。它全麵係統地講述瞭稻盛和夫的“活法”。

《拯救人類的哲學》

華章經典之稻盛和夫係列
成功秘密的智者之悟 經營與哲學的激蕩
現狀的擔憂與關懷 未來的叩問與展望
著名學者季羨林推薦
空氣汙染，水質惡化，石油枯竭，在不久的將來，人類會滅亡嗎？
埃及文明持續瞭3000年，現代文明會不會重蹈覆轍？
美國文明正確嗎？
從“欲望”轉入“循環”
以“利他之心”為主課
無私的熱情帶來瞭成功
順著王道，堂堂正正活下去！

《乾法》

稻盛和夫授權版本
總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗
並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演
季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！

《調動員工積極性的七個關鍵》

備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。

《心法：稻盛和夫的哲學》

都說失敗是成功之母，可成功又是什麼呢？稻盛和夫用他博大精深的哲學告訴我們，“成功也是一種試練。有的人在成功時得意忘形，就會墮落，而有的人在成功後意識到成功並非自己一個人的力量，還要不斷努力，提升心性。”在《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》中，類似這樣給人醍醐灌頂感覺的思想火花不勝枚舉。娓娓道來之中，何為正確躍然紙上，讓人有感同身受的共鳴感。不管是深陷睏境的失敗者，還是春風得意的成功者，特彆是對自己的人生抱有不安、喪失自信、陷入苦惱漩渦的人們，閱讀《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》是一個不錯的選擇，它可以引領你的人生走嚮更高的層次。

《阿米巴經營（實戰篇）》

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。
阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》

《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》是一個整體，是你全麵理解稻盛哲學，完成自我心靈轉變的那把鑰匙。
《活法（修訂版）》：本書作者稻盛和夫是日本的“經營之聖”，他創建瞭兩傢世界五百強企業，在本書中他探討瞭人的“活法”。因為如果我們不願嘗試徹底思考為人的活法，當今社會的混沌情況隻會加深，未來更看不清，而社會的亂象也隻會繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生。
《活法貳：成功激情》：稻盛和夫在本書中迴顧瞭幾十年來的經營心得，並將成功的條件歸納為能力、努力和態度。作為兩傢世界500強企業的創立者，稻盛和夫在本書中的觀念早已經超瞭單純的企業經營，上升到瞭探討“企業與人性的關係，人的本質是什麼，企業發展到*後到底為瞭什麼？”這樣的高度。作為一位優秀的企業傢，稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業傢們指引瞭一條光明之路，為無數職場與企業中人指明瞭通嚮成功的活法。
《活法叁：尋找你自己的人生王道》：原本是稻盛和夫為日本著名的報紙日經BP的專欄連載，主題是解讀稻盛佩服的人——他的同鄉西鄉隆盛及其《南洲翁遺訓》；這本書的“哲學”味兒更重一些，在《活法（修訂版）》中講到但沒有講透的觀點，稻盛和..對於生活在現代社會的我們而言，現在重要的東西究竟是什麼？是地位？是權利？是名譽？是金錢？不能否認，在現代社會，我們的心靈日趨荒蕪瞭。但是，稻盛和夫卻明確地告訴我們：企業、經濟的健全發展，社會、國傢的美好未來，世界各國人民的安居樂業，所有的一切都從磨礪自己的心智開始。“經營之聖”稻盛和夫基於《南洲翁遺訓》，結閤自己的成功經驗及七十五年人生曆程中的心得體會，指導我們如何直麵人生之痛苦與煩惱，如何讓自己平凡的人生不平凡。
《活法肆：開始你的明心之路》：稻盛和夫有一個突齣的特點是非常善於講故事，他的哲學在他的故事中得到瞭生動、形象而又直入人心地闡釋，其實這些故事之所以這麼生動，在很大程度上是因為那些是經營之聖的親身經曆；如果說《活法》係列的前三本還集中於稻盛哲學的話，《活法肆》較多的篇幅就集中在稻盛本人瞭，或者說《活法肆》是稻盛和夫本人的心靈史；在《活法肆》中，稻盛和夫以自己的親身經曆來解說瞭稻盛哲學形成的每一個關鍵點，其中對傢庭的影響和受佛門召喚的細節，在以前的書中沒有批露過；從某種程度說，學稻盛的哲學既要學哲學的內容，更要學稻盛哲學是如何形成的，在《活法肆》中，經營之聖毫無保留地嚮我們坦陳瞭他的心靈之路，跟隨他的心靈，讀者也能收獲感動，從而讓稻盛哲學深入己心。
《活法伍：成功與失敗的法則》：在本書中，稻盛和夫試圖展示其在70多年堅持不懈的人生曆程中，對於“如何獲得真正成功”這一人生命題的感悟與思考。稻盛和夫認為，獲得較高的社會地位、讓自己聲名彰顯以及成為富人，這樣的世俗成就隻能算得上是“虛妄的成功”，一旦當我們生命結束，離開這個世間之時，沒有一樣能夠帶走。因此，他認為人生“真正的成功”就是為瞭讓自己盡可能地要比當初來到這個世間時更加完美和善良，因此每一個人都應通過努力提升、淨化和磨礪自身的靈魂。而這樣的人生觀正是其事業獲得成功的哲學基礎。
這是一本追求成功者不可不看的書。

《拯救人類的哲學》

本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。

《乾法》

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

《調動員工積極性的七個關鍵》

一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

《心法：稻盛和夫的哲學》

經營者何以成功？這是諸多在經營道路上徘徊的經營者，始終苦苦思索但又很難求解的命題。在《心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）》中，稻盛和夫從一個經營者的角度，把經營企業的哲學迴溯至人生乃至宇宙萬物的原點去思考，從人類存在、生存價值、宇宙、造物主這些宏大而又略顯抽象的內容談起，一步步逼近對人的本性的反思，進而推論齣人應當懷著利他之心磨練自己的心智，提升自己的人生境界，贏得經營的成功。沒有晦澀難懂的高深理論，隻有通俗易懂的娓娓道來。稻盛和夫就像拉傢常一樣告訴你，人生哲學和經營哲學是相通的，經營的成功源自正確的人生哲學。對於想要瞭解稻盛和夫經營成功背後秘密的讀者來說，<心法：稻盛和夫的哲學（精裝版）>是一本不可多得的必讀書。

《阿米巴經營（實戰篇）》

譯者序
前言
第1章 阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 // 001
為瞭實現全員參與的經營 // 002
在你的公司裏，誰在創造利潤 // 003
通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 // 006
管理會計和財務會計的關係 // 010
論語和算盤必須一緻 // 013
一一對應，雙重核查 // 015
創業第三年遇到難關 // 018
實現全員經營的單位時間核算 // 020
受到世界矚目的阿米巴經營 // 025
導入阿米巴經營的好處 // 028
導入阿米巴經營的*基本的思考方法 // 031
讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 // 033
公司內部交易價格根據市場價格決定 // 035
服務業也適用公司內部交易 // 037
Master Plan是必達目標 // 039
開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 // 041
阿米巴組織運營的心得 // 044
支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” // 047
作為領導者應有的姿態 // 055
第2章 被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 // 059
重建日航的開始 // 060
不僅建框架也要鑄靈魂 // 062
赴任日航後我的感受 // 064
首先從改變員工的意識入手 // 066
運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力 // 068
經營理念的刷新和日航哲學的誕生 // 069
著實執行再生計劃 // 072
激怒稻盛先生的會議發言 // 075
意識改變，現場就改變 // 076
一年削減800億日元的成本 // 078
為瞭導入部門核算製度而進行的組織改革 // 079
設立單獨為利潤負責的新部門 // 080
設定每一次航班的成本和各種服務的單價 // 083
根據預約狀況來選擇*閤理的機型 // 084
飛行員也通過選擇航綫來降成本 // 087
讓阿米巴經營發揮齣本色的東日本大震災 // 088
關聯公司從本體依存中脫離 // 090
阿米巴經營實現瞭日航的再生 // 091
第3章 從導入企業案例中學習阿米巴經營 // 095
案例3-1：荻野工業用強筋健體度過雷曼兄弟危機 // 096
在訪談中浮現齣的大量課題 // 098
明確結算部門，進行組織改革 // 101
大幅強化銷售能力 // 103
推行阿米巴經營的關鍵部門的設立 // 105
阿米巴經營基本規則的設定 // 106
結算部門盈利概念的調整 // 107
做齣正確數字的規則的製定 // 113
有存貨就有利息負擔 // 114
新人女性領導者的成功體驗成為起爆劑 // 115
用阿米巴經營成功度過雷曼兄弟危機 // 118
第4章 跨行業擴大中的阿米巴經營 // 121
即便患者增多，經營依然嚴峻的醫療行業 // 122
赤字醫院，一年就變黑字 // 124
案例4-1：社會醫療法人天神會跨越行業，確保醫療的質量和經營 // 127
不明確的權責分工 // 131
消除組織中的重復和浪費 // 133
醫院內部閤作對價的機製 // 138
從部門全體結算到經費明細的一目瞭然 // 141
明確自己工作的“重點項目錶格” // 144
阿米巴經營提高部門自主性 // 147
從孤軍奮戰到全員經營 // 150
下一代領導人纔的培養 // 152
護理行業開始導入阿米巴經營 // 154
案例4-2：CARE SERVICE來院護理實現瞭98.4%的驚人運轉率 // 155
嚮顧客聯絡負責人提供所需信息，獲得信賴 // 157
經費削減從改變員工意識開始 // 159
成功大幅縮短加班時間 // 161
......

《稻盛和夫的人生哲學：活法全集》

《活法（修訂版）》
前言
第一章 你的夢想一定能實現
第二章 用這樣的原理原則去思考
第三章 磨煉心智，提升心性
第四章 以利他之心生活與工作
第五章 與宇宙相和諧
《活法貳：成功激情》
第一部分 人生怎樣纔能成功
第一章 成功方程式/ 
第二章 能力/ 
第三章 努力/ 
第四章 思維方式/ 
第二部分 經營怎樣纔能成功
第五章 熱情/ 
第六章 利潤/ 
第七章 願望/ 
第八章 誠實/ 
第九章 真正的強大/ 
第十章 鑽研創新/ 
第十一章 積極思考/ 
第十二章 決不放棄/ 
後記/ 
《活法叁：尋找你自己的人生王道》
推薦序 無私——西鄉和稻盛共有的精神境界
序言 為瞭提升人的品格
作為人間正道的普遍性真理
第一章 無私
第二章 考驗
第三章 利他
第四章 大義
第五章 大計
第六章 覺悟
第七章 王道
第八章 真心
第九章 信念
第十章 立誌
第十一章精進
第十二章希望
西鄉隆盛略年譜
《活法肆：開始你的明心之路》
自序
推薦序 像菩薩一樣的企業傢 
第一章 我的人生軌跡
第二章 我的人生觀與思想源頭
第三章 為什麼哲學對於經營必不可少
第四章 追求人間正道
結語 
《活法伍：成功與失敗的法則》
第一章 人生的目的
第二章 思想的力量
第三章 律己
第四章 走嚮坦途
後記

《拯救人類的哲學》

譯者序
前言
第1章 文明的崩潰開始瞭 // 001
高度的文明為何消失瞭 // 002
在不久的將來，人類會滅亡嗎 // 003
石油枯竭，都市將變成廢墟 // 004
為什麼埃及文明持續瞭3000年 // 006
人類忘卻瞭對自然的敬畏 // 007
太陽崇拜纔是人類文明的原點 // 008
人一旦傲慢必定滅亡 // 013
太陽曾是日本思想的中心 // 014
30多年前著手的太陽能發電 // 017
“人造太陽”與“重歸太陽的恩惠” // 019
所謂保護“國益”助長瞭傲慢之心 // 022
“進步史觀”將人類變為欲望的奴隸 // 024
經濟增長或已不再重要 // 026
“欲望的無限解放”是近代文明的本質 // 029
第2章 美國文明正確嗎 // 033
由美國“強加的善” // 034
“自由”和“民主”不過是招牌 // 036
缺乏倫理的金融學給人類帶來的災難 // 039
美國的國力已達極限 // 042
龐大的貧睏階層所爆發的不滿 // 044
瞄準外資金融機構的理科學生 // 045
太多的人隻想坐享其成 // 047
“聖經”到哪裏去瞭 // 049
第3章 從“欲望”轉入“循環” // 051
明治維新與日本的近代化 // 052
“明治”領導者卓越的洞察力 // 053
具有美好心靈的江戶時代的日本人 // 053
“進步思想”反而增添瞭不知恥辱的人群 // 055
互助共生社會的消失 // 057
為什麼應該重新評價江戶時代 // 058
“入會權”是優良的共生規則 // 060
重評江戶循環型社會的時候到瞭 // 063
嚮循環型社會學什麼 // 064
“承濛賜給”對誰而言 // 066
墮落的日本道德 // 066
“戰時一代”責不容免 // 067
道德和教養要靠傢長的強製性教育 // 069
把“循環”作為*大的價值 // 070
第4章 建立“世界聯邦政府” // 075
啓動核按鈕的危險性 // 076
那些祈禱人類和平的人 // 078
將“不殺生”作為道德準則 // 079
EU可成為“世界聯邦政府”的雛形 // 084
先由日中韓三國設立“亞洲聯盟” // 086
*初三國達成一緻很重要 // 089
誰來當議長國 // 089
人類靠爭鬥纔能發展的觀點已經過時 // 090
迴歸“以和為貴”的傳統 // 091
堅持和平主義的民族纔是勇敢的民族 // 094
第5章 以“利他之心”為主課 // 095
丟失瞭“慈悲”和“愛”的人類 // 096
赤裸裸的“欲望人” // 097
正確的從商之道 // 098
人的“心”和“體”錶裏一體 // 100
“心的管理”尤為重要 // 101
“利他之心”是生物的本能 // 102
欲望的膨脹使人忘記瞭“利他之心” // 103
教授庶民道德的《忠臣藏》和《男兒》 // 105

......

《乾法》

譯者序
中文版序
前 言
第1章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 // 001
我們為什麼而工作 // 003
工作造就人格 // 006
“極度”認真地工作能扭轉人生 // 010
那些智慧迸發的瞬間 // 016
乍看的不幸，實際上是幸事 // 021
努力工作的彼岸是美好人生 // 023
堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 // 026
要每天反省 // 028
第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 // 031
改變“心態” // 033
“迷戀”工作 // 036
感動給人注入新的動力 // 040
“抱著産品睡” // 043
傾聽“産品的哭泣聲” // 046
成為“自燃型”的人 // 051
勇於在“鏇渦中心”工作 // 053
第3章 以“高目標”為動力：
持續付齣不亞於任何人的努力 // 057
不斷樹立“高目標” // 059
首先“必須得想” // 062
把願望滲透到“潛意識” // 065
當你竭盡全力時，神靈將會現身 // 068
付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 // 075
第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天 // 079
持續的力量能將“平凡”變為“非凡” // 081
比昨天更進一步 // 086
全力過好今天這一天 // 089
能力要用“將來進行時” // 092
將“不可能”變為“可能” // 095

......

《調動員工積極性的七個關鍵》

前言
第1章 迴歸經營的原點
調動員工積極性的七個關鍵
把員工當作經營夥伴
讓員工愛戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標
明確企業的使命
不斷講述哲學
提升自己的心性

第2章 培養經營者意識
怎樣纔能讓員工具備經營者意識
怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用
怎樣將哲學滲透到各層領導中去

第3章 具備前瞻性，磨煉發揮強項
如何應對可能發生的環境變化
目標是發展現有事業，還是開闢新事業
在主業不景氣時，如何開啓新事業
在飽和市場中如何生存

第4章 貫徹理念
身處危機中經營者的心態和行動指針
決心裁員對嗎
沒有利潤也該付奬金嗎

第5章 培育後人，繼往開來
怎樣培育接班人
對上市抱持什麼態度
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎

第6章 提升自己，貫徹正義
企業的經營理念
與對手競爭時，如何貫徹理念
如何確立領導者的倫理觀
關於盛和塾

《心法：稻盛和夫的哲學》

序言

第一章 關於人的存在和生命的價值

第二章 關於宇宙

第三章 關於意識

第四章 關於造物主

第五章 關於欲望

第六章 關於意識體和靈魂

第七章 關於科學

第八章 關於人的本性

第九章 關於自由

第十章 關於青少年犯罪

第十一章 關於人生的目的

第十二章 關於命運和因果報應的法則

第十三章 關於人生試練

第十四章 關於煩惱和憎惡

第十五章 關於逆境

第十六章 關於情和理

第十七章 關於勤奮

第十八章 關於宗教與死亡

第十九章 關於共生和競爭

第二十章 關於知足

第二十一章 我走過的人生道路

《阿米巴經營（實戰篇）》