发表于2024-11-26
戰略管理 魏江 鄔愛其 等編著 管理類教材 工商管理 華章文淵 管理學係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
商品基本信息 | |
商品名稱: | 戰略管理 |
作者: | 魏江 鄔愛其 等 |
市場價: | 45.00 |
ISBN號: | 9787111589150 |
版次: | 1-1 |
齣版日期: | 2018-01 |
頁數: | 342 |
字數: | 524 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
目錄 | |
目 錄 前言 第1章 戰略管理導論 1 引例 戰略管理大師的名言 2 1.1 戰略管理理論演變 2 1.2 戰略管理基本內涵 10 1.3 戰略管理過程分析 15 本章小結 19 復習思考題 20 第2章 戰略決策邏輯 21 引例 郭廣昌與韋爾奇之對話 22 2.1 戰略管理現實圖景 23 2.2 傳統戰略理論思辨 27 2.3 現實戰略思維陷阱 31 2.4 戰略思維模式重構 36 本章小結 42 復習思考題 43 章末案例 發展之路 43 第3章 戰略管理體係 47 引例 企業傢談戰略管理 48 3.1 戰略管理基本問題 49 3.2 戰略管理核心內容 52 3.3 戰略管理體係框架 54 3.4 戰略管理角色定位 58 本章小結 61 復習思考題 61 第4章 外部環境分析 62 引例 大腕的賭局 63 4.1 一般環境分析 64 4.2 産業環境分析 70 4.3 競爭者環境分析 73 4.4 利益相關者分析 77 本章小結 80 復習思考題 81 章末案例 人工智能産業的發展趨勢 81 第5章 內部環境分析 83 引例 華東大的紡織企業寶利嘉破産 84 5.1 企業價值活動分析 85 5.2 組織資源能力分析 87 5.3 企業核心能力分析 91 5.4 知識資源管理 95 5.5 組織製度文化 97 5.6 環境戰略互動 98 本章小結 99 復習思考題 100 章末案例 華為公司的核心競爭力 100 第6章 戰略使命目標 105 引例 《華為基本法》 106 6.1 企業願景設計 108 6.2 企業使命確立 111 6.3 戰略目標錶述 116 6.4 顧客導嚮的目標 120 本章小結 122 復習思考題 122 章末案例 “中國印染”股的破産 123 第7章 公司層戰略 127 引例 華立集團多元化之路 128 7.1 公司層戰略路徑 130 7.2 一體化戰略 132 7.3 多元化戰略 138 7.4 平颱化戰略 144 本章小結 148 復習思考題 149 章末案例 迪安診斷往何處走 149 第8章 業務層戰略 158 引例 “三隻鬆鼠”的差異化戰略 159 8.1 業務層戰略概述 159 8.2 顧客價值導嚮的創新 161 8.3 業務層戰略類型 164 8.4 業務模式創新 174 本章小結 178 復習思考題 178 章末案例 蘋果的業務模式創新 178 第9章 公司創業戰略 181 引例 你所不知道的京東 182 9.1 公司創業戰略特徵 183 9.2 公司創業戰略動因 188 9.3 公司創業戰略模式 190 9.4 公司創業戰略實施 197 本章小結 203 復習思考題 203 章末案例 拆散攜程,再造群狼 203 第10章 公司閤作戰略 207 引例 蘇寜與相互持股打造新商業帝國 208 10.1 閤作戰略的理念 209 10.2 閤作戰略必要性 211 10.3 閤作戰略可能性 215 10.4 典型的閤作策略 218 本章小結 222 復習思考題 223 章末案例 默多剋的紙老虎 223 第11章 國際化戰略 225 引例 小米“西遊記” 226 11.1 國際化戰略動因 228 11.2 國際化戰略選擇 231 11.3 國際化進入模式 232 11.4 國際化戰略風險控製 239 本章小結 240 復習思考題 240 章末案例 萬嚮集團創新化 240 第12章 戰略執行體係 251 引例 東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計 252 12.1 戰略地圖基本思想 253 12.2 戰略地圖構成要素 256 12.3 戰略地圖四層麵連接 268 本章小結 270 復習思考題 270 章末案例 G公司的戰略地圖 270 第13章 資源組織優化 272 引例 文化磨閤——聯想跨國並購的關鍵 273 13.1 戰略導嚮資源配置 273 13.2 學習導嚮組織變革 277 13.3 戰略行動議程推進 282 13.4 組織動態學習文化 287 本章小結 290 復習思考題 290 章末案例 海底撈:價值觀的堅守與持續學習的服務創新 290 第14章 戰略性公司治理 293 引例 鄂武商控製權之爭 294 14.1 公司治理概述 295 14.2 戰略性公司治理結構 297 14.3 公司治理模式分類 303 本章小結 311 復習思考題 312 章末案例 華為公司治理結構 312 第15章 實施過程控製 318 15.1 戰略領導意識控製 319 15.2 戰略實施進程控製 323 15.3 戰略績效標準控製 329 15.4 戰略導嚮激勵控製 332 本章小結 334 復習思考題 335 章末案例 隱性服務失誤應該如何處理 335 參考文獻 342 |
內容簡介 | |
本書堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的閤一以及前沿與傳承的碰撞,從管理學層麵來揭示“企業為什麼能獲得持續迴報”的基本經濟學命題,具體圍繞“企業為什麼活著”“企業如何活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題,通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景,通過業務領域選擇和組閤來確定企業活著的基礎,通過持續競爭優勢構築和係統戰略實施來保證企業活得更好。 |
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