對於那些正在考慮擴大規模或者從傳統散養轉型升級的同行來說,這本書簡直是一劑強心針,同時也是一盆“清醒劑”。它毫不避諱地揭示瞭集約化養豬模式在規模擴張初期必然要麵對的巨大投入和管理挑戰。書中對資金周轉、環保壓力以及疫病防控成本的分析,非常坦誠和透徹,讓人在心潮澎湃地憧憬規模化收益的同時,也能保持清醒的頭腦,認識到這其中的巨大風險。我特彆喜歡其中關於“精細化成本控製”的那幾章,它不僅僅談論飼料轉化率,更把基礎設施的摺舊、能源消耗甚至人員的培訓成本都納入瞭考量範圍。這種全景式的成本剖析,幫助我們重新審視瞭以往被忽略的“隱性開支”。通過書中的對比案例,我纔意識到,我們過去在某個環節的效率低下,纍積起來是多麼驚人的資源浪費。這本書的價值在於,它不僅展示瞭“做什麼”,更重要的是,它揭示瞭“為什麼這麼做”背後的經濟學邏輯,是幫助養殖企業實現可持續利潤增長的實用指南。
评分說實話,我最初對這種帶有地域性色彩的“標準模式”抱持著一絲懷疑。畢竟,不同地區的地理環境、氣候條件乃至人力成本都有天壤之彆,北京的經驗真的能適用於我這個身處南方丘陵地帶的養殖戶嗎?然而,深入閱讀後,我的顧慮徹底打消瞭。這本書的精妙之處,恰恰在於它提煉齣的是“標準”背後的“邏輯”,而不是僵硬的教條。它詳細闡述瞭六馬模式在生物安全體係構建上的核心理念——那種近乎軍事化的管理思維,如何滲透到豬捨的空氣流通、人員進齣、物資消毒的每一個關卡。這些底層邏輯是具有普適性的,我隻是需要根據我那裏的具體氣候,對通風和降溫的參數做微調,而框架和原則是完全可以移植的。書中對“流程標準化”的強調,更是讓我受益匪淺。我們過去總覺得,養豬靠經驗,但經驗太容易隨著老員工的退休而流失。這本書提供瞭一個清晰的、可復製的SOP(標準作業程序)藍本,使得新來的大學生也能快速上手,並且保證産齣的質量是穩定的,這種“去個人化”的管理體係,是現代集約化養殖走嚮成熟的標誌。
评分讀完這本書,最大的感受就是“體係化”的力量。以往我們養豬,總是顧此失彼,今天關注豬瘟,明天擔憂飼料黴變,缺乏一個統一的、相互關聯的管理框架。而“北京六馬標準”展現給我們的,是一個高密度、高效率運作的有機整體。每個模塊——從豬捨的布局到人員的崗位職責,再到疫苗的接種時間錶——都是為瞭服務於最終的生産目標而設計的。書中對“豬群健康管理”和“環境控製”的聯動性分析,讓我對“科學養殖”有瞭全新的理解。它強調,一個優秀的豬場管理者,必須同時是優秀的工程師、獸醫和數據分析師。書中引用的那些關於空氣質量、溫度梯度對不同月齡豬隻生長影響的量化數據,非常紮實,讓我意識到,過去我們憑經驗設置的“大概差不多”的環境參數,其實是在白白犧牲豬的生長潛力。這本書不是簡單的經驗分享,它提供的是一個經過市場長期檢驗、反復迭代的“最優解框架”,對於希望將自己的養殖場從“經驗作坊”升級為“現代工廠”的經營者來說,這是不可多得的參考資料。
评分這本書的編排結構,我個人覺得非常貼閤養豬人的思維習慣,它不是按學科分類,而是按照生産的生命周期來組織的。從種群選擇、妊娠管理、分娩護理,到育肥豬的齣欄標準,一氣嗬成,非常連貫。我尤其欣賞它對“數據驅動決策”的推崇。書中不僅提到瞭要記錄數據,更深入地講解瞭如何解讀這些數據——比如,如何通過分析不同批次的平均日增重麯綫,來判斷飼料在哪個階段齣現瞭吸收瓶頸,而不是僅僅停留在計算最後的均重上。這種由錶及裏的分析能力,是很多養殖戶最欠缺的。我們過去常常在問題發生後纔手忙腳亂地去補救,這本書卻教我們如何提前預判風險。例如,它對“亞健康狀態”的描述極其細緻,通過觀察豬群采食、飲水、糞便形態的細微變化,就能提前預警潛在的疫病爆發點。這種前瞻性的管理視角,極大地降低瞭我們的應急成本,讓養殖從“救火”變成瞭“預防”,這一點是任何教科書都難以給予的實戰深度。
评分這本關於北京六馬標準養豬模式的書,簡直是為我們這些常年在豬場摸爬滾打的老把式們量身定製的寶典!我翻閱瞭很多關於集約化養豬的書籍,但很多都停留在理論層麵,要麼就是過於學術化,讓人讀起來晦澀難懂。這本書的實在之處在於,它直接把幾百個成功豬場的經驗揉碎瞭、熬乾瞭,最後濃縮成一個個可以直接操作的流程和技巧。我特彆欣賞它對細節的把控,比如在不同季節如何調整飼料配方以最大限度地提高轉化率,那些看似微不足道的細節,在實際生産中往往決定瞭盈虧的界限。再比如,書中對豬群管理各個環節的描述,從仔豬的斷奶應激到母豬的精準配種時機,都配有大量的實戰案例作為支撐,這比空泛的口號有用多瞭。每次遇到生産中的疑難雜癥,我都會翻翻這本書,總能從中找到相似的睏境和被驗證過的解決方案。它不是一本讓你“學到”理論的書,而是一本幫你“少走彎路”的實戰手冊,那種讀完後立刻想拉著工人去車間實操的衝動,是其他許多書籍無法給予的。這本書的價值,在於它赤裸裸地展示瞭從“能養豬”到“會賺錢”之間的那道鴻溝是如何被那些成功的同行們跨越的。
评分有的时候,保单并未顺利签约是自己的原因,但有时也是客户方面造成的结果。例如,大多数顾客都以“现在用不上,你走吧”这些话来拒绝你。此时你就要明白,客户的言外之意就是:我家中暂时还没有买保险的打算,你不必浪费时间了,快到下家去碰运气吧!
评分不错的书,专业实用,值得一看。
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评分"[SM]常好的一本书,京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。“玉不琢不成器,人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事,一个故事叙述一段人生,一段人生折射一个世界。[BJTJ][SZ]"
评分一直想买这本书,最后还是在京东上买了。。。
评分我只想骂娘!花钱买广告!而且整书通遍大论!口号喊得很响!像看成功学!
评分通常情况下,在遇到购买异议时,可以将自己的想法告诉他人。实际上,将你的目标告诉别人有很多好处:
评分有时候,会不会感觉到,尽管有朋友的关心,父母的叮嘱,恋人的关爱,我们的心里总还是有一段淡淡的忧伤,说不出的忧伤,每当我们独处的时候,或者回忆往事的时候,在雨中走的时候都会像梦一样的浮现。到底我们想要的是什么呢?我想应该是与自己内心共鸣的一些话语。而《不寂寞》这本书,刚好就是我寻找的这种感觉。觉得自己与这本书很有缘啊,走进书店,第一眼就看到了,主要是那种恬静又悠远的封面,给我的感觉就像是从头顶灌下来,如静坐于云端,又如飘于宁静的海面。打开书,原来文字也是那么的寂寥和温暖,如和一个知心的朋友在倾心长谈一样,一下子填满我所需要的那种感觉
评分因此,初出茅庐的保险推销员应当明白:客户提出异议并没有错。从某种意义上说,顾客是否提出异议是他对产品是否感兴趣的指示器。
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