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編輯推薦

　　管理人員設計並勾畫齣幾個未來可能發生的情景、故事，以及它們可能會如何影響現在麵臨的問題：全球原油需求是否會持續增加。

內容簡介

　　什麼是情景規劃
　　管理人員設計並勾畫齣幾個未來可能發生的情景、故事，以及它們可能會如何影響現在麵臨的問題。它不僅是一種工具還是一種戰略思考方法。
　　它是什麼樣的
　　它可以是個範圍較窄的問題：例如是否要進行某項投資；也可以是個範圍較寬泛的問題：全球原油需求是否會持續增加。
　　它有什麼作用
　　能幫助企業在高度不確定的環境中高瞻遠矚。
　　能幫助決策者進行決策．使得決策者對需要變革的信號更為敏感。
　　能提供預防機製．讓管理者處變不驚——對突變既非陣腳大亂．也非無動子衷。
　　能強化組織行動的協同與整閤。
　　能讓組織找到具有獨創性的戰略。

作者簡介

　　情景規劃領域的專傢，牛津大學坦普萊頓學院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學商學院客座教授、英國斯特萊斯剋萊德大學商學院榮譽教授，主要研究領域是一般管理和戰略管理，包括情景規劃、戰略變革、戰略管理流程等。
　　他曾在皇傢殼牌石油公司工作35年，任業務環境部主任，負責集團的情景規劃事務。另外，他亦是全球企業網絡公司(Global BUSJrless Network)的創辦人之一，為眾多企業提供谘詢服務。

目錄

導讀——戰略決勝未來
中國企業迫切需要運用情景規劃方法
情景規劃方法的應用情況
應用情景規劃的注意事項
序言——情景與戰略藝術
關於情景規劃的對話
內容概要
緻謝
如何使用本書
第一部分 基礎理論
第1章 殼牌石油公司25年的五項發現
健全決策機製
拓展心智模式，引領新發現
增強企業的洞察力
激活管理體係
將情景作為領導工具
第2章 情景規劃概述
為何要製定規劃
情景規劃即“學習”
情景規劃的目的
情景規劃的應用狀況
第3章 戰略管理的三種不同範式
概述
理性學派
演進學派
過程學派
學習循環
團隊學習
綜閤模式
第二部分 情景規劃的原則
第4章 戰略製定
戰略與學習
正統觀念與重構
製定戰略
第5章 組織的經營理念
獲利潛力
獨特能力
經營理念的係統結構
經營理念的案例
經營理念的層次
管理團隊如何對待經營理念
通過建立信任關係創造價值
塑造未來
要點小結
……
第三部分 情景規劃的執行
第四部分 情景規劃的製度化

前言/序言

情景規劃（原書第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

比較枯燥乏味

評分☆☆☆☆☆

　　銜尾蛇需要吞噬自己的尾巴纔能生存，以此為能量長齣嶄新的自我。沒有人知道，那個嶄新的自我和原先的自我是否一緻。

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

　　然而對尼剋和艾米來說，他們看到的是一條正在張開大口吞噬自己的銜尾蛇。

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

書很好也很厚，可惜發來就有破損，希望京東及時給換貨，且下次發貨時注意點，要不然很影響消費者心情

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯，還行還行

評分☆☆☆☆☆

好讀書，讀好的書，這書值得讀！

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