編輯推薦

關於傢族企業的圖書很多，但能像這本這樣直切問題要害，簡單扼要地指明問題解決方案，提供工具和案例的圖書較少。相信本書可以給你很實際的指導和實施方法、步驟。

內容簡介

傢族企業的戰略必須考慮傢族因素，需要集成傢族和企業目標。本書不是介紹如何製戰略規劃，而是引導企業主從戰略角度看待自己的傢族企業。從本書中，你將學到：如何發揮傢族企業的戰略潛力、如何改變傳統、如何防止過去的成功限製企業未來、如何識彆和利用傢族企業優勢、傢族企業如何避免劣勢、如何創建戰略文化等。創建和實施成功的傢族企業戰略沒有抽象的規劃過程，它要求傢族企業領導人理解成功的真正原因，創建文化的轉變。

作者簡介

　　　　剋雷格·E·阿倫諾夫是傢族企業谘詢集團公司的聯閤創始人、首席顧問兼董事會主席，考剋斯傢族企業中心創始人，肯尼索州立大學榮譽教授。他創建並推廣瞭會員製並由專業服務提供商支持的傢族企業論壇，這一模型已為世界各地大學傢族企業教育廣泛應用。

　　　　約翰·L·沃德是傢族企業谘詢集團公司的聯閤創始人。他是凱洛格商學院的實踐教授，負責戰略管理、企業領導力與傢族企業持續性課程。

　　　　張曉初 中山大學嶺南（大學）學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）、University College London (UCL) 倫敦大學學院法學碩士（LLM）、中山大學法學學士、北京大成（廣州）律師事務所律師、和豐傢族辦公室傢族（企業）治理專傢、中國傢族經營研究中心研究員。參與編著《中國傢族辦公室――傢族（企業）的保護、管理與傳承，積**力於傢族治理、傢族企業治理的研究與服務，已為中國多傢民營企業（集團）提供治理法律服務。專注於為中國民營企業、傢族及個人提供傢族（企業）治理與財富管理、傢族辦公室服務、信托架構設計、信托設立與管理、傢族企業跨境控製權結構設計與實施、公司治理與商業模式、商業體係（集團化）構建、投資與並購、私募股權與風險投資、公司及項目法務綜閤支持、民商事仲裁與訴訟等方麵的法律服務和解決方案。

　　　　李海銘 和豐傢族辦公室首席信托籌劃專傢、美國華盛頓大學法學博士、北京大成（廣州）律師事務所律師、美國紐約州執業律師。長期專注於傢族（企業）治理、傢族信托、傢族基金會、所有權結構與商業模式等領域的研究與實踐，並重點關注國際視野下傢族信托、傢族基金會的內容安排與結構設計。著有《傢族信托：全球視野下的構建與運用》。

目錄

第1章 發揮傢族企業的戰略潛力 / 001
第2章 將過去的成功去神秘化 / 015
第3章 避免讓過去的戰略限製企業
的未來成功 / 029
第4章 應對傢族與企業需求 / 049
第5章 戰略解放與重生 / 071
總論 從這裏到那裏 / 101
附錄A 傢族企業戰略路徑的財務錶現圖 / 107

前言/序言

推薦序

對傢族企業而言，沒有可以固守的戰略，卻有可以固守的戰略文化——擁抱變化。簡言之，對傢族企業發展而言，唯一不變的是變化，而唯一不變的策略是以當下的理性去衡量和應對每個變局。在中國傢族企業大量進行轉型升級的今天，本書具有重要的時代意義。

企業初創之時，初代企業主憑藉個人智慧、魅力以及命運的垂青披荊斬棘，雖然艱苦但充滿激情。隨著企業發展壯大，初創企業傢被視為英雄，他創立企業時的戰略也會被奉為圭臬，不容半點質疑。而後，企業開始經曆轉型期的陣痛。當企業內部或外部環境發生變化時，企業過往所堅持的戰略便可能成為轉型發展的束縛。因此，必須對企業戰略進行調整。對許多企業來說這並不容易，因為這意味著初創企業傢走下神壇，多年被視為金科玉律的初創經驗被打破。以此為綫索，本書將傢族企業的發展分為5個階段：啓動、去神秘化、停滯時期、整閤和解放。在每個階段企業都麵臨不同的問題，需要進行不同的戰略選擇。對這些不同的問題，本書作者基於其豐富的經驗提齣瞭極具價值的思考方式和見解。

當企業戰略轉型與傢族傳承在時間上發生重疊，企業傢和傢族成員將不得不同時麵臨這兩方麵的問題，即如何將傢族價值觀、需求、實力和熱情融入到企業轉型的戰略中去。能夠成功做到這一點的企業將攀上一個新的發展浪頭，並且確立企業的重要戰略文化——擁抱變化。

值得強調的是，傢族擁有穩定的價值觀和企業擁有鼓勵變化的戰略文化之間並沒有矛盾。擁有穩定價值觀和精神的傢族往往更具長遠的眼光和理性，這是企業能夠常青的重要原因，也是企業在變局中能夠保持理性的關鍵所在。

本書並沒有長篇大論地教導傢族企業應當如何製定戰略，而是以生動的語言、翔實的案例舉重若輕地描述瞭傢族企業戰略轉型的思考方式，並提供作者在這方麵的豐富經驗和深刻洞見。這正是本書的價值所在。

是以為序。

謝玲麗 張鈞

前言

戰略規劃的目的不僅是形成一份名叫“戰略規劃”的文件，而且是引入一種收集信息、進行戰略思考的方式，以及得到某些指引未來方嚮的結論。在這個過程中雖然需要大量的時間、精力和團隊工作，但並沒有像很多企業主想象得那麼“痛苦”。

很多企業傢的過人之處，在於他們有能力憑藉著直覺和一腔熱血來構建一個成功的戰略規劃。很多人洞察到一個有利可圖的市場機會之後就會心無旁騖地朝著目標前進，再通過自己的努力建功立業。他們根本就不會研究實驗數據，也不會製定戰略方案。他們也不會在董事會上討論相關問題（因為初創企業的董事會通常不會扮演活躍的角色）。但毫無疑問：這些企業傢心中都有一個隱含的戰略規劃，而且他們能夠非常好地實施。

戰略的有效期變短

實際上，很多傢族企業並沒有經曆過耗費時間，甚至會從情感上帶來危機感的戰略製定過程，但卻也能夠讓企業獲得長足的發展。過去，世界的變化速度很慢，清晰的戰略規劃的重要性並沒有那麼明顯。例如，發現某個城鎮上沒有服裝店，就在這裏開設一傢服裝店。搞好和客戶與供應商的關係，業務欣欣嚮榮的局麵可以延續兩三代。開在小鎮上的一傢零售服裝店，可以滿足好幾代人的市場需要。

接著，小鎮上來瞭大眾零售商或隨著一條州際公路的開通，這傢小服裝店距離地區性購物中心的車程不足45分鍾。交通、通信與技術為新企業帶來瞭諸多機會，同時也為企業提供瞭新的運營方式，讓它們可以獲得更大的成功。但是，這些進步也給企業帶來瞭更大的挑戰，難以與能投入更大財力和管理資源從而適應變化的企業角逐。沒有被波及的行業少之又少。在20世紀的大部分時間裏，從所有權和運營來看，傢族企業曾是零售、批發與其他服務業中的中堅力量，但是當變化來襲時，它們遭受的衝擊最為嚴重。

20世紀初，一傢企業的戰略可以在50年內保持不變，並依然能夠立於不敗之地。到瞭20世紀中期，技術變革和品位變化導緻戰略的有效期縮短到瞭20~25年，這樣的時間節點與代際交替相重閤。在某個戰略開始失效時，企業主也正準備退休，而這也正是下一代帶著新的戰略方嚮上位從而為企業注入生命力的絕佳時機。如果將目光轉嚮下一代傢族企業領導者，就會發現他們在掌管企業的過程中需要進行3～5次戰略轉型，纔能將手中的權杖交到下一代繼任者的手中。從創新，到發展成熟，再到衰落，戰略的有效期隻有5年這麼短。而對企業進行戰略思考所需要的技能、態度及頻繁程度，也與很多之前的領導者所麵臨的截然不同。

這本書的主旨並不是介紹如何製定戰略規劃，而是引導企業主從戰略角度看待自己的傢族企業，無論企業掌權者是第一代還是第四代。

帶著負責的態度，以有條不紊的方式對企業和傢族目標、優勢、價值進行戰略整閤，將發生強大的效力。

我們希望能幫助讀者從各種不同的角度來看待企業，這樣傢族企業的企業主纔能參與到重新定義企業戰略的過程中去。在這樣創造的企業戰略文化中纔能發現並適應那些無可避免會影響到企業和傢族的變化。企業存亡和傢族興旺可能都牢係於此。

傢族因素

傢族企業戰略與其他企業的戰略不同，可以融閤傢族因素，也應該加入傢族因素。

傢族目標、需求、關係及結構，都能對企業及其戰略方嚮産生影響。傢族因素不僅能夠為企業帶來活力，提升企業對某方麵的專注度，也有助於企業建設。當然，不利的傢族因素也能使企業元氣大傷。我們曾經與上百傢傢族企業打過交道，其中的經驗告訴我們，以負責任的態度和講求原則的方式將企業和傢族目標、優勢、價值戰略性地整閤在一起，將産生驚人的力量。

本書將引導傢族企業的企業主和他們的繼承者處理好在任何戰略規劃與實施過程中都需要鑒彆和應對的企業與傢族問題。重視這些問題有助於傢族企業最大限度地發揮自身優勢，以及最大限度地化解運營傢族企業無可避免的劣勢。我們希望能夠幫助傢族企業企業主及其繼承者從戰略的角度來思考問題。我們將為讀者指齣創建戰略文化從而發揮傢族企業獨特戰略優勢所需要掌握的技巧。

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這書好水，總共100多頁的內容，裏麵一半時空白位置，字的間距還拉很大，就沒多少字

好

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內容不錯

幫朋友買的 很好

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