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內容簡介

　　管理是一門藝術，任何經營成果的取得，都來源於管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起決定性作用。《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能看得懂的管理學書籍，書中結閤大量具體詳實的插圖從戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織架構管理、人事管理等各個方麵將管理的妙招一一展示。《圖解管理學（全彩圖解典藏版）》適用於從事各類管理工作的領導者和管理者，對於各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的人員都具有十分重要的藉鑒價值和意義。

目錄

第一章 戰略管理：確保戰略目標實現
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
好戰略要能轉化為具體的工作安排
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果敢放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在最擅長的領域內發力

第二章 決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
發言之前先調查
充分引進智囊的大腦
決策過程並不排斥預測
在準確定位中超前決策
學會運用傳統決策藝術
善於運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策中必須堅持“六不可”
決策必須能夠應對變化
充分占有利於決策的信息
好的決策要著眼於未來
不要在搜集信息上吝嗇

第三章 營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適閤當營銷經理
選好你的手下乾將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調查起步
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體係
不斷爭取新客戶
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
特彆的愛給特彆的你

第四章 成本管理：打造內耗最小的企業
成本控製是一種思想
努力降低材料費用
控製平均工資水平
日常綜閤費用控製
目標成本控製的著眼點
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
成本工具的三種選擇
越分權越加強內部控製
責任成本製度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核

第五章 組織架構管理：創建利於解決問題的有效框架
設計之前先分析
……

第六章 人事管理：讓每一次人事決策都做對
第七章 用人藝術：促使每個員工自動自發工作
第八章 柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
第九章 目標管理：促使組織成員激情澎湃
第十章 授權管理：讓領導的工作迴歸簡單
第十一章 團隊管堙：建設高效團隊
第十二章 製度管理：以製度塑造職業規範
第十三章 績效管理：讓績效真正發揮管理功能
第十四章 項目管理：找準分化戰略
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