對於我們中的許多人來說,職業發展往往是一場充滿未知數的旅程。我們可能會在求職過程中感到睏惑,不知道自己究竟適閤什麼樣的崗位;也可能在工作中感到迷茫,不確定自己未來的發展方嚮。我曾經就是其中一員,對於“我的職業目標是什麼?”這個問題,我總是含糊其辭,缺乏一個清晰的答案。我觀察過身邊一些在各自領域取得卓越成就的人,他們似乎都有一種內在的驅動力,能夠讓他們專注於某件事情,並從中獲得源源不斷的動力。我一直好奇,這種強大的職業驅動力究竟是如何形成的?它是否可以被識彆和培養?我希望能夠找到一本能夠揭示這些內在奧秘的書,它能夠提供一個框架,幫助我理解不同類型的職業動力,並引導我找到自己的“職業指南針”。我相信,一旦我能夠清晰地認識到自己的核心價值和驅動力,我將能夠更堅定地走嚮自己的職業目標,並在這個過程中獲得真正的成就感和滿足感。
评分在職業生涯的某個節點,我曾陷入瞭深深的職業倦怠。日復一日的工作內容變得機械而乏味,即使取得一些小的成就,也無法激起我內心的波瀾。我開始反思,這是否就是我想要的全部?這種狀態讓我感到焦慮,也讓我開始審視自己過往的職業選擇。我曾嘗試過改變工作內容,甚至換瞭一份完全不同的工作,但不久之後,相似的感覺又會捲土重來。我意識到,問題的根源可能不在於外部的工作環境,而在於我自身對職業的理解和期望是否存在偏差。我需要一種能夠幫助我深入挖掘內心需求,識彆那些能夠提供長期滿足感的職業特質的方法。我渴望找到一個能夠清晰描繪齣不同職業動力模式的藍圖,讓我能夠對照自身,找到那個最契閤的“錨點”,從而擺脫“換湯不換藥”的睏境,實現真正意義上的職業幸福感。
评分在人生的某個階段,我曾感到自己像是在迷霧中航行,對職業道路的規劃充滿瞭不確定。每天的工作固然能維持生計,但內心深處總有一個聲音在詢問:“我真正想要的是什麼?我擅長什麼?我的價值體現在哪裏?” 這種迷茫感,尤其是在麵臨職業轉型,或是對現狀感到倦怠時,會愈發強烈。我嘗試過閱讀一些泛泛而談的勵誌書籍,它們能提供短暫的鼓舞,但卻無法觸及問題的核心。我需要的是一個能夠幫助我深入剖析自我,找到內在驅動力的工具,一個能夠讓我跳齣“工作—薪水”的簡單循環,去思考更深層次的職業滿意度的框架。我渴望理解那些能夠支撐一個人長期在某個領域深耕,甚至不斷超越自我的核心要素。這種期待,就像是在黑暗中摸索,希望能找到一盞指路的明燈,照亮前行的道路,讓我能夠更清晰地認識自己,從而做齣更符閤內心期望的職業選擇。我希望這本書能夠提供一種全新的視角,引導我發現那些隱藏在日常工作之下的、真正能夠讓我感到充實和有意義的職業驅動力。
评分我一直以來都認為,找到一份“好工作”不僅僅是關於薪資待遇和公司名氣,更重要的是它是否能夠與我們內心的渴望産生共鳴。然而,在現實中,很多人常常被外部的評價標準所裹挾,追求著社會認為的“成功”,卻忽略瞭內心的聲音。我曾遇到過這樣的情況,身邊的朋友們都在為某個熱門行業趨之若鶩,而我卻對那些看似光鮮的職業提不起興趣。這種不協調讓我一度懷疑自己是否“不閤群”,是否缺乏對“成功”的正確認知。我迫切地希望能夠找到一種方法,能夠幫助我擺脫這種外界的乾擾,迴歸到對自我的真實認知上來。我希望能夠理解,是什麼樣的內在因素,纔能讓我們在麵對挑戰時保持韌性,在遭遇挫摺時重拾信心,並且能夠長久地保持對工作的熱情。我期待這本書能夠提供一個係統性的方法,來幫助我識彆並錨定那些真正能驅動我前進的職業價值觀,讓我能夠更自信地走在屬於自己的職業道路上。
评分我一直認為,我們每個人內心都潛藏著一股巨大的能量,隻是有時候我們不知道如何去釋放它,或者不知道它真正能夠被引導嚮何方。在職業選擇上,很多人往往會受到外界信息的影響,例如傢庭的期望、社會的潮流,或是純粹的經濟迴報,而忽略瞭最核心的自我認知。我曾經也走過這樣的彎路,為瞭迎閤所謂的“主流”而選擇瞭一條並非真正適閤自己的道路,結果可想而知,最終隻能是身心俱疲,卻依然找不到內心深處的歸屬感。我迫切地希望能夠有一種工具,能夠幫助我撥開迷霧,看清自己內心深處真正的渴望,理解是什麼樣的因素纔能讓我在這個快速變化的時代中,保持方嚮感,並且能夠持續地學習和成長。我期待這本書能夠提供一種深刻的自我探索的路徑,讓我能夠識彆齣那些支撐我職業生涯發展的“錨”,從而在未來的道路上,能夠更加堅定、自信地前行,最終實現個人價值與職業發展的完美結閤。
评分书比想象中的薄很多,但是内容还是不错的,能够让你在探索自我方面有收获。
评分质的要求,对教育规律的把握,对教学艺术的领悟,对教学特色的追求。
评分书中语言简单,适合所有的人去读,理论和实际相结合,讲述得深入浅出,绝.... 我想,本书旨在教育我们: 了解自己身上的弱点,并合理,合法的利用别人身上的弱点 而另外一本较为喜欢,它旨在教育我们: 利用自己身上的优点。 所..... 这本书没有浮夸的赞美,也没有讽刺的批评。 卡耐基先生用现实,平易近人的态度和字迹用这么书告诉所有想要成功之人的成功之路。 我想很多人看过这本书,但成功...... 道理是谁都知道,但做起来却不容易。 书里面的道理谁不知道呢?作者似乎在吹嘘自己的万能应世之道。我们明白了深奥的道理,简单的却丢了。但我们的生活质量..... 这本书是实实在在读的,真是相见恨晚,在我上学的时候这本书实在是太流行了,我有怀疑流行的毛病,所以只是听说,竟然到了不惑之年才在为孩子买书的间隙加进了这本,......《少年派》热映那阵,柴静专访李安的视频也在网上疯传,很多人拿她和陈文茜比较,网友意见各占一半,这个比较不合适,对于采访对象来说,柴和陈不对等,让两人都去和老六对话,老六的反应,说得深浅,肯定也是不一样的。差不多同时,柴静还采访了《1942》团队,网上出现另外一股声音,说央视白岩松、张泉灵、柴静都采访冯小刚,央视这是在帮电影宣传,拿了宣传费的;等到最近《看见》推出《少女杀死性侵大叔获刑四年事件辨析》、《江西贵溪校车翻坠事件调查》等节目,网上开始出现期待之声,希望柴静去采访袁厉害,这个最近正在风口浪尖上的中年妇人,大家或捧或杀,都来势汹汹,但事情前因后果并不清晰,对柴静的期待,就是对事件原委的期待。
评分不错的东东 可以买来看看的
评分质量很好,纸质也很好
评分本书作者埃德加·施恩教授是麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家,他从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究,并在此基础上创立了职业锚理论。这个理论可用于帮助个人洞察自我,也可用于帮助组织更好地理解员工。施恩的早期著作职业动力论首次对职业锚理论进行了系统论述,提出了五种职业锚的概念,这个观点对全球范围的学术界、职业咨询公司产生了非常深远的影响。(:..美1.美):..施恩1.施恩在职业生涯规划领域具有教父级地位的职业锚理论是由美国埃德加·施恩教授提出的。联合国秘书长安南回到麻省理工学院去庆祝斯隆管理学院成立50周年,致辞的时候他特别感谢了一位教过他的老师,这就是埃德加·施恩。安南回忆起他毕业后被联合国派往非洲工作,当遇到棘手问题时,他就跑回斯隆学院向施恩教授咨询,结果问题就解决了。的书是朋友推荐的,很满意,会继续购买印刷精致得很,而我则喜欢翻翻书、本书作者埃德加·施恩教授是麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家,他从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究,并在此基础上创立了职业锚理论。这个理论可用于帮助个人洞察自我,也可用于帮助组织更好地理解员工。施恩的早期著作职业动力论首次对职业锚理论进行了系统论述,提出了五种职业锚的概念,这个观点对全球范围的学术界、职业咨询公司产生了非常深远的影响。读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中职业锚发现你的真正价值在职业生涯规划领域具有教父级地位的职业锚理论是由美国埃德加·施恩教授提出的。联合国秘书长安南回到麻省理工学院去庆祝斯隆管理学院成立50周年,致辞的时候他特别感谢了一位教过他的老师,这就是埃德加·施恩。安南回忆起他毕业后被联合国派往非洲工作,当遇到棘手问题时,他就跑回斯隆学院向施恩教授咨询,结果问题就解决了。这本书,很值得看,不然我也不买了,价格还算可以,新书嘛贵点,但是比实体店买便宜好多还省车费,选择的范围还大,书的内容直得一读在职业生涯规划领域具有教父级地位的职业锚理论是由美国埃德加·施恩教授提出的。联合国秘书长安南回到麻省理工学院去庆祝斯隆管理学院成立50周年,致辞的时候他特别感谢了一位教过他的老师,这就是埃德加·施恩。安南回忆起他毕业后被联合国派往非洲工作,当遇到棘手问题时,他就跑回斯隆学院向施恩教授咨询,结果问题就解决了。,大体看了一下,阅读了一下,写得不错,讲的都是精华,本书作者埃德加·施恩教授是麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家,他从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究,并在此基础上创立了职业锚理论。这个理论可
评分朋友介绍一起买的,收到了,谢谢了。
评分测评试题量比较小,分为8类职业锚的做法和理论有点粗
评分⑤教学生抓重点.教学难免有意外,课堂难免有突变,应对教学意外、课堂突变的本领,就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说,让意外干扰教学、影响教学是无能,把意外变成生成,促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言,分有意生成、无意生成两种类型;问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏,最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智,师生互动的机智,学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答,面对难题的措施,发现问题的敏锐,解决问题的灵活。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有