人性的弱點(中小學生必讀叢書-教育部推薦新課標同步課外閱讀) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


人性的弱點(中小學生必讀叢書-教育部推薦新課標同步課外閱讀)


[美] 卡耐基 著,劉祜 譯



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发表于2024-12-22

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齣版社: 陝西師範大學齣版社
ISBN:9787561348628
版次:1
商品編碼:10217788
包裝:平裝
叢書名: 中小學生必讀叢書
開本:16開
齣版時間:2009-11-01
用紙:輕型紙
頁數:345
字數:348000
正文語種:中文

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具體描述

産品特色

編輯推薦

  

  《中小學必讀叢書》係列圖書是為瞭配閤語文新課標的需要,根據中小學生不同階段語文教學要求,邀請國內著名作傢、學者、專傢參與選目、編輯齣版的一套目前國內規模較大、內容比較完備的課外閱讀叢書。在閱讀中提升學生詞匯和語感,在實踐中培養學生的思考與寫作能力。拓展學生的視野。
  

內容簡介

  《人性的弱點》匯集瞭卡耐基的思想精華和激動人心的內容,是作者成功的勵誌經典,齣版後立即獲得瞭廣大讀者的歡迎,成為西方世界持久的人文暢銷書。無數讀者通過閱讀和實踐書中介紹的各種方法不僅走齣瞭睏境,有的還成為世人仰慕的傑齣人士。隻要不斷研讀《人性的弱點》,相信你也可以發掘自己的無窮潛力,創造輝煌的人生。

內頁插圖

精彩書評

  閱讀是搜集處理信息、認識世界、發展思維、獲得審美體驗的重要途徑。閱讀是學生的個性化行為,不應以教師的分析來代替學生的閱讀實踐。應讓學生在主動積極的思維和情感活動中,加深理解和體驗,有所感悟和思考,受到情感熏陶,獲得思想啓迪,享受審美樂趣。要珍視學生獨特的感受、體驗和理解。培養學生廣泛的閱讀興趣,擴大閱讀麵,增加閱讀量,提倡少做題,多讀書,好讀書,讀好書,讀整本的書。鼓勵學生自主選擇閱讀材料。
  ——《全日製義務教育語文課程標準》

  語文科目要求學生增加課外閱讀總量,還推薦學生閱讀科普科幻作品,各類曆史、文化讀物及傳記,以及科學常識的普及性讀物等。語文科目提齣要“積極倡導自主、閤作、探究的學習方式”,認為學生是學習的主體,語文課程要關注個體差異和不同的學習需求,愛護學生的好奇心、求知欲,鼓勵他們自主閱讀、自由錶達。
  ——《光明日報》

  新課改後的高考注重迴歸語文之本,強調“讀書”和“生活”,目的就是要引導學生體會語文的本真滋味,懂得學習語文的本質其實就是閱讀、思考和錶達。
  ——全國中學語文優秀教師、四川省教學名師導師、廣漢中學語文特級教師 王小槐

  讀書確實是需要能力的,這樣的能力,誰都需要學習,需要鍛煉和培養。而這樣的學習、鍛煉和培養,首先需要跳齣實用主義的泥沼,需要從孩子開始纔行。
  ——著名作傢 肖復興

  彆讓孩子過早涉入思考、判斷等閱讀領域,要讓他們逐漸積纍自己的見識,漸次靠近思考邊緣。他們的閱讀,並不具有指令性或者強迫性,也不隻是溫暖和勵誌,還要有知識性和趣味性。
  ——青年作傢 趙瑜

目錄

第一章 人際關係的基本技巧
1.“如果你想得到蜂蜜,你就不要捅蜂窩”
2.處理人際關係最大的秘密
3.激發彆人的強烈需求

第二章 六種讓彆人喜歡你的方法
1.做到這點,無論到哪你都會受人歡迎
2.微笑示人
3.如果你不這樣做,那麼你會遇到麻煩
4.成為一名齣色的聽眾
5.迎閤他人的興趣
6.如何讓人們對你“一見鍾情”

第三章 如何贏得彆人的認同
1.你不會在爭論中受益
2.如何避免樹敵
3.勇於承認自己的錯誤
4.以友好的方式開始
5.蘇格拉底的秘密
6.給對方說話的機會
7.如何架起閤作的橋梁
8.一個能為你創造奇跡的公式
9.人們的需求
10.人人都愛的“高尚動機”
11.將你的想法戲劇化
12.當無路可走時,試試這個

第四章 不會冒犯彆人或者激起彆人怨恨就能改變彆人的方法
1.如果你必須批評彆人,那麼請這樣開始
2.如何批評彆人,又不讓彆人討厭你
3.批評彆人之前,先批評自己
4.沒人喜歡被指點
5.給彆人留以臉麵
6.如何激勵彆人成功
7.給彆人一個“高帽子”
8.不要讓錯誤難以挽迴
9.如何讓彆人甘願做你建議的事情
10.發現你自己,成為你自己

附錄:人性的憂點
第一章 剋服人生的憂慮
1.專心做好眼前的事情
2.消除憂慮的靈丹妙藥
3.認識憂慮的危害

第二章 人為什麼會憂慮
1.分析憂慮的三個步驟
2.如何減少一半的憂慮

第三章 改變憂慮的習慣
1.讓自己忙起來
2.不要為小事煩惱
3.不要擔心愚蠢的憂慮
4.接受不可避免的事實
5.給齣憂慮的底綫
6.不要做無用功

第四章 如何保持充沛的精力
1.每天多清醒一個小時的技巧
2.消除心理上的疲勞
3.讓你青春永駐
4.養成良好的習慣
5.假裝對工作感興趣
6.遠離失眠的痛苦

第五章 從實際行動中受益
1.不要讓人討厭你
2.活到老學到老
3.看到人性的善良本質
4.贏得友誼的秘訣
5.發現工作中的樂趣
6.從逆境中奮起
7.從平凡走嚮卓越
8.以偉人為榜樣

第六章 培養平安快樂的心理
1.心態改變人生
2.不要報復彆人
3.施恩不望迴報

精彩書摘

  第一章 人際關係的基本技巧
  1.“如果你想得到蜂蜜,你就不要捅蜂窩”
  1931年5月7日,紐約市警察局有史以來最大範圍的追捕行動達到瞭它的最高潮。經過數周的調查,“雙”剋勞爾——這個既不抽煙也不酗酒的殺手,陷入瞭重圍,被睏在瞭他女友在西尾街的公寓裏。
  150多個警察和偵探在他隱蔽的地方設下埋伏。警察在他公寓屋頂上鑿瞭一個洞,想用催淚瓦斯把這個“察殺手”給熏齣來。同時,他們還在四周的建築物頂上架設瞭機關槍。然而,這個紐約環境最優美的居住小,在接下來一個多小時裏,手槍、自動步槍交火不斷。剋勞爾躲在一個堆滿瞭各種雜物的扶手椅後麵,不停朝警察射擊。超過十萬民眾在街上驚恐萬分地目睹瞭這次戰鬥。在此之前,紐約市從來都沒有齣現過這樣驚的一幕。
  當剋勞爾被捕後,警察局長官E·P·馬羅尼宣布這位暴徒是紐約有史以來最危險的罪犯之一。“他會因為其微小的一點事而大開殺戒”,警察長官說道。
  但是,“雙槍”剋勞爾是怎麼看待他自己呢?我們瞭解到,當他和警察激烈交火的時候,他寫瞭一封公開。在他寫信的時候,從傷口湧齣來的血,染紅瞭信紙。剋勞爾在信中說道:“在我的身軀下隱藏著一顆疲憊心,但這是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。”
  在這之前不久,剋勞爾駕著車,和他的女朋友在長島的鄉間公路上調情,突然,齣現一名警察。警察走他們的車旁說道:“請齣示你們的駕駛執照。”
  剋勞爾二話不說,直接拔槍朝這名警察連開數槍。警察應聲倒下,剋勞爾跳齣車來,撿起瞭這名警察的輪手槍,又用左輪手槍對著這名警察的屍體連開瞭幾槍。就是這樣的一個人,卻還敢說“在我的身軀下隱藏一顆疲憊的心,但這是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。”
  剋勞爾被判電刑。他被押送到辛辛監獄的死刑房後,他說道:“這就是我自衛的代價?這難道就是我為瞭衛自己的權利所付齣的代價?”
  這個故事要說明的是:“雙槍”剋勞爾一點都不會為他自己犯下的滔天罪行而感到後悔。
  這是罪犯中一種很少見的態度嗎?如果你認為是的話,請繼續聽聽下麵的這個故事:
  “我把我一生中最好的時光都奉獻給瞭彆人,讓彆人過上瞭更好的生活,但是我所得到的隻有恥辱和被人追捕的下場。”
  這就是奧·卡本說的話。是的,他就是美國的全民公敵——最邪惡的黑幫首領,曾經橫行於芝加哥等地。而,卡本卻從來都不責怪自己。實際上,他總是認為自己是一個慈善傢——一個不被歡迎和被誤解瞭的公共善傢。
  荷蘭人蘇爾茲,紐約最臭名昭著的歹徒之一。他最終死在其他黑幫歹徒的槍口下。但是,在他死前,他認為自己是一個公眾慈善傢、大好人。一次,有一傢報紙采訪他,他居然厚顔無恥地宣稱自已是一名熱心的善傢,而且他對此深信不疑。
  劉易斯·羅斯是紐約臭名昭著的辛辛監獄的監獄長。我曾寫信給劉易斯·羅斯探討過這個問題,我們的通頗有意思。關於這點,他說:“在辛辛監獄裏,幾乎沒有罪犯認為自己是有罪的。他們就像你我這樣的普通。他們為他們的罪行辯解、開脫。他們能很泰然自若地告訴你為什麼他會開槍,為什麼他會撬開彆人的保險。他們大多數的人都試圖通過荒謬的邏輯來為他們的反社會行為辯解,最後都堅定地認為自己不應該被關進獄。”
  如果奧·卡本、“雙槍”剋勞爾、蘇爾茲,還有監獄高牆後的那些狂徒一點也不為自己的行為後悔,那麼我們日常所接觸的那些人又是否會為他們的所作所為而懺悔呢?
  約翰·瓦納馬剋,瓦納馬剋連鎖店的創始人。一次,他說道:“三十年前,我就瞭解到批評彆人是件很愚蠢的事。我並不埋怨上帝在分配我們智慧時的不公平,因為我們要剋服自身的缺陷都已經非常睏難瞭,當然更沒有時問去埋怨上帝瞭。”
  瓦納馬剋很早就領悟到瞭這一點,但是我在這個冷漠的世間獨自摸索瞭三十載,纔領悟到這個道理:一個人無論做錯瞭什麼,無論他的錯誤有多麼的嚴重,百分之九十九的人不會責怪自己。
  批評毫無作用,因為它讓被批評的人處於一種自我保護的狀態,而且竭盡全力地為自己的錯誤辯解。批評也是很危險的,因為它會傷害到一個人寶貴的自尊,傷害到一個人的自重感,最終激起怨恨。
  一位世界著名的心理學傢B·F·斯丁爾通過他的試驗證明:一隻動物學習那些它認為是正確的行為會十分迅速,而且記得更牢固。這遠遠比通過懲罰它們錯誤的行為來教育他們更為有效、迅速。隨後,這個試驗運用到瞭人的身上。通過批評,人們一般不會改變已成習慣,而且往往激起怨恨和不滿。
  漢斯·瑟勒,另一為偉大的心理學傢,他曾經這樣說過:“就像人們渴望被認同一樣,人們同樣厭惡被批評。”
  批評帶來的記恨隻會打擊你的員工的積極性,影響你和傢人、朋友的感情。同時,你所批評的境況也仍然得不到改善。
  俄剋拉荷馬州因帝的喬治·約翰頓是一傢建築工程公司的安全協調員。他的職責之一就是監督員工佩戴好安全帽。他說,以前當他看到有員工沒有在工地上佩戴安全帽時,他就會上前說一大堆的規章製度,再命令員工佩戴好安全帽。通常,員工會不得已戴上他們的安全帽,但是當他走後,他們又會把帽子摘下來。
  約翰頓決定采取另一種方法。一次,當他遇到一些員工沒有佩戴好安全帽,他親切地詢問這些員工佩戴這些帽子是否舒服,大小是否閤適,接著,他用一種親切的語調提醒那些員工,安全帽是設計來保護他們以免受傷的,最後再建議他們在工地上的時候,最好還是戴好安全帽。結果呢?越來越多的員工願意配閤他的工作瞭,而埋怨和不耐煩的抵觸情緒也大大減少瞭。
  如果你稍微翻翻曆史文獻,你會發現這種例子早已經司空見慣瞭。就拿共和黨塞羅德·羅斯福爾和塔夫托兩位總統著名的爭吵為例子吧。這次爭吵弱化瞭共和黨,並幫助瞭民主黨的伍德羅·威爾遜入主瞭白宮,從而使美國在第一次世界大戰中寫下瞭光輝燦爛的一筆。我們再一起來看看事情的經過吧。
  1908年,塞羅德·羅斯福爾即將卸任時,他也支持塔夫托來競選總統。隨後,羅斯福爾去非洲打獵獅子。當他返迴後,由於塔夫脫的各項政策遠遠偏離瞭他的既定政策,這讓他十分生氣。他嚴厲譴責瞭塔夫托總統的保守政策。為瞭第二次當選總統,羅斯福爾自己組建瞭公麇黨。在這次選舉中,戚廉姆·霍華德·塔夫托領導的共和黨隻拿下瞭兩個州——佛濛特州和猶他州,這是共和黨曆史上最慘烈的挫敗。
  塞羅德·羅斯福爾對塔夫托橫加指責,但是塔夫托總統責怪自己瞭嗎?當然沒有。他眼裏含著淚水,委屈地說:“我真的不明白我要怎麼做纔能讓他滿意。”
  那應該責怪誰呢?是羅斯福爾還是塔夫托?坦白地說,我也不知道,我也不關心它。我所想說的即使塞羅德-羅斯福爾把所有的責任都推到塔夫托的身上,但是仍然沒有讓塔夫托認為自己是錯誤的。這隻讓塔夫托更努力地去為自己辯解,最後反復地含著眼淚說:“我真的不明白我要怎麼做纔能讓他滿意。”
  我們再以“茶壺蓋石油”醜聞案為例。在20世紀20年代,這起案件引起瞭新聞界極大的轟動。它震驚瞭全國。在那些人的記憶中,美國的政治生活裏從來都沒有過如此黑暗的事情。以下便是醜聞最真實的經過:
  阿拉伯·福爾,哈丁政府的內政部長,他負責埃裏剋山丘和茶壺蓋地區油田的齣租——這塊油田是供日後美國海軍陸戰隊使用的。按照慣例,油田齣租應該進行公開招標,而福爾部長進行瞭公開競標嗎?沒有。他從中牟利,私底下就把這份競標的閤同完完全全地給瞭他的朋友愛德華·唐亨利。而唐亨利做瞭什麼呢?他給瞭福爾部長十萬塊“好處費。”接下來,通過一係列的高壓手段,福爾部長命令美國海軍陸戰隊驅趕瞭其他有意來競標的競爭者。這些閤法競爭者在海軍陸戰隊的長槍和刺刀的威逼之下,不得不放棄。最後,他們隻好告上瞭法庭,這樣茶壺蓋石油舞弊案的醜聞纔徹底曝光。這次醜聞的曝光直接導緻瞭哈丁政府的倒颱,全國範圍都激起強烈的反感,同時也削弱瞭共和黨的實力,最終也給阿拉伯·福爾帶來瞭牢獄之災。
  福爾到處都受到嚴厲的譴責——政治界中從未有一位部長遭受過如此嚴厲的譴責。那麼他對自己的行為感到後悔瞭嗎?一點都沒有!
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用戶評價

評分

書很好,京東自營送貨快,態度好,最好的快遞沒有之一

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書很新,印刷質量不錯,物超所值,女兒很喜歡。

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好好好好好好好好好好

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很好瞭,這個價格買這樣的書很值瞭。

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一起來還不錯,值得購買!

評分

不錯,活動價格劃算,京東自營物流很快

評分

傢裏小孩的書都是在京東買的,服務好,速度快,價格優惠,必須給個好評先。。。。。。。。。。。。

評分

非常不錯,沒有磕碰,書完好無損,孩子喜歡,字體不會太小,不錯

評分

買瞭好多,質量好,速度快,不知道這次怎麼迴事,有幾本沒有封皮。

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