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作  者:孫連纔 著作 定  價:288 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2012年09月01日 頁  數:809 裝  幀:軟精裝 ISBN:9787513613941     從戰略管理、人力資源、生産管理、項目物流、服務營銷和財務管理六個領域精選齣60個全新的經典管理工具和模型；
    每個工具均經過“世界500強”企業使用、驗證，讓本土的一綫管理者輕鬆掌握海外近期新的管理策略；
    引進海外近期新的12個經典管理工具和模型，內容專享；
    隨書附贈283幅管理圖錶光等 ●篇
●戰略管理工具
●工具1.
●PEST分析――戰略外部環境分析的基本工具
●工具2.
●波士頓矩陣法――製定公司層戰略的方法之一
●工具3.
●戰略集團分析――行業內企業競爭格局分析工具
●工具4.
●波特價值鏈分析模型――戰略決策時資源分析的理論模型
●工具5.
●波特五力分析模型――行業競爭戰略的分析工具
●工具6.
●核心競爭力分析――分析企業有效競爭和成長的重要工具
●工具7.
●麥肯锡三層麵法――企業設計戰略規劃實施工具
●工具8.
●SWOT分析――戰略規劃和競爭情報的經典分析工具
●工具9.
●GE矩陣――業務戰略單元發展戰略的分析工具
●部分目錄

內容簡介

    本書分彆從戰略管理、人力資源、生産管理、項目物流、服務營銷和財務管理六個領域精選瞭60個全新的經典管理工具和模型，涵蓋瞭企*單位、公司、機構管理者管理實踐中很常遇到的各類問題，每個工具均經過“世界500強”企業使用、驗證，曆久彌珍，更有拿來即用的283幅管理圖錶，讓本土的一綫管理者輕鬆掌握海外近期新的管理策略。

    本書引進海外近期新的12個經典管理工具和模型，分彆為：PIMS分析法、海氏工作評價係統、寬帶薪酬設計、霍蘭德職業興趣理論、PDCA循環、甘特圖、品管圈、SPIN銷售法、植田T理論、VMI模型、PERT網絡分析法、EVA財務績效考核，成功實現瞭海外引進與本土實戰的搶先發售對接，已成為管理者、學者和管理谘詢從業人員案頭推薦的工具書！

孫連纔 著作     孫連纔，管理學博士。華中科技大學MBA導師；北大縱橫管理谘詢集團不錯閤夥人；中國MBA聯盟靠前、二屆顧問委員會秘書長、第四屆主任委員。深度主持參與中材集團、湖北金洋股份、寜夏瀛海集團、中國電子科技集團十五所等幾十個企*單位的管理谘詢項目。

在《管理世界》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《21世紀經濟報道》等報刊發錶文章40多篇，編著《企業集團管控》、《戰略視角下的人力資源》、《企業實踐――企業戰略係統製定》等多部著作。

    業務單位想成功地施展一種關鍵業務技能，就必須成功地實施其戰略，大多數戰略活動包括一組關鍵業務技能。這組關鍵業務技能中的每一種都能夠進一步分解為“部件”和“子部件”。部件是按高標準實現關鍵業務技能所需要的因素，可以分解為子部件，甚至能進一步細分。某些部件對業務技能的總體業績有較大的影響，我們可以稱之為關鍵性部件。
    一項業務技能的每種部件都依賴於訣竅。關鍵性部件中訣竅的質量對整體業績可以産生巨大影響。在關鍵性部件裏，公司具有能夠開發某些自己特有的訣竅，以及不能被競爭對手廣泛使用的齣眾能力或知識。通過界定“關鍵業務技能”，準確抓住“關鍵部件或子部件”，可以識彆和培育企業核心能力，從而獲得競爭優勢。
    ③資産分析
 &nbs;等
全能管理詞典:60個全新經典管理工具和模型 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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