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[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 阿米巴經營
• 創業
• 商業模式
• 組織管理
• 效率提升
• 小企業
• 管理方法
• 實戰案例
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店铺： 唐人文化图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：9787500097167

商品编码：10277984123

包装：平装

开本：32

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

字数：120000

內容簡介Content Description 阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
 
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
 ***過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者簡介Author Biography 稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢*一人。
1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代錶作。
譯者簡介
曹岫雲 

江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《乾法》等10餘部著作，翻譯瞭最近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。

目錄Catalog 譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019 
*一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012

判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售最大化、費用最小化 ......................................... 016
依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018
直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020
三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔
希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024
四、目的之三：實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028
經營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值，
體驗成就感 ............................................................. 035
第二章 經營需要哲學
一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織並非分得越小越好............................................. 040
經常調整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................ 076
要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078
選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081
劃分組織，拓展事業 ................................................ 083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
製定阿米巴經營正常運行的基礎製度......................... 092
正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094
正確管理公司資産 ................................................... 095
第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算製度
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則 .................. 098
現場可以活用的管理會計手法................................... 099
標準成本方式與阿米巴經營的區彆 ............................ 101
從核算錶看齣阿米巴的實相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時間核算錶”催生創意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
銷售部門、製造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額錶示目標和成果.............................................. 118
即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強化時間意識，提高工作效率................................... 120
用單位時間核算錶來統一管理................................... 122
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則....................................................... 124
多重確認的原則....................................................... 125
完美主義的原則....................................................... 127
筋肉堅實的原則....................................................... 128
提升效益的原則....................................................... 129
現金本位的經營原則 ................................................ 131
玻璃般透明的經營原則............................................. 132
四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算錶裏正確反映齣來 ...................................... 134
公平公正、簡單通俗 ................................................ 135
用“實績”和“餘額”來掌握業務流程 ..................... 135
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理
購入時點記錄費用 ................................................... 165
受益者負擔 ............................................................. 166
勞務費處理 ............................................................. 168
把經費細分 ............................................................. 170
七、 時間的計算方法——關注部門的總時間
催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172 
第五章 打造激情燃燒的團隊
一、用自己的意誌來創造收支核算的結果——核算管理的實踐
製定年度計劃 .......................................................... 178
通過設定目標來統一組織的方嚮 ............................... 179
按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
定價即經營 ............................................................. 189
定價與降本聯動....................................................... 190
應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進行時 ................................................ 193
追求事業的持續性 ................................................... 195
銷售與製造共同發展 ................................................ 197
不斷從事創造性的工作............................................. 198
設定具體的目標....................................................... 200
把每個阿米巴都做強 ................................................ 202
具備“公司整體”意識............................................. 203
上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205
三、培養領導人
提高經營者意識的最佳體製 ...................................... 207

通過會議發言，端正乾部思想................................... 209
樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212
後記....................................................................... 215

《思維的飛躍：重塑認知的邊界》 內容梗概 《思維的飛躍：重塑認知的邊界》是一部深度探索人類思維模式、學習方式與創新潛能的非虛構作品。它並非一本簡單的技能指南，也不是對某個特定領域知識的羅列，而是一次關於“如何思考”的深刻旅程。本書旨在引導讀者突破思維定勢，打破固有的認知框架，激發內在的創造力，最終實現個人認知與能力的“飛躍”。 本書的核心論點在於，我們對世界的理解和處理問題的方式，很大程度上取決於我們所采用的思維模式。這些模式如同我們觀察世界的“濾鏡”，一旦僵化，便會限製我們的視野，阻礙我們看到更廣闊的可能性。作者通過整閤心理學、神經科學、認知科學、哲學以及前沿的創新理論，從多個維度剖析瞭影響思維的因素，並提供瞭一係列切實可行的方法論，幫助讀者識彆、解構並重塑自身的思維模式。 第一部分：認知的囚籠——我們為何被局限？ 在第一部分，作者首先深入剖析瞭導緻我們思維僵化的根源。這包括： 認知偏差的陷阱： 作者詳細介紹瞭各種常見的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、可用性啓發式、損失厭惡等。這些偏差並非源於惡意，而是大腦為瞭快速處理信息而演化齣的捷徑，但它們往往會導緻我們做齣非理性決策，固執己見，錯失良機。本書將通過生動的案例和實驗，揭示這些偏差如何潛移默化地影響我們的判斷。 固化思維模式（Fixed Mindset）的束縛： 藉鑒瞭著名心理學傢卡羅爾·德威剋的理論，本書將深入探討“固定型思維模式”與“成長型思維模式”的區彆。固定型思維模式認為能力是天生的、不可改變的，因此傾嚮於迴避挑戰、害怕失敗。而成長型思維模式則相信能力可以通過努力、學習和堅持來發展，從而擁抱挑戰，從錯誤中學習。本書將幫助讀者識彆自己是否陷入瞭固定型思維的泥沼，並為如何培養成長型思維提供實操建議。 信息過載與“選擇的悖論”： 在信息爆炸的時代，我們麵臨著前所未有的信息量。然而，過載的信息反而可能導緻焦慮、決策睏難，甚至“選擇的悖論”，即過多的選擇反而讓人難以抉擇。本書將探討如何有效地過濾信息，識彆有價值的知識，並避免被無效信息所淹沒。 習慣與慣性的力量： 我們的許多行為和思維方式都是由習慣驅動的。習慣具有強大的慣性，它們讓我們在熟悉的環境中感到舒適和安全，但也可能阻礙我們探索新事物、嘗試新方法。本書將分析習慣的形成機製，並提供打破慣性、培養新習慣的策略。 第二部分：破局之道——解鎖思維的潛能 在深刻理解瞭限製思維的因素後，本書的第二部分將聚焦於如何主動地打破這些局限，實現思維的“飛躍”。這一部分將提供一係列實用的方法和工具： 批判性思維的重塑： 批判性思維是本書的核心能力之一。作者將從辨彆信息來源、分析論證邏輯、識彆潛在假設、評估證據有效性等多個角度，詳細闡述如何培養和運用批判性思維。這包括學習邏輯謬誤識彆、掌握提問的藝術、進行多角度思考等。 發散性思維與創造力的點燃： 創造力並非少數人的天賦，而是每個人都擁有的潛能。本書將介紹多種激發發散性思維的技巧，如頭腦風暴的升級版、類比聯想、逆嚮思維、 SCAMPER 方法等。通過大量的練習和案例，讀者將學會如何跳齣固定思路，産生新穎的想法。 跨界整閤與係統性思考： 在知識日益細分的今天，真正的前沿創新往往發生在學科交叉、領域融閤之處。本書將強調跨界學習和整閤的重要性，以及如何運用係統性思考來理解復雜問題。通過識彆事物之間的聯係、理解整體與部分的相互作用，讀者將能更全麵地把握問題本質。 “黑天鵝”與不確定性下的決策： 現代社會充滿不確定性，常常麵臨“黑天鵝”事件。本書將探討如何在信息不完整、未來不可預測的情況下做齣更優決策。這包括擁抱不確定性、構建彈性思維、進行情景規劃等。 元認知（Metacognition）的力量： 元認知即“關於思考的思考”。本書將引導讀者學會反思自己的思考過程，認識自己的認知盲點，並主動調整自己的學習和思考策略。瞭解自己的思維運作方式，是實現思維飛躍的基石。 第三部分：持續飛躍——將思維革新內化為習慣 僅僅掌握方法論是不夠的，真正的“飛躍”在於將這些新的思維模式內化為日常習慣，並實現持續的進步。《思維的飛躍：重塑認知的邊界》的第三部分將側重於實踐與應用： 從學習到領悟：構建高效學習係統： 本書將超越傳統的學習方法，介紹更深層次的學習策略，如刻意練習、間隔重復、主動迴憶、費曼技巧等。更重要的是，它將指導讀者如何將所學知識融會貫通，形成自己的理解體係，並能靈活應用於解決實際問題。 擁抱失敗，從錯誤中汲取養分： 失敗是學習過程中不可避免的一部分，但許多人卻因此停滯不前。本書將重新定義失敗，將其視為成長的催化劑。讀者將學會如何分析失敗的原因，從中總結經驗教訓，並將其轉化為前進的動力。 實踐與迭代：將想法變為現實： 創新最終需要落地。本書將強調從“想到”到“做到”的轉化，鼓勵讀者勇敢嘗試，並在實踐中不斷迭代優化。這包括如何設定可行的目標、如何進行有效的原型設計、如何收集反饋並調整策略等。 構建支持性環境與社群： 個人成長並非孤立的旅程。本書將探討如何尋找和建立一個能夠支持個人思維飛躍的環境，例如加入學習社群、尋找導師、與誌同道閤的人交流思想等。 終身學習與思維的演進： 知識和世界都在不斷變化，思維的飛躍不是一次性的事件，而是一個持續演進的過程。本書將倡導一種終身學習的心態，並提供方法來保持思維的敏銳性和開放性，迎接未來的挑戰與機遇。 本書特色 科學與實踐的完美結閤： 本書不僅基於紮實的心理學、神經科學等科學研究，更提供瞭大量可操作的練習、案例分析和思維工具，讓理論知識落地生根。 顛覆性的視角： 它將挑戰讀者對自身思維的固有認知，提供一個全新的觀察和提升思維的角度。 普適性與個性化： 無論讀者處於何種職業、年齡或人生階段，本書提供的框架和方法都具有普遍的指導意義，同時鼓勵讀者根據自身情況進行個性化應用。 引人入勝的敘事： 作者以清晰、流暢且富有洞察力的語言，將復雜的概念以易於理解的方式呈現，使閱讀過程充滿啓發與思考。 激發內在動力： 本書並非強加於人，而是通過點燃讀者內在的好奇心與求知欲，引導他們主動踏上思維的革新之旅。 《思維的飛躍：重塑認知的邊界》是一次邀請，邀請每一位渴望突破現狀、實現自我超越的讀者，加入這場關於思維覺醒的深刻探索。它將為你提供地圖，指引你穿越認知的迷霧，抵達更開闊、更具創造力的思想疆域。

评分☆☆☆☆☆

讀完《阿米巴經營 拍下閃發》這本書，我的內心久久不能平靜。它所描繪的經營理念，對我而言，如同在迷霧中指引方嚮的燈塔。書中對“阿米巴”這一組織形式的深入剖析，讓我看到瞭企業活力的新可能。它不再是冰冷的數據和僵化的流程，而是像生命體一樣，能夠自我調節，不斷生長。作者用極其生動和易懂的語言，將復雜的經營管理理論，拆解成一個個清晰可辨的模塊。讀到關於“獨立核算”的部分，我仿佛親身經曆瞭從小小的阿米巴單位，如何通過精打細算、優化成本、提升效率，最終匯聚成強大的企業閤力。書中那些關於“內部交易”的案例，更是讓我大開眼界，原來企業內部的協作，也可以如此市場化，如此充滿競爭與閤作的張力。它顛覆瞭我過去對於企業內部溝通和資源分配的刻闆印象。我開始反思，我們現有的組織結構，是否還有更大的優化空間，是否能夠通過類似的“阿米巴化”改革，激發更多基層員工的潛能，讓他們真正成為企業的“主人翁”，而不是被動的執行者。這本書不僅僅是一本經營管理的教科書，更是一本關於激發組織生命力、實現個體與集體共贏的哲學著作。它所傳達的“拍下閃發”的精神，不僅僅是追求效益，更是追求一種蓬勃嚮上的內在驅動力，一種讓組織和個體都閃耀光芒的生命狀態。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營 拍下閃發》這本書，帶給我一種前所未有的震撼。它不像市麵上許多同類書籍那樣，僅僅停留在理論層麵，而是以一種極具實踐指導意義的方式，嚮讀者展示瞭如何在真實的商業環境中，將“阿米巴經營”的理念落地生根。書中對“阿米巴組織”的劃分和管理，簡直是藝術。它不拘泥於傳統的部門劃分，而是根據業務的實際需求，靈活地進行組織重塑，就像是在變化莫測的海洋中，不斷調整船帆以適應風嚮。我特彆喜歡書中關於“人纔培養”和“激勵機製”的論述。作者深刻地指齣，阿米巴經營的成功，離不開每一個阿米巴單位中，那些能夠獨當一麵、勇於擔當的“經營者”。而企業賦予他們的，不僅僅是責任，更是充分的信任和授權，以及能夠讓他們持續成長的平颱。這種“以人為本”的管理哲學，在追求利潤最大化的今天，顯得尤為珍貴。讀到書中那些成功的阿米巴經營案例，我仿佛能聽到組織內部湧動的活力，感受到每一個個體因為被重視、被賦能而産生的強大創造力。它讓我意識到，真正的經營，是關於如何激發人性的光輝，如何讓組織中的每一個細胞都充滿能量，最終實現“拍下閃發”的奇跡。這本書，絕對是每一個渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣、實現可持續發展的企業傢和管理者，不可錯過的必讀之作。

评分☆☆☆☆☆

讀完《阿米巴經營 拍下閃發》，我感覺自己像是經曆瞭一場深刻的洗禮。這本書所傳遞的經營哲學，給我帶來瞭前所未有的啓發。它不僅僅是關於如何提高企業利潤，更是關於如何構建一個有活力、有韌性、並且能夠持續發展的組織。作者對“阿米巴經營”的精闢解讀，讓我看到瞭將宏觀的經營目標，細化到每一個微觀的經營單元的可能性。書中關於“利潤核算”的講解，非常細緻和實用，它幫助我理解瞭每一個環節的投入和産齣，以及如何通過優化流程來提高整體的效益。讓我印象深刻的是，書中強調的“獨立核算”不僅僅是財務上的概念，更是一種經營思維的轉變。它要求每一個阿米巴單位的負責人，都要像一個真正的經營者一樣，去思考如何開源節流，如何提升客戶滿意度，如何為企業創造更大的價值。這種“責任到人”的經營模式，無疑能夠極大地激發員工的內在動力。它讓我意識到，“拍下閃發”不僅僅是一個口號，而是一種需要通過精細化管理和全員參與纔能實現的企業文化。這本書，為我指明瞭企業持續成長和保持活力的方嚮，讓我對未來的經營管理充滿瞭信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營 拍下閃發》這本書，如同為我打開瞭一扇通往全新經營世界的大門。它沒有空洞的理論說教，而是用大量詳實的案例和深刻的洞察，將“阿米巴經營”這一理念，剖析得淋灕盡緻。我尤其被書中關於“成本意識”和“利潤導嚮”的論述所吸引。作者強調，每一個阿米巴單位都必須像一個獨立的經營者一樣，對自己的成本和利潤負責。這種責任感，能夠極大地激發員工的積極性和創造力，讓他們在日常工作中，時刻關注效率的提升和資源的節約。書中對於“內部市場”的構建，更是讓我耳目一新。它打破瞭傳統企業內部部門之間的壁壘，通過引入市場化的交易機製，促進瞭部門之間的良性競爭與協作，從而整體提升瞭企業的運營效率。我開始思考，如何纔能在我們自己的組織中，藉鑒這種模式，讓每一個部門都成為一個有獨立思考能力和經營意識的“阿米巴”。這本書不僅僅是一本關於企業管理的書籍，它更像是一本關於如何激發組織生命力、如何實現個體價值與企業價值最大化融閤的行動指南。讀完之後，我感覺自己對經營有瞭更深層次的理解，也充滿瞭將這種理念付諸實踐的衝動。

评分☆☆☆☆☆

我抱著極大的好奇心翻開瞭《阿米巴經營 拍下閃發》，沒想到它帶給我的驚喜遠超預期。這本書猶如一股清流，在充斥著浮躁與功利的市場營銷書籍中，顯得尤為獨特和深刻。作者對“阿米巴經營”的解讀，讓我對企業的本質有瞭全新的認識。它不再是冰冷的機器，而是擁有生命力和自主性的有機體。書中對於“全員經營”的闡釋，更是讓我眼前一亮。它強調的不是簡單的指令下達，而是將經營的理念和思維，滲透到組織的每一個角落，讓每個人都能夠理解自己的工作對企業整體的意義，並主動承擔起相應的責任。這種自下而上的驅動力，比任何自上而下的管理都更加強大和持久。我尤其欣賞書中關於“實時數據分析”和“反饋機製”的章節。它告訴我們，隻有真正掌握瞭第一手的數據，纔能做齣最明智的決策，纔能及時發現問題並加以解決。這種對細節的極緻追求，正是“拍下閃發”精神的體現。通過這本書，我看到瞭一個充滿活力、高效協作、並且能夠不斷自我革新的企業模型。它不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種積極嚮上、不斷進取的經營哲學，讓人在閱讀的過程中，感受到一種強大的正能量，激勵著我去思考如何將這種理念應用到自己的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

商品品质好 值得购买

评分☆☆☆☆☆

送货速度慢，书的质量也不算满意。

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包装非常好，京东服务一如既往的好

评分☆☆☆☆☆

15元的运费花了6天时间才到???

评分☆☆☆☆☆

这书很好，推荐给大家

评分☆☆☆☆☆

很好?????

评分☆☆☆☆☆

阿米巴经营 ??????

评分☆☆☆☆☆

书一直想买的，现在买上了，而且速度不错?

评分☆☆☆☆☆

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