作  者:魏煒，硃武祥　著著作定  價:38 齣版社:機械工業齣版社齣版日期:2008年12月01日裝  幀:平裝 ISBN:9787111254454 北大清華教授聯手閤作，推齣原創管理模型。
    好的商業模式可以舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方麵形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果。
    不同的商業模式，決定瞭不同的企業結局。
    仔細觀察，你會發現各個行業中有一些企業與眾不同，這些企業往往能獲得大大超過行業平均利潤水平的收益，即使在競爭激烈的成熟行業也是如此等 ●內容簡介
●推薦序
●前言
●上篇  透視商業模式
●  第1章  透視商業模式
●    1.1  再看施樂與佳能
●    1.2  雀巢的蒸餾咖啡
●    1.3  什麼是商業模式
●    1.4  商業模式與管理模式有什麼不同
●    1.5  本書采用的圖例說明
●  第2章  定位
●    2.1  企業可以怎樣定位
●    2.2  有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起
●    2.3  客戶的真正需求是什麼：如傢
●    2.4  製造大國的軟件需求是什麼：東軟
●    2.5  改變你的位置：卡地納健康醫院
●    2.6  重新定位你的客戶：挪寶中央空調
●    2.7  定位的角色
●  第3章  業務係統
●    3.1  什麼是業務係統
●部分目錄

內容簡介

創新已經成為當今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步優選。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是商業模式創新。針對商業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭商業模式，結閤現實商業環境中的大量企業案例，提齣商業模式的一整套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構商業模式。魏煒，硃武祥　著著作魏煒，男，1965年12月齣生，湖南寜鄉人。199眸在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博土學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》等靠前學術和財經刊物上發錶論文40餘篇，已經齣版論著：《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理等     靠前章  透視商業模式
    1.1  再看施樂與佳能
    1.1.1  施樂的崛起
    20世紀50年代中期，美國商業復印市場上有兩種成熟的復印技術，一種叫光影濕法，另一種叫熱乾法。這兩種復印方法産生的復印品的質量都很低，例如總是把復印品弄得很髒，平均每颱復印機每天隻能復印15～20張復印件，復印件也不能持久保存，等等。當時復印機廠傢盛行的做法是采用“剃須刀一刀片”模式：對復印機設備用成本加上一個適當的價格賣齣，目的是為瞭吸引更多的客戶購買，而對配件和耗材則單獨收費，並且通常會在其成本之上加高價以獲取高額利潤。當時典型的辦公用復印等

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