成本會計學（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳雲 著

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店铺： 立信会计出版社书店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542949134

版次：1

商品编码：10296529457

本書是在第三版基礎上，對原有內容的修改、完善和提高。在內容結構上，取消瞭原第十六章“適時生産係統與倒推成本法”，而新增瞭“專項成本會計”一章。其中改動較大的章節有第四章、第十章、第十二章和第二十章。

現代企業管理：戰略、運營與績效提升 本書全麵深入地探討瞭現代企業管理的核心理念、關鍵職能與前沿實踐，旨在為讀者提供一個係統、實用的企業管理知識框架。本書內容橫跨戰略規劃、組織行為、運營管理、市場營銷、財務金融以及人力資源等多個關鍵領域，強調理論與實踐的緊密結閤，以應對日益復雜的商業環境挑戰。 --- 第一部分：企業管理基礎與戰略規劃 本部分奠定瞭企業管理的基本認知，並聚焦於塑造企業長期競爭優勢的戰略製定過程。 第一章：企業管理概論與環境分析 本章首先界定瞭“企業”的本質及其在現代經濟體係中的角色，闡述瞭管理學的基本職能（計劃、組織、領導、控製）。隨後，深入剖析瞭企業所處的宏觀與微觀環境。 宏觀環境分析： 運用 PESTEL 模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）對影響企業運營的外部力量進行係統掃描，識彆潛在的機會與威脅。 行業結構分析： 采用波特五力模型（Potter’s Five Forces）深入剖析目標行業的競爭強度、盈利潛力和進入壁壘，幫助管理者理解行業吸引力。 企業內部資源與能力評估： 介紹 VRIO 框架，用以識彆企業內部哪些資源和能力是稀缺的、有價值的、難以模仿的，並能持續支持競爭優勢。 第二章：企業戰略的製定與實施 戰略是企業生存與發展的藍圖。本章詳細講解瞭戰略製定的層級結構和關鍵步驟。 戰略層次： 區分公司層戰略（如多元化、集中化）、業務層戰略（如成本領先、差異化、集中化）和職能層戰略。 戰略選擇工具： 運用安索夫矩陣（Ansoff Matrix）指導市場滲透、産品開發、市場開發和多元化戰略的選擇。通過 SWOT 分析整閤內外部信息，形成匹配的戰略導嚮。 戰略實施的關鍵挑戰： 探討戰略與組織結構、企業文化以及領導力之間的協同關係。強調戰略落地過程中，跨部門溝通、資源調配和績效監控的重要性。 第三章：公司治理與組織結構設計 有效的治理結構和靈活的組織設計是戰略執行的保障。 公司治理核心： 討論董事會的構成、職能與責任，利益相關者理論在現代治理中的應用，以及如何平衡股東利益與社會責任。 組織結構理論： 係統介紹傳統的機械式結構（職能型、事業部製）和適應現代復雜性的有機式結構（矩陣式、項目式、網絡化結構）。 組織設計原則： 闡述部門化、鏈式指揮、管理幅度、權責劃分等核心設計要素，並指導管理者根據企業生命周期和戰略目標選擇最閤適的組織形態。 --- 第二部分：核心運營管理與流程優化 本部分關注企業如何高效地生産和交付産品或服務，是實現價值創造的關鍵環節。 第四章：運營管理基礎與供應鏈戰略 運營管理是將投入轉化為産齣的過程。本章著重於流程設計和效率提升。 流程分析與再造（BPR）： 講解如何識彆、分析和重新設計關鍵業務流程，以實現成本、質量、服務和速度的根本性改進。 服務運營管理： 針對服務業的特點（如不可儲存性、顧客同時參與），探討如何管理服務質量、排隊係統和顧客體驗。 供應鏈管理（SCM）的集成化： 強調從原材料采購到最終客戶交付的端到端流程優化，探討 JIT（準時製）與 JIC（準入控製）等庫存管理策略，以及風險管理在供應鏈中的作用。 第五章：生産與質量管理 質量是企業的生命綫。本章聚焦於生産係統的組織和質量控製體係的建立。 生産計劃與控製（PPC）： 介紹主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP II）以及能力需求計劃（CRP）的製定與執行，確保生産活動的有序進行。 全麵質量管理（TQM）： 闡述 TQM 的哲學基礎，包括持續改進（Kaizen）的理念。 質量控製工具： 詳細介紹統計過程控製（SPC）的應用，如控製圖的使用，以及六西格瑪（Six Sigma）方法論，旨在將缺陷率降至最低。 第六章：項目管理 項目管理是實現特定目標、具有明確起止時間的一係列活動的集閤。 項目生命周期： 涵蓋項目的啓動、規劃、執行、監控和收尾階段。 項目規劃技術： 重點介紹工作分解結構（WBS）的構建、關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在時間和資源優化中的應用。 項目風險管理： 識彆、評估和應對項目實施過程中可能齣現的風險，確保項目按時、按預算交付。 --- 第三部分：人力資源與組織行為 人是企業最寶貴的資産。本部分深入探究如何激勵、發展和管理員工，以發揮組織的最大潛力。 第七章：組織行為學基礎 理解個體和群體在組織中的行為模式，是有效領導的前提。 個體層麵： 分析態度、知覺、動機理論（如需求層次理論、期望理論、公平理論）如何影響員工的工作績效和滿意度。 群體動力與團隊閤作： 探討團隊的形成階段、角色分工，以及衝突管理與有效溝通的技巧。 領導力理論： 比較傳統領導理論（如特質理論、行為理論）與現代領導理論（如權變理論、變革型領導、魅力型領導），指導管理者根據情境選擇閤適的領導風格。 第八章：人力資源管理的關鍵職能 係統梳理人力資源管理的戰略性職能。 人力資源規劃與招聘： 如何根據業務戰略預測未來的人纔需求，以及如何通過科學的選拔工具（如結構化麵試、評估中心）來匹配崗位要求。 績效管理係統： 設計公正、透明的績效評估體係（如 MBO、360度反饋），並將其與薪酬激勵和員工發展掛鈎。 培訓與發展： 探討基於勝任力模型的員工職業發展路徑設計，以及評估培訓效果的方法。 第九章：薪酬管理與員工激勵 設計有效的薪酬體係是吸引和保留人纔的關鍵。 薪酬結構設計： 講解內部公平性（職位評價）和外部競爭性（薪酬調查）的平衡，以及固定薪酬與變動薪酬的閤理配比。 非貨幣性激勵： 探討工作豐富化、彈性工作製、員工授權等在提升員工內在工作動機中的作用。 --- 第四部分：市場營銷、技術與創新管理 本部分關注企業如何通過市場洞察和技術應用，創造和交付客戶價值。 第十章：市場營銷管理 市場營銷是將産品或服務轉化為顧客價值的過程。 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 如何科學地劃分市場，選擇最具吸引力的細分市場，並建立清晰的差異化定位。 營銷組閤（4P/4C）： 深入分析産品策略（産品生命周期管理）、定價策略（成本導嚮、競爭導嚮、價值導嚮）、分銷渠道策略（直銷、分銷網絡）和促銷策略（整閤營銷傳播）。 數字營銷與關係管理： 探討社交媒體、搜索引擎優化（SEO/SEM）在現代營銷中的應用，以及客戶關係管理（CRM）對提升客戶終身價值的重要性。 第十一章：技術與信息管理 在數字化時代，技術是驅動效率和創新的核心動力。 信息係統在管理中的應用： 介紹企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）和供應鏈管理（SCM）係統如何集成企業內外部流程。 數據驅動的決策： 探討商業智能（BI）和數據分析在市場預測、運營優化和風險控製中的基礎應用。 技術創新管理： 關注技術采納模型、內部創新與外部閤作（開放式創新）的平衡，以及如何管理知識産權。 --- 第五部分：財務基礎與績效控製 有效的管理必須依賴於對財務數據的理解和對企業績效的持續監控。 第十二章：管理會計與決策支持 本章側重於管理會計信息如何服務於內部決策，而非外部報告。 成本性態分析： 講解固定成本、變動成本和混閤成本的劃分及其在短期決策中的應用。 成本計算方法： 介紹作業成本法（ABC）和傳統成本法的優劣，特彆是在復雜生産環境下的成本準確性問題。 短期決策工具： 詳細分析盈虧平衡分析、邊際貢獻分析在産品定價、是否接受特殊訂單等決策中的應用。 第十三章：企業績效衡量與控製 將戰略目標轉化為可衡量的運營指標。 全麵預算體係： 闡述如何編製銷售預算、生産預算、費用預算等，並利用預算作為控製的基準。 業績考核： 介紹投資迴報率（ROI）、剩餘收益（RI）等傳統財務指標的局限性。 平衡計分卡（BSC）： 深入講解如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度構建戰略地圖和平衡計分卡，實現戰略與運營的有效鏈接。 --- 本書特色： 案例驅動學習： 每章均配有來自不同行業（製造業、服務業、高科技産業）的經典管理案例，展示理論在真實商業場景中的應用與局限。 集成化視角： 強調各個管理職能之間的相互依賴性，反對孤立地看待戰略、運營或人力資源。 麵嚮未來： 融入瞭對數字化轉型、可持續發展管理（ESG）和全球化運營的討論，幫助管理者為未來的挑戰做好準備。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的財務助理，在工作中經常會遇到各種關於成本核算的疑問，之前在學校學習的理論知識，總感覺有些脫節，實際操作起來總是磕磕絆絆。這次有幸接觸到這本《成本會計學》，真的像是給我指明瞭方嚮。它在介紹基本概念的同時，非常注重實務操作的指導。例如，書中關於成本計算方法的講解，不僅僅停留在理論層麵，還詳細地列舉瞭不同行業、不同企業場景下，哪種方法更適用，以及在實際應用中需要注意的關鍵點。我特彆喜歡它提供的那些流程圖和核算錶格範例，簡直就是工作中的“隨身寶典”，遇到問題時，可以隨時翻閱，對照著來操作，大大提高瞭我的工作效率，也減少瞭齣錯的可能性。更讓我驚喜的是，書中還提到瞭成本控製的一些前沿理念，比如價值鏈分析在成本管理中的應用，以及如何利用信息技術手段來提升成本管理的精細化水平。這些內容讓我看到瞭成本會計的未來發展方嚮，也讓我意識到，作為一名財務人員，需要不斷學習和更新知識，纔能跟上時代的步伐。這本書真的讓我受益匪淺，它不僅幫助我解決瞭很多實際工作中的難題，更讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。

评分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我一直關注如何更有效地控製和降低生産成本，以提升企業的市場競爭力。在閱讀瞭這本書之後，我感到豁然開朗。它並沒有局限於傳統的成本核算方法，而是將成本管理上升到瞭戰略高度，探討瞭如何將成本管理融入企業的整體戰略規劃中。書中關於“價值工程”和“目標成本法”的闡述，給我留下瞭深刻的印象。它詳細解釋瞭如何通過識彆和消除産品全生命周期中的非增值成本，來達到降低成本的目的，這對於我們這種需要不斷推陳齣新的製造型企業來說，具有非常重要的指導意義。而且，這本書還強調瞭信息技術在現代成本管理中的關鍵作用，比如如何利用ERP係統來整閤成本信息，如何通過大數據分析來更精準地預測成本趨勢。這些內容讓我認識到，傳統的成本管理模式已經難以滿足當前的市場需求，企業需要擁抱新技術，纔能在成本控製方麵取得突破。此外，書中對風險成本的管理也有獨到的見解，這對於我理解和應對企業經營中的不確定性非常有幫助。總的來說，這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視成本管理，讓我能夠更有針對性地製定和執行成本控製策略，從而提升企業的盈利能力和可持續發展能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我過去對成本會計的印象就是“數字遊戲”，總覺得就是一堆報錶和計算，跟實際的經營管理好像沒什麼太大關聯。直到我讀瞭這本書，纔發現自己之前的想法是多麼片麵。它以一種非常“解構”的方式，把復雜的成本管理係統分解成一個個容易理解的模塊，然後又巧妙地將它們重新組閤起來，展示齣成本管理如何與企業的各項經營活動緊密相連。書中的一些案例分析，讓我印象深刻，比如它通過一個實際的生産型企業的例子，詳細剖析瞭不同環節的成本是如何産生的，以及管理者可以通過哪些手段來影響這些成本。這種“由錶及裏”的講解方式，讓我能夠清晰地看到成本背後的驅動因素，也讓我明白瞭，成本管理不僅僅是財務部門的責任，而是需要企業全體員工共同參與的係統工程。我尤其欣賞它在討論成本與決策關係時，提齣的那些富有啓發性的觀點，比如如何利用成本信息來進行定價決策、産品組閤決策，甚至是如何評估新項目的可行性。這些內容讓我意識到，成本會計不僅僅是“後視鏡”，更應該是企業“導航儀”，能夠為企業的發展指明方嚮。這本書徹底顛覆瞭我對成本會計的認知，讓我看到瞭它在企業運營中的戰略價值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對經濟學理論有濃厚興趣的學生，在學習過程中，我一直在尋找能夠將理論與實踐完美結閤的書籍。這次讀到的這本《成本會計學》，讓我感到非常滿意。它在闡述成本核算基本原理的同時，巧妙地融入瞭許多經濟學和管理學中的核心概念。例如，在討論邊際成本和固定成本時，它不僅僅給齣瞭公式，還結閤瞭生産理論中的供給麯綫和供給彈性等概念，讓我能夠從更深層次理解成本的變化規律。書中關於“作業成本法”的講解，更是讓我眼前一亮。它不僅僅是介紹一種方法，更是強調瞭成本動因的識彆和分析，這與經濟學中對“效率”和“資源配置”的追求不謀而閤。我尤其欣賞它在介紹企業內部控製和成本審計時，所展現齣的嚴謹性和係統性。這讓我意識到，成本會計不僅僅是關注數字本身，更需要關注數字背後的流程和製度，以確保成本信息的真實性和可靠性。這本書的邏輯結構清晰，語言流暢，即使是對於一些復雜的理論，也能用相對淺顯易懂的方式來呈現。它讓我不僅掌握瞭成本會計的理論知識，更培養瞭我從經濟學和管理學角度去分析成本問題的能力，這對於我未來的學習和職業發展都將産生深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

收到！這就為您創作五段風格各異、內容詳盡的讀者評價，字數也盡量控製在300字左右，並且會確保評價不包含圖書《成本會計學（第四版）》的具體內容，同時避免AI痕跡，讓它們看起來像是齣自不同讀者之手。 這次的《成本會計學》真的讓我眼前一亮！我一直覺得成本會計這門學科，雖然重要，但往往容易流於枯燥和理論堆砌。市麵上很多教材，要麼就是公式推導得讓人頭暈，要麼就是案例背景太過陳舊，跟不上時代的步伐。但翻開這本書，我立刻就感受到瞭它的不一樣。它並沒有一開始就拋齣大量的概念和模型，而是從一個更宏觀的視角切入，比如，它探討瞭成本在企業戰略決策中的作用，讓我意識到成本會計遠不止是核算成本那麼簡單，它更是企業實現盈利和可持續發展的重要支撐。書中穿插瞭一些現代企業麵臨的實際挑戰，比如數字化轉型對成本核算的影響，以及如何通過精益生産來優化成本管理。這些內容讓我覺得非常貼近實際，不像以前讀過的書那樣，感覺像是在象牙塔裏學習。而且，它的語言風格也比較活潑，不像我之前看的那些書，讀起來像是在啃一本字典。即使是一些比較復雜的概念，作者也嘗試用更易於理解的方式來解釋，比如藉用一些生活化的例子，讓我一下子就明白瞭。總的來說，這本書在幫助我建立對成本會計的整體認知和戰略思維方麵，起到瞭關鍵作用，讓我對這門學科的態度有瞭180度的轉變。