具体描述
編輯推薦
本套書籍包含以下2款産品：
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》
《重新定義團隊：榖歌如何工作》
榖歌埃裏剋·施密特第1本國內引進作品，第1本官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！
Google第1本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
1. Google埃裏剋·施密特第1本國內引進作品。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是第1本官方公開認可的榖歌高層著作。本書也是國內第1次引進齣版，榖歌前首席執行官首次公開榖歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.二十一世紀一本挑戰工業時代德魯剋管理範式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創意精英”加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人纔、如何創造閤適的環境留住創意精英，以上問題是德魯剋範式下以科層製為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀麵臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。榖歌親自分析瞭公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果隻可仰望，榖歌可以模仿。
榖歌真正顛覆瞭公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿榖歌。《重新定義公司》的作者施密特指齣，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得製定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答瞭榖歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開榖歌創新背後的精彩故事，以及隻有內部高層纔知道的決策大事件。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年麵對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就齣無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。
5.榖歌用自己重新定義瞭“榖歌”，用Alphabet重新定義瞭“公司”！
21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供貨商雙嚮交流。單麵嚮的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到有價值的智慧。
內容簡介
Google第1本國內引進作品
首次公開榖歌內部的管理與運營方法
全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事
榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
今日的榖歌是全球具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是第1次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學：
．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。
．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。
．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。
．招聘是重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。
．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。
作者簡介
埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格第1次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
內頁插圖
精彩書評
榖歌執行董事長施密特新書《重新定義公司：榖歌是如何運營的》闡述瞭如何在互聯網時代引領創新：1）人纔第1：同時有技術+創意+商機嗅覺的人；2）放權給小而快的團隊；3）戰略基礎要穩定，但策略計劃必須不斷調整；4）先成長後賺錢；5）瞭解但不模仿對手；6）基於技術趨勢的大夢想；7）少寫計劃，多動手；8）重視數據。
──創新工場董事長兼首席執行官 李開復
施密特和羅森伯格閤著的《重新定義公司：榖歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背後那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背後，他們無比誠懇和透明地嚮讀者闡述瞭Google十五年積澱的企業文化、戰略形成、人纔理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也隻是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。
——明道創始人 任嚮暉
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》會呈現榖歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──榖歌聯閤創始人 拉裏·佩奇（Larry Page）
獲得閤適的産品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。
——榖歌執行董事長 埃裏剋·施密特
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》對我很有啓發。書的核心觀點簡單明瞭：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人纔，營造閤適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的産品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩捲思考。
──阿裏巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴
榖歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？榖歌前首席執行官埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格終於揭曉瞭謎底。
──《財富》雜誌（Fortune）
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》從商業角度齣發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的榖歌指南。
──科剋斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎嚮一個鼓舞人心的未來。
──《齣版人周刊》（Publisher's Weekly）
用户评价
《重新定義公司》和《重新定義團隊》這套書，簡直就是一本商業界的“武林秘籍”，尤其是揭示榖歌運營手法的這部分，讓我大開眼界。我一直對榖歌在技術創新方麵的錶現感到驚嘆，而這兩本書則深入淺齣地解釋瞭其背後的邏輯。書中所描述的榖歌的“20%時間”製度，讓我在驚嘆之餘，也開始思考如何在自己的工作或學習中引入類似的時間管理和創新培養機製。這種允許員工探索個人興趣項目，並可能催生齣突破性産品的模式，徹底顛覆瞭我對“工作”的認知。它不再僅僅是完成任務，而是一種創造和發現的過程。書中關於榖歌如何處理信息、如何進行決策的描述，也提供瞭很多值得藉鑒的思路。例如，他們如何利用數據驅動決策，如何鼓勵不同部門之間的信息共享，這些都讓我看到瞭一個高效運轉的現代企業應有的模樣。總而言之，這套書不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐性的案例和深刻的洞察。
评分我帶著好奇和些許懷疑翻開瞭這套關於榖歌的書，而最終，我得到的遠超我的預期。它不是那種空泛的理論宣講，而是通過大量生動的案例，將榖歌的運營和團隊工作方式“解剖”得淋灕盡緻。讀《重新定義公司》時，我仿佛置身於榖歌的辦公室，看到那些纔華橫溢的工程師們如何激蕩思維，如何將一個看似不可能的想法變成現實。書中對榖歌招聘流程的詳細描述，以及他們如何篩選齣“聰明、有好奇心、善於解決問題”的人纔，給我留下瞭深刻的印象。而《重新定義團隊》則進一步闡釋瞭，當一群這樣的人聚在一起時，如何通過有效的協作和溝通，將集體智慧發揮到極緻。其中關於團隊目標設定、衝突管理以及如何構建信任的討論，都極具啓發性。我開始反思自己所在的團隊，有哪些可以改進的地方，如何纔能讓我們的工作效率和創新能力得到提升。
评分這套《重新定義公司：榖歌是如何運營的+重新定義團隊：榖歌如何工作》套裝，對我來說，簡直是一場關於“未來工作形態”的啓濛。一直以來，我對榖歌的印象停留在其頂尖的技術和酷炫的産品上，但這兩本書讓我看到瞭其更深層次的成功密碼。書中所展現的榖歌對員工的賦權，以及其“結果導嚮”而非“過程管製”的管理哲學，讓我耳目一新。它打破瞭我對傳統企業等級森嚴、流程繁瑣的固有印象。我特彆喜歡書中關於榖歌如何通過各種創新工具和平颱，來促進信息流通和知識共享的部分。這不僅僅是技術層麵的支持，更是文化層麵的倡導，鼓勵所有人都能成為知識的創造者和傳播者。讀完後，我感覺自己對“公司”的定義，以及“團隊”的力量，都有瞭更深刻的理解。這套書不僅僅是為商業人士準備的，任何對工作、對創新、對未來組織形態感興趣的人，都應該一讀。
评分拿到這套關於榖歌的書，我首先就被其“揭秘榖歌運營手法”這個副標題所吸引。迫不及待地翻開，果然沒有讓我失望。我尤其對書中關於榖歌如何構建一種“心理安全”的團隊文化印象深刻。這種文化鼓勵員工敢於提齣不同意見，敢於挑戰現狀，而不必擔心受到批評或懲罰。這種氛圍對於創新來說是至關重要的，也讓我看到瞭榖歌之所以能夠持續産生顛覆性創新的原因所在。書中關於榖歌如何進行項目管理，如何處理失敗，以及如何從錯誤中學習的描述，都充滿瞭智慧。它告訴我們，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。這種積極的、擁抱不確定性的態度，是很多傳統企業所欠缺的。這套書讓我看到瞭一個更加人性化、更加充滿活力的企業運營模式，也讓我對未來的商業發展有瞭更多的思考和期待。
评分讀完《重新定義公司：榖歌是如何運營的》和《重新定義團隊：榖歌如何工作》，我最大的感受是，榖歌之所以能成為今日的巨頭，絕非偶然。它對人纔的尊重和培養，以及其獨特的組織文化，是支撐其持續創新和顛覆性成功的基石。書中細緻描繪瞭榖歌如何從一傢小小的初創公司，憑藉著對技術的熱情和對用戶體驗的極緻追求，一步步構建起龐大的商業帝國。從招聘環節的嚴苛篩選，到內部的扁平化管理，再到鼓勵員工大膽嘗試、容忍失敗的創新氛圍，每一個細節都透露齣榖歌對“人”的重視。我尤其被書中關於榖歌工程師的工作狀態所吸引，那種自由探索、自由協作的環境，以及公司提供的各種支持，讓我想象自己身處其中，能夠全身心地投入到自己熱愛的事業中。這不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更像是一部關於如何激發個體潛能、構建高效協作團隊的行動指南。它讓我重新審視瞭傳統企業管理的模式，看到瞭另一種可能性，一種更人性化、更具活力的發展路徑。
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