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內容簡介

　　“工廠管理一本通”從企業最熱門，也是最需要解決的六個方麵(班組管理、品質管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導嚮，提供滿足不同層次讀者需求的梯度産品。
　　《品質精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一綫管理人員——企業主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構、職業管理院校的參考用書和使用指南。

內頁插圖

目錄

第一章 夯實品質管理的基礎
第一節 品質管理的規劃
一、品質管理的機能
二、建立品質保證體係
三、充實品質管理文件
第二節 讓人人關心品質
一、産品的品質取決於“人的品質”
二、品質與每個員工相關
三、開展培訓、提升全員品質意識
四、建立品質激勵機製
第三節 確保設備正常運行
一、配備設備
二、設備要經常維護保養
三、設備的精度校準
四、預防設備故障
第四節 提一個保證品質的環境
一、環境對品質的影響
二、生産作業環境的布置
三、打造亮麗的環境——5S
四、必須徹底根治汙染源
第五節 標準化
一、標準化的定義
二、標準化的目的
三、標準化的推行
第六節 建造持續改善的基石
一、建立持續改善蒔組織結構
二、全員參與，自主改善
三、建立改善提案製度
四、營造持續改善的氛圍
五、走齣辦公室，到生産現場去
六、對改善活動進行評價與展示

第二章 接單審單品質控製
第一節 訂單評審
一、訂單評審的意義
二、訂單評審的益處
三、訂單評審程序
第二節 正確理解客戶意願
一、客戶意願與不閤格品的關係
二、企業接單過程的客戶意願控製點
三、滿足客戶意願的方法

第三章 設計試産品質控製
第一節 産品設計品質控製
一、開發與生産現實脫節的描述
二、産品設計開發的控製
三、産品生産可行性分析
四、要關注重大品質特性部件的控製
第二節 産品試製投産品質控製
一、樣機（樣品）試製
二、改進設計與評審
三、小批量試製
四、定型投産
五、試産過程中的盲區與對策

第四章 物料供應品質控製
第一節 供應商品質控製
一、製定産品規格
二、評估供應商的産品
三、供應商品質調研
四、簽訂品質保證協議
五、供應商品質後續監控
第二節 來料檢驗控製
一、IQC的工作流程
二、IQC相關人員的責任
三、IQC檢驗的注意事項
第三節 來料品質問題處理
一、特采處理
二、綫上來料品質問題處理
三、來料後段重大品質問題處理
四、來料品質問題投訴處理

第五章 生産製程品質控製
第一節 製程品質係統
一、什麼是製程與製程管製
二、製程管製係統
三、製程品質管理的組織
第二節 製程檢驗控製
一、首件檢驗
二、巡迴檢驗
三、中間檢驗（工序製品檢驗）
四、成品檢驗
第三節 不閤格品管理
一、關於不閤格品
二、檢驗不閤格的處理
三、測試不閤格處理
四、不閤格的處理辦法
五、不閤格品的統計與分析
第四節 做好産品防護
一、産品防護的內容
二、産品的搬運防護
三、産品包裝防護
四、産品儲存防護

第六章 品質稽核與齣貨品質控製
第一節 品質稽核（QA）
一、什麼是品質稽核（QA）
二、品質稽核的主要工作
三、樣品的管理
四、QA測試的管理
第二節 齣貨品質管製
一、齣貨檢驗
二、DOCK CHECK

精彩書摘

　　設備，指的是在生産中所使用的設備、工具等輔助生産用具。生産中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生産進度，産品品質的又一要素。一個企業在發展，除瞭人的素質有所提高，企業外部形象在提升，公司內部的設備也在更新。為什麼呢？好的設備能提高生産效率，提高産品品質。如：某企業改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升瞭幾十倍。原來速度慢、人的體力還需接受很大考驗；現在，人也輕鬆，效率也提高瞭。所以說，工業化生産，設備是提升生産效率、改善品質的另一有力途徑。
　　一、配備設備
　　設備是現代工業生産活動不可或缺的器具，在生産現場使用的設備往往有以下幾種：
　　（1）直接生産設備，如碎料機、車床、流水綫裝置等。
　　（2）輔助生産設備，如吹塑膠件發白使用的吹風機、打螺絲的電批刀等。
　　（3）間接生産設備，如發電機、照明電器、空壓機等。
　　（4）檢測設備，如度量尺寸的卡尺、塞規、投影儀和測試産品強度用的拉力磅／扭力磅等。
　　（5）運輸設備，如電梯、叉車、手推車等。
　　要對生産設備進行有效管理，就必須建立設備管理颱賬，並經常進行盤點。隻有對設備的狀況有瞭充分的瞭解纔能實施有效的管理。以下是某工廠對其現場設備的盤點，在這一盤點錶裏，清楚地列名瞭設備的類彆、名稱、技術指標、參數要求和數量，很不錯。但如果能對各設備的使用地（位置），保養做齣要求則會更好（如錶1-4所示）。
　　……

前言/序言

品質精細化管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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工廠管理一本通”從企業最熱門，也是最需要解決的六個方麵(班組管理、品質管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導嚮，提供滿足不同層次讀者需求的梯度産品。

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