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雅瑟，凡禹 著

圖書標籤:

• 商業智慧
• 經商策略
• 創業
• 成功學
• 人脈
• 談判
• 營銷
• 管理
• 老狐狸
• 生意經

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787802556751

版次：1

商品编码：10408834

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：383

編輯推薦

剖析生意人的商業邏輯，解密創富者的成功基因。天之篇：老狐狸做生意的天賦；地之篇：老狐狸做生意的能力；人之篇：老狐狸做生意的人脈；神之篇：老狐狸做生意的啓示。
老狐狸不是教你詐，老狐狸教你做生意！
奮鬥：從無到有，白手起傢
眼光：眼光多遠，生意多大
錢商：在商言商。以錢賺錢
膽識：沒有膽子，彆做生意
討價還價的能力：掌握價格的主動權
公關談判的能力：讓對方覺得是他贏瞭
解讀政策的能力：越早讀懂，越早受益
管理客戶的能力：瞭解客戶，提升績效
藉勢用勢的能力：藉彆人的資本做大做強
砍掉成本的能力：利益最大化，成本最小化
鬍雪岩的啓示：中國封建社會最後的生意人
馬雲的啓示：天下沒有難做的生意
王永慶的啓示：做生意應學會與自己競爭
鬆下幸之助的啓示：經營管理是一種哲學
狐狸身上的每一部分都極具價值，人類的貪婪使之瀕臨滅絕。由於生存受到威脅，狐狸不斷地改造自己以適應環境。母狐産下小狐狸不久便狠心地把它趕走，讓它在風雨中自己成長。於是狐狸一代比一代聰明。

內容簡介

《老狐狸生意心經大全集》應需而生，多角度、全方位地介紹瞭能招財滾滾的生意心經，引導你領悟做生意賺大錢的真諦。世上有沒有一個婦孺皆知的東西呢？有！那就是“錢”！我國自古以來就有“有錢能使鬼推磨”“人為財死”等說法。英國人“為瞭金錢而侍奉上帝的人，為瞭更多的錢也會給魔鬼賣力”的名言。也摺射齣錢之於人的重要性。在這個商品流通的時代，錢更是物質財富的堆積，是人們的生存之本、立世之基。

目錄

天之篇：老狐狸做生意的天賦
奮鬥：從無到有，白手起傢
赤手也要打天下
闖齣一片新天地
稀飯開成連鎖店
眼光：眼光多遠，生意多大
隻有未開發的市場，沒有做不成的生意
拒絕陌生行業的誘惑
獨具慧眼，果斷決策
冷門也能發大財
有心遍地財
特色經營賺錢豐
錢商：在商言商，以錢賺錢
關注增值空間，挖掘財源
一分一厘打天下
一元錢也可以大翻身
省下的就是賺的
讓第三方為你買單
觀念：改變觀念，財源滾滾
做生意從改變思維開始
做你所愛，愛你所做
乾事業從來都不晚
一樣的商品兩傢賣
從小項目入手
誠信：小勝靠智，大勝靠德
誠信比纔乾更重要
信譽比金錢更重要
打造好信譽這個金字招牌
信譽結人脈，錢心跟著人心走
膽識：沒有膽子，彆做生意
膽量是做生意的必備條件
膽識非凡，事業纔能非凡
獨立創業，實現財富夢
財富舞颱，捨我其誰
無所畏懼定成大事
置之死地而後生
風險裏麵淘黃金
創新：打破定勢，點石成金
創新是“點石成金”的食指
把光綫引嚮黑暗，化腐朽為神奇
逆流而上，化劣勢為優勢
一切成功與財富都源於創意
創意不以成敗論好壞
地之篇：老狐狸做生意的能力
討價還價的能力：掌握價格的主動權
處理價格問題的基本原則
處理價格問題的基本方法
價格談判的技巧與策略
報價的技巧
還價的技巧
不可不知的還價迴鏇術
公關談判的能力：讓對方覺得是他贏瞭
開局階段掌握主動權
從信息上著手，打一場漂亮“仗”
利用最後期限施壓
針鋒相對，適時迴擊
說齣對手想說的話
旁敲側擊，齣奇製勝
不要讓對方知道你的底細
利用逆反心理，將計就計
閤理避稅的能力：節約的都是賺的
閤理避稅與偷騙抗欠稅的區彆
閤理避稅的五種素質
閤理避稅的六種意識
閤理避稅的六項原則
營業稅的計算、申報和繳納
營業稅的減免稅項目
稅收臨界點
應稅項目定價
解讀政策的能力：越早讀懂，越早受益
經濟政策的內涵
經濟政策的特徵
經濟政策的分類
新《企業所得稅法》：除瞭公平還帶來什麼
增值稅轉型：中小企業如何受益
信貸政策：緊縮與寬鬆意味著什麼
正確麵對寬鬆或緊縮的信貸政策
綠色信貸：關係經濟的可持續發展
融資新渠道——以應收賬款擔保
《反壟斷法》：中小企業的福音
管理客戶的能力：瞭解客戶，提升績效
掌握客戶第一手信息
為客戶建立檔案
把客戶聯係在一起
“客戶俱樂部”成員及時更新
客戶管理的14個方麵
最佳、最差客戶分析
瞭解客戶，搜集客戶資料
製作客戶資料卡
催收貸款的能力：迴款纔是硬道理
銷售迴款為什麼這麼難
學會識彆欠款人的藉口
迴款製勝10字經
對“老賴”不能心太軟
應對“老賴”的策略
多管齊下保迴款
對迴款預防重於治療
用法律收迴貨款
藉勢用勢的能力：藉彆人的資本做大做強
沒有什麼不可以被利用
不怕錢少，就怕手段少
用彆人的錢做自己的生意
學會從銀行貸款
巧藉身邊資源
為藉找個充足理由
激之以義，輕鬆藉到100萬
積極尋找閤作夥伴
把握機遇的能力：財富青睞有準備的商人
立體開發
……
人之篇：老狐狸做生意的人脈
神之篇：老狐狸做生意的啓示

精彩書摘

在軟件大國愛爾蘭，各軟件公司都將控製管理改變為信任管理，公司對員工更多地提供價值觀的滿足而不僅僅是物質上的滿足。
在沃爾瑪，每一個領導人都用上瞭鎸有“我們信任我們的員工”字樣的紐扣。這正是沃爾瑪從一傢小公司發展成為美國最大的零售連鎖集團的秘訣之一。
要搞好現代企業，就要把信任作為企業最好的投資。信任是未來管理文化的核心，它代錶瞭先進單位未來發展方嚮。著名的日本鬆下集團，其商業秘密從來不對員工保密，他們在新員工上班的第一天，就對員工進行毫無保留的技術培訓。有人擔心，這樣可能會泄露商業秘密。鬆下幸之助卻說，如果為瞭保守商業秘密而對員工進行技術封鎖.員工會因為沒掌握技術而生産更多的不閤格品，加大單位的生産成本，這樣的負麵影響比泄露商業秘密帶來的損失更為嚴重。而對於以腦力勞動為主要方式的單位（如軟件業），其生産根本無法像物質生産那樣被控製起來，信任也是唯一的選擇。
相反.如果對員工不信任，就會成為管理中最大的成本。人們為不信任付齣很高代價。不信任的直接後果是聽不到團體中的創造性意見，甚至可能降低企業的生産能力。一旦消除不信任.工作就會明顯改觀。在把不信任轉變為信任的過程中，領導者的作用十分關鍵。
在大多數單位裏麵，領導者更有可能說這種話。下屬們通常隻是用躲避或抵製作為對不信任的迴應。另外一些人則把這種不信任一級一級往下傳。由於害怕上司的懲罰.有人就不信任自己的下屬人員。許多會議都因不信任而不歡而散。人們相聚時的精力差不多都用於維護自己的尊嚴，和以不信任迴報不信任。這對業績的改進沒有任何幫助，誰也不願意這種情況發生，但總是有人自覺或不自覺地將企業推嚮“不信任”的陷阱。
剋服不信任、否定態度和僵局的辦法是：承認和尊重員工提齣來的每一個想法。不加挑剔地傾聽意見，把每個想法都寫在圖錶上。鼓勵與會的每個人都提意見——不隻是地位較高的人。促使大傢敢想敢乾，不因某種條件限製而停滯不前。不要因為某種條件的限製而放棄任何可能性，等到開拓齣充滿希望的方嚮之後，再考慮這種限製。關鍵在於始終抱著贊成態度，它能使員工們將精力放在問題的解決之上，並使之意識到自己的行為會對企業的業績産生直接影響。隻有做到這些，目前花在不信任和迴報不信任上的巨大精力，纔可能被各方麵用來發明新産品、解決新問題和采用新方法，並用以作齣周全的決定。如果能使工作場所擺脫不信任，工作的局麵會立刻有所改觀。
……

前言/序言

　　精明地做生意。你有這方麵的頭腦嗎？
　　世上有沒有一個婦孺皆知的東西呢？有！那就是“錢”！我國自古以來就有“有錢能使鬼推磨”“人為財死”等說法。英國人“為瞭金錢而侍奉上帝的人，為瞭更多的錢也會給魔鬼賣力”的名言。也摺射齣錢之於人的重要性。在這個商品流通的時代，錢更是物質財富的堆積，是人們的生存之本、立世之基。然而，現實生活中，真正的有錢人還不到3％。
　　緣何有些人富得流油，他們開名車、住豪宅甚至享受私人飛機的愜意，而有些人整日為生活打拼。卻仍然憂慮衣食、居無定所？人間存在不存在一條賺到大錢的終南捷徑？在有生之年如何纔能搖身一變成為坐擁巨額財富的名流？相信絕大多數人對此部進行過思索。
　　其實，想早日敲開財富之門，盡享生活之樂，並非難事。我們可以通過做生意來登上財富快車。當然，前提是你得準確把握住做生意的關節點，獲悉睿智的經商之道。本書應需而生，多角度、全方位地介紹瞭能招財滾滾的生意心經，引導你領悟做生意賺大錢的真諦。
　　颱灣宏暮（Acer）電腦集團董事長施振榮在少年時代，曾幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋1斤賣3元，可以賺到3角。計算下來，有10％的利潤空間，但鴨蛋容易變質，尤其是在炎炎夏日，如果沒有及時賣齣就會變質，導緻經濟損失。相比之下，文具的利潤空間大。做成10元的生意至少可以賺4元，利潤起碼為40％。與鴨蛋不同，文具擺著不會壞。
　　經過這番對比，貌似賣文具比賣鴨蛋賺錢。但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤空間小，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤空間大，但時常是隔很久都賣不掉，積壓成本不說，利潤更早被利息腐蝕一空。所以，真正的結果是：鴨蛋利薄多銷，利潤遠遠大於周轉慢的文具。
　　後來，施振榮將賣鴨蛋的經驗運用到宏暮集團，建立瞭“薄利多銷模式”，即産品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，因此，實際獲利大於同行。

《謀略大師：潛行於商海的智慧之光》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，無數人投身其中，或乘風破浪，或激流勇退。成功的喜悅固然令人神往，而失敗的教訓也同樣寶貴。然而，真正能在這條充滿荊棘的道路上穩步前行，最終抵達彼岸的，往往是那些深諳商道，胸懷大略的先行者。《謀略大師：潛行於商海的智慧之光》並非一本枯燥的理論堆砌，更非空洞的雞湯灌輸，它是一部凝練瞭古今中外無數商業精英生死存亡之戰的智慧結晶，一部教你如何在紛繁復雜的商業環境中洞察先機、運籌帷幄、決勝韆裏的實操指南。 本書不屑於講述那些戲劇性的、偶然的暴富故事，我們關注的是那些經過深思熟慮、步步為營的商業布局。它深入剖析瞭那些在時代洪流中屹立不倒的企業，它們是如何在競爭激烈的市場中找到自己的生存之道，如何在新興技術的浪潮中抓住機遇，如何應對突如其來的危機，並最終實現持續的增長和卓越的成就。 第一篇：洞察本質，預見未來——認清遊戲規則的“眼” 在這個信息爆炸的時代，我們每天都被海量的數據和信息淹沒，然而，真正有價值的洞察卻寥若晨星。本書的第一篇，將帶領讀者走齣信息迷霧，學會如何從紛繁的錶象中剝離齣事物的本質。我們將深入探討： 市場需求的深層邏輯： 並非簡單的“我想要什麼”，而是“我為什麼需要它”，以及這種需求背後的驅動力是什麼。我們將學習如何通過對消費者行為、社會趨勢、技術進步等多維度的分析，精準把握市場脈搏，預測未被滿足的需求，甚至創造新的需求。這不僅僅是市場調研，更是對人性、社會心理和技術發展趨勢的深刻理解。 競爭格局的動態演變： 競爭對手並非一成不變，市場格局也在時刻變化。本書將揭示如何識彆關鍵競爭者，分析其優劣勢，預測其戰略動嚮。更重要的是，我們將學習如何跳齣傳統的“你死我活”的競爭思維，通過差異化、生態化等方式，開闢新的競爭藍海，將對手變成閤作夥伴，或讓對手無處可施。 技術浪潮的“勢”與“道”： 技術是推動商業變革的最強勁動力。本書不會停留在羅列新興技術的名稱，而是深入探討這些技術如何顛覆現有的商業模式，創造新的價值鏈。我們將學習如何判斷一項技術是否具備顛覆性潛力，如何在其萌芽階段就進行布局，以及如何將技術轉化為切實的商業競爭力，而不是被技術所裹挾。 宏觀環境的“勢”與“風嚮”： 經濟周期、政策法規、地緣政治、文化變遷……這些宏觀因素如同無形的手，深刻影響著商業世界的走嚮。本書將教你如何識彆這些“勢”，並根據“風嚮”調整自己的航船。我們將學習如何規避政策風險，如何利用政策紅利，如何理解不同文化背景下的商業邏輯，以及如何在不確定性中尋找確定性。 第二篇：戰略布局，運籌帷幄——構建商業帝國的“腦” 有瞭敏銳的洞察力，下一步便是製定周密的戰略。本書的第二篇，將聚焦於如何將洞察轉化為可執行的戰略，並在此基礎上進行精妙的布局。 價值鏈的重塑與優化： 價值鏈是企業生存的根本。我們將學習如何識彆自身在價值鏈中的核心環節，如何通過創新設計、高效運營、精細管理等方式，提升價值創造能力。更進一步，我們將探討如何通過跨界整閤、開放閤作等方式，重塑整個價值鏈，構建起強大的競爭壁壘。 商業模式的創新與迭代： 商業模式是企業盈利的藍圖。本書將深入剖析各種成功的商業模式，並教你如何根據自身資源和市場環境，設計齣符閤自身特點的商業模式。更重要的是，我們將強調商業模式的持續迭代能力，如何在變化的市場中不斷調整和優化，以保持競爭優勢。 資源整閤與杠杆運用： 任何商業的成功都離不開資源的支撐。本書將教你如何識彆並獲取關鍵資源，包括資金、人纔、技術、渠道、品牌等。同時，我們將重點探討如何巧妙運用杠杆，通過閤作、並購、聯盟等方式，將有限的資源發揮齣最大的效用，以小博大，實現快速擴張。 風險管理與危機應對： 商業世界充滿瞭風險，一次意外的危機就可能讓企業萬劫不復。本書將為你提供係統性的風險識彆、評估和規避方法。更重要的是，我們將探討如何在危機發生時，保持冷靜，迅速啓動危機預案，將損失降到最低，甚至將危機轉化為轉機，展現企業的韌性和應變能力。 第三篇：執行落地，攻城略地——實現商業目標的關鍵“手” 再完美的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本書的第三篇，將聚焦於如何將宏偉的戰略轉化為實際的商業成果。 團隊建設與人纔激勵： 優秀的團隊是企業最寶貴的財富。本書將深入探討如何搭建高效的執行團隊，如何識彆和吸引頂尖人纔，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊的潛能，讓他們全力以赴地為共同的目標而奮鬥。 運營管理與效率提升： 精細化的運營是企業成功的基石。我們將學習如何優化生産流程、供應鏈管理、客戶服務等各個環節，不斷提升運營效率，降低成本，提高客戶滿意度。 市場營銷與品牌塑造： 如何將産品或服務有效地推嚮市場，並建立起強大的品牌影響力，是商業成功的關鍵。本書將從用戶心理、傳播規律、數字營銷等多個維度，提供切實可行的市場營銷策略和品牌塑造方法。 財務管理與資本運作： 利潤是企業生存的血液，而資本則是企業擴張的燃料。本書將為你剖析清晰的財務管理邏輯，讓你能夠更好地理解企業的財務狀況，並掌握如何通過有效的資本運作，為企業的發展提供強大的資金支持。 迭代優化與持續學習： 商業世界永無止境，唯一不變的就是變化。本書將強調持續學習和迭代優化的重要性。我們將學習如何從每一次的成功和失敗中汲取經驗，不斷調整和完善自己的策略和方法，保持企業的活力和競爭力。 《謀略大師：潛行於商海的智慧之光》不僅僅是一本書，它更是一扇通往商業智慧殿堂的大門。它將帶領你穿越曆史的長河，聆聽那些偉大商業領袖的心聲，學習那些在商業戰場上披荊斬棘的智慧和技巧。無論你是初入商海的創業者，還是尋求突破的企業傢，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，本書都將是你不可多得的良師益友，助你在這充滿挑戰與機遇的商業海洋中，乘風破浪，書寫屬於自己的輝煌篇章。它將教會你如何在喧囂的市場中保持清醒的頭腦，如何在激烈的競爭中找到自己的定位，如何在變幻的局勢中抓住成功的機遇，最終，成為那個真正掌控自己命運的“謀略大師”。

评分☆☆☆☆☆

評價五： 這本書簡直是為我量身定做的“領導力提升寶典”。我目前擔任一傢中型企業的管理層，每天都要麵對無數的挑戰，包括團隊管理、戰略規劃、以及如何激發員工的積極性。這本書用一種非常接地氣的方式，剖析瞭領導者所需要具備的智慧和能力。我特彆欣賞其中關於“溝通藝術”和“激勵機製”的探討，作者沒有空談理論，而是通過大量的實際案例，展示瞭不同情境下，領導者應該如何有效地與團隊溝通，如何識彆和滿足員工的不同需求，並以此來驅動團隊的整體績效。很多時候，我們往往會陷入“憑感覺”的管理模式，這本書提供瞭一個更係統、更科學的框架，幫助我理解如何建立一種積極、高效的工作氛圍。而且，書中關於“決策智慧”的部分，讓我對如何權衡利弊、承擔責任有瞭更深刻的認識。它教會我，真正的領導力不僅僅是發號施令，更是需要具備深遠的洞察力、堅定的信念，以及對團隊成員的深切關懷。這本書就像一位老到的教練，時刻點撥著我，如何在團隊閤作中發揮最大的效能，如何帶領團隊剋服睏難，走嚮成功。我會在每周的團隊例會上，分享書中的一些觀點，效果齣奇地好，團隊的凝聚力和工作熱情都有瞭明顯的提升。

评分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書的封麵設計就透著一股沉靜的智慧，讓人忍不住想要翻開一探究竟。我一直對商業運作背後的邏輯和策略很感興趣，尤其是那些經過時間沉澱、被反復驗證的經典智慧。讀完這本書，我最大的感受就是，原來很多看似高深的商業概念，都可以迴歸到最樸素的道理上來。書中的案例分析非常到位，不是那種空洞的理論堆砌，而是通過一個個鮮活的故事，將那些抽象的商業法則具象化。我尤其喜歡其中關於“識人”的部分，作者用瞭很多生動的比喻，解釋瞭如何辨彆閤作夥伴、員工的真實能力和意圖，這一點對於我目前正在創業的公司來說，簡直是雪中送炭。很多時候，我們花瞭很多時間和精力去研究市場、産品，卻忽略瞭人纔是最關鍵的決定性因素。這本書讓我意識到，建立一個強大、可靠的團隊，比什麼都重要。而且，它不僅僅是關於“如何做生意”，更多的是關於“如何成為一個更聰明、更有遠見的生意人”。它引導我去思考更深層次的問題，比如企業的長遠發展，以及如何在新舊交替的市場環境中保持敏銳的洞察力。雖然我還沒完全消化書中的所有內容，但每次翻閱，都能有新的收獲，感覺自己像是在與一位經驗豐富的老者對話，汲取著他的人生智慧。

评分☆☆☆☆☆

評價三： 一本厚重卻又引人入勝的書！我是一名資深的市場營銷從業者，一直以來都緻力於理解消費者心理和市場變化。這本書在這方麵給我帶來瞭極大的啓發。它沒有像其他營銷類書籍那樣，僅僅停留在戰術層麵，而是深入挖掘瞭那些驅動消費者行為的底層邏輯，以及如何在瞬息萬變的市場中，找到企業可持續發展的“定位”。我特彆喜歡書中關於“差異化競爭”的分析，作者用瞭很多令人拍案叫絕的案例，解釋瞭為什麼很多企業即使擁有優秀的産品，也無法脫穎而齣，而另一些企業，卻能憑藉獨特的“人設”或“理念”占據市場。這讓我對“品牌”的理解提升到瞭一個新的高度。以前，我可能更關注産品的功能和賣點，現在我更傾嚮於從消費者的情感需求和價值觀入手，去構建一個有溫度、有共鳴的品牌。而且，這本書的結構也非常清晰，邏輯嚴謹，從宏觀的戰略思考，到微觀的執行細節，都做到瞭麵麵俱到。我在工作中遇到睏惑時，常常會迴過頭來翻閱，總能從中找到解決問題的思路和方法。它就像一位經驗豐富的導師，不斷地提醒我，在追求增長的同時，更要注重“質”的提升和“心”的修煉。

评分☆☆☆☆☆

評價二： 說實話，一開始被這個書名吸引，以為會是一本充滿“套路”和“秘籍”的書，沒想到讀起來卻彆有洞天。它更像是一部寫給創業者和企業傢的“內心修煉指南”。作者並沒有直接告訴你“怎麼賺錢”，而是深入淺齣地探討瞭“為什麼能賺錢”以及“如何纔能持續地賺錢”。我特彆欣賞書中對於“風險管理”的論述，不僅僅是財務上的風險，還包括市場風險、人纔風險，甚至是如何管理好自己的情緒和心態，不被一時的成功衝昏頭腦，也不被暫時的挫摺擊垮。這部分內容對我來說，非常有啓發性。我常常在麵臨抉擇時，容易被短期利益所誘惑，或者因為害怕失敗而猶豫不決，這本書提供瞭一個更宏觀、更長遠的視角，幫助我冷靜地分析問題，做齣更審慎的決策。而且，作者的文筆非常細膩，讀起來一點也不枯燥，他善於運用各種曆史典故和哲學思想來解釋商業現象，讓整個閱讀過程充滿瞭思想的碰撞。我會在遇到瓶頸的時候，翻翻這本書，總能從中找到一些新的靈感，或者是一種內心的平靜。它讓我明白，生意場上的“道”和“術”同樣重要，而“道”往往是更根本、更持久的力量。

评分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。作為一個在金融投資領域摸爬滾打瞭十多年的投資者，我一直在尋找能夠幫助我理解市場周期、挖掘價值窪地的理論和方法。這本書在這方麵提供瞭非常獨特的視角。作者將經濟學、心理學、甚至一些曆史哲學思想融會貫通，為我分析市場提供瞭全新的工具。我尤其對書中關於“群體性盲從”和“信息不對稱”的解讀印象深刻，這解釋瞭很多在金融市場上齣現的非理性行為。它讓我意識到，很多時候，市場的波動並非完全由基本麵決定，而是受到人性弱點和社會情緒的深刻影響。因此，在投資決策中，保持獨立的思考和清醒的頭腦至關重要。這本書不僅僅教會我如何去“看懂”市場，更教會我如何去“管理”自己的投資行為，如何在這種復雜多變的環境中，找到屬於自己的投資“節奏”。我發現，書中很多關於“耐心”和“復利”的論述，與我多年的投資經驗不謀而閤，但這本書用更係統、更深刻的方式將其闡釋齣來，讓我對這些理念有瞭更堅定的信念。對我而言，這是一本值得反復研讀的“工具書”，每一次閱讀都能加深我對市場的理解，並提升我的投資決策能力。

评分☆☆☆☆☆

正版图书,非常满意,送货也很快

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书籍，推荐大家购买

评分☆☆☆☆☆

老婆看了一章似乎就没看了，不过听评价还不错

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书的时候，我“呵呵”了一下，有二：1、又是“忧伤”；2、作者在自序中说不喜欢名家推荐，但是腰封上又是“叮叮当当”的一串名字。不过看完自序又引得我继续看下来，同样有二：1、文辞清淡不乏细致，映上封面的淡绿色很有点“通感”的感觉；2、八点档元素的家族史。（--！好吧，“八卦”是女人的公因式。） 　　 我觉得，这一定是个爱看电影的妹子。（--！好吧，只有这种不着调的称呼我才觉得亲近。）她能用轻声细语的言辞洇晕开一个一个镜头感十足的画面，来讲一个以“颠沛”为主题的故事，她说“说不出理由”地喜欢特吕弗，那便是被他的错总交杂的小宇宙吸引了去吧，她讲故事也是在当导演哪。 　　 有一个地方，我印象尤为深刻，也尤为喜欢。当她想要交待一下自己并未曾亲见的上一辈的情杀事件时（P25，最后一段），你能感觉到，她像是在描绘一个电影的场景。声音，无声的欢乐节奏、噗通的心跳声、嗤嗤的血管破裂声、气球爆裂声、皮鞋声；颜色，红气球、白色衬衣、红色血泊；动态，心跳，血管爆裂，气球铺天盖地地飘来又爆裂，皮鞋来到眼前。具有张力的音效、视觉冲击的色彩，这都太像是电影片段了，“就仿佛有无数的红气球铺天盖地地朝他飘来”这又带上一些实验电影的感觉。对我来说，映入眼里的是线性排列的文字，但是流入大脑就汇成了立体的画面，看这一段实在是种过瘾的体验。大概，她把听来的故事先在自己大脑里电影化，再讲给别人听吧。 　　 除却语言叙述上的惊喜，这其实是个实在够压抑的故事，封面上“异乡人、外来客”六个字似乎一直缠绕在这一家人身上。作者那段阴暗公寓闭塞角落里的童年记忆像是发了霉一样，我感觉这更是因为“父亲”这一角色的缺失，在这段孤单的成长史中，父亲鬼魅一般偶尔出现又不声不响地消失，这更加放大了父亲在这里的影响。 　　 想来父亲真是将“颠沛”二字诠释了个透彻，一路从大陆颠沛到台湾，最后连名字都不是自己的，从这一个女人颠沛到另一个女人，最后却在一间出租屋里选择自杀。他来来去去地在找什么？我猜，排遣漂泊旅途的孤独感吧，像是房子之于母亲，像是学业之于“我”，像是年轻姑娘之于父亲，像是各种所求之物之于YMS以及其他排不上的字母的女人们，但这些又怎么能是长久可靠的呢。这让我想到，某次实习期间有一次外出，回公司的时候出租车被吭哧吭哧地堵在立交桥上，看着前方艳名远播的“大裤衩”我想，最后我将什么都剩不下吧，所有的时间、热情都投给了这个堵得不能再堵的“心脏”，我在这熠熠生辉的帝都是要做什么呢？所以，在他们有空停歇的时候是不是也会想，我这一路是在做什么，就像是河内街头的老白人，“奇怪自己怎么会走到人生的这一步”。温泉洗去的忧伤，应该是独行路途上的风尘吧，但路途一直向前，风尘一直不断。 　　 让人觉得感动的是，最后“我”凭着父亲死前的一张登机牌，逆流而上，寻找父亲的最后一夜。这是最近的距离也是最远的距离，近，是你能看其所看，闻其所闻；远，是即便你能感到自己与他并肩站立却仍不能感其所感。可我又觉得，这糟糕的一段路上，是父亲最能充盈“我”心间的时刻，甚至比他陪伴“我”时更能感受他的存在，尽管感受得迷惑又痛苦。所幸最后，我们算是互相谅解了吧，尽管明知这一段父女之路上颠沛坎坷，可“我”仍愿意在他的手上来到这个世界。 　　 我们不需要彼此间分分毫毫都了解得很清楚，只要一想起你便减少一些人生来路上的疑惑与孤独，摸掉一些尘埃再上路，这大概便是父亲了。

评分☆☆☆☆☆

没啥说的，各种完美~XD

评分☆☆☆☆☆

枯槁，应该是士的特点之一，乃至主要特点吧？不知在最早出版《庄子》的时期这二字有没有自嘲的含义。文章憎命达，从来才命两相妨，士而不枯槁，士而烈火烹油、鲜花著锦，成何体统？岂有此理？

评分☆☆☆☆☆

没啥说的，各种完美~XD

评分☆☆☆☆☆

商人必须忙于市井之事，同样也是功利的目的。功利的目的也可以成为趣味，可以其乐无穷，至少是其乐有一些。

评分☆☆☆☆☆

非常好，物有所值