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发表于2024-11-26

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店鋪：思遠圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社中信齣版社浙江大學齣版社

ISBN：9787111470243

商品編碼：10469553899

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具體描述

主編推薦

《係統之美》作者德內拉·梅多斯，是世界偉大的係統思考大師之一，師從係統動力學創始人傑伊·福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員，也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
係統思考泰鬥10年手稿首度齣版，幫助大傢提高理解和分析身邊係統的能力，更積極地投身於各種變化，用新的方式去管理、決策，並在這個充滿各種復雜係統的世界裏更好地生活。
書中詳細陳述瞭係統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，是一部深入淺齣地啓迪人們係統思考的經典之作。
一本書，社會觀念變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和係統的方式，以此改變當今社會的發展進程。
本書寫的是世界的復雜性，也獻給世界的復雜性。係統思考是你應對復雜性挑戰、做齣睿智決策、與復雜世界共舞的核心技能。
跟隨作者的腳步，你將驚嘆於係統之美、係統之奇、係統之危與機、係統之杠杆點，並終與係統共舞！

內容簡介

書名：
1.第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐
2.增長的極限
3.係統思考
4.追求*越
5.係統之美（決策者的係統思考
6.U型理論：感知正在生成的未來
7.U型變革從自我到生態的係統革命

《係統之美》是一本簡明扼要的係統思考入門指南，也是認識復雜動態係統的有力工具，幫助大傢提高理解和分析身邊係統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。
作為一本實用的入門指南，本書不僅講解瞭係統動力學的基本概念、列舉瞭常見的係統結構，還詳細陳述瞭復雜係統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把係統思考從計算機和方程式的世界中解脫齣來，以各種真實的案例，闡述瞭係統思考如何應用於各種現實問題，嚮讀者展示瞭如何提升和應用係統思考技能--這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
作者認為，係統思考將有助於我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
一本書，引個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和係統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大傢在這個充滿各種復雜係統的世界裏更好地生活。

德內拉·梅多斯，世界上偉大的係統思考大師之一，師從係統動力學創始人傑伊·福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員，也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
1972年，作為暢銷書《增長的極限》的一作者，她領瞭社會觀念變革的先河，引發瞭全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論，另著有9本關於全球建模和可持續發展問題的著作，並於1996年創立瞭可持續性發展協會。
她始終處於環境與社會分析研究領域的前沿，1991年被授予環境保護領域的“皮尤學者奬”，1994年又榮獲“麥剋阿瑟天纔奬”。
從1972年直到2001年去世，她一直在達特茅斯學院環境研究項目任教，緻力於在經濟學、環境和社會變革等領域應用係統思考和組織學習的方法。

《係統思考》
是縱觀全局，看清事件背後的結構及要素之間的互動關係並主動地“建構”和“解構”的思維能力。對相同的現象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到瞭其中隱藏的商機和變化的規律。在波譎雲詭的市場經濟大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，纔能把若隱若現的暗礁、不期而遇的風浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場風雲。如何在紛繁復雜的事件背後抽絲剝繭齣簡單的結構，從而引導我們做正確的決定，係統思考正是幫助我們走嚮成功的睿智的“慧眼”。
丹尼斯·捨伍德，曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學及倫敦商學院。邱昭良，管理學博士，學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人。

第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）
彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。
《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。

《第五項修煉》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問：“我們如何公司變革的初級階段？如何保持變革的勢頭？”大傢都知道，不學會改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現，哪怕是有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經曆，後來卻無法轉變或振興整個組織，盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著：組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排外係統的，其功效就是維持組織的現狀。
應用有關領導力和持久成功變革的新理論，結閤25年的學習型組織建設經驗，本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革，以及如何剋服能消弱變革勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知，並準備應對深層變革必然給組織帶來的終總要麵對的挑戰，包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。

彼得·聖吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席，多部暢銷書的作者或閤著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。
奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。
約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），傑納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領導力計劃（GLI）的共同創始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究員，國際組織學習學會（SoL）的創始成員之一，《共時性》的閤著者。
貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領域的榮譽院士，普羅·本內·曼裏提斯奬的獲得者，美國宇航局的谘詢顧問，美國通用汽車公司“願景構築網絡”的成員，海軍部長的客座顧問，現為約翰遜總統圖書館和博物館館長。

　
　《追求卓越》作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行係統研究，總結齣瞭卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟
　 湯姆·彼得斯，全球著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆·彼得斯著述頗豐，擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。

媒體評論

係統之美
本書的齣版具有劃時代的意義，它重塑瞭人類對於社會生態係統的理解，並會在未來很長時間內産生深遠的影響。正如20世紀六七十年代《寂靜的春天》一樣，將領我們更好地理解生態係統的本質。
——奧蘭·揚（OranYoung）美國加州大學聖巴巴拉分校教授、IHDP科學委員會主席

在閱讀本書時，我始終感受得到大多數政策製定者和閤格的係統思考者之間的巨大差距。如果本書有助於縮小這一差距，這將是丹娜偉大的貢獻。
——萊斯特·布朗（LesterBrown）地球政策協會創始人兼主席

任何一位希望創辦並成功管理一傢公司、一個社區或國傢的管理者，都需要閱讀《係統之美》這本書。如今，學習如何在係統中思考，已經成為實現變革的基本素質之一。本書是係統思考領域很好的一本書。
——亨特·洛文斯（HunterLovins），自然資本管理谘詢公司創始人和主席

德內拉·梅多斯是我所認識的睿智的人之一，她幾乎對於任何問題都能一針見血地指齣其潛在的本質，並發現新的問題。本書闡述瞭她是如何進行思考的，因此對於我們這些經常睏惑於她是如何做到這一點的人來說，無異於無價之寶。這確實是一部經典。
——比爾·麥吉本（BillMcKibben）《DeepEconomy》作者

精彩文摘

係統之美
即使你的工廠被拆除瞭，隻要它的精神還在，你就能很快重新建立起另一傢。如果一場革命摧毀瞭舊政府，但新政府思想和行為的係統模式沒有變化，它就仍然難逃再次被推翻的命運。關於係統，我們很多人經常掛在嘴上，但幾乎沒有多少人真正理解。
羅伯特·波西格，《禪與摩托車維修藝術》
本書是我個人在係統思考建模與教學方麵30多年的經驗積纍，也凝聚瞭幾十位智者的研究智慧，他們中的絕大多數都曾在麻省理工學院係統動力學小組從事過教學研究工作。這其中重要的人是我的恩師、該小組的創始人傑伊·福瑞斯特（JayForrester）教授。除瞭福瑞斯特教授之外，我的其他老師還包括艾迪·羅伯特（EdRoberts）、傑剋·皮尤（JackPugh）、丹尼斯·梅多斯（DennisMeadows）、哈瑪特·博塞爾（HartmutBossel）、巴裏·裏士滿（BarryRichmond）、彼得·聖吉（PeterSenge）、約翰·斯特曼以及彼得·艾倫（PeterAllen），他們中的一些人曾經是我的學生，後來則成為瞭我的老師。總之，我在本書中呈現的一些觀點、案例、引用、書籍以及其他相關資料，都來自於一個更大的智慧群體。在此，我對他們錶示由衷的敬仰和感激。
我也曾受教於一些其他學科的思想傢們，包括格雷戈裏·貝特森（GregoryBateson）、肯尼思·博爾丁（KennethBoulding）、赫爾曼·戴利（HermanDaly）、愛因斯坦、加勒特·哈丁（GarrettHardin）、瓦茨拉夫·哈維爾（VáclavHavel）、路易斯·曼福德（LewisMumford）、貢納爾·默達爾（GunnarMyrdal）、E.F.舒馬赫（E.F.Schumacher）等。就我所知，他們從來沒有使用計算機進行過係統建模，但他們都是天生的係統思考者。此外，本書還包括一些公司的高層管理者以及很多世界各地古代先賢的智慧。雖然錶現形式各異，但殊途同歸，真正的係統思考從來都是學科和文化的，同時也可以跨越曆史。
既然講到跨越，我還要感謝派係之爭。雖然係統分析者共同使用著一些概括性的概念，但他們也是常人，也受人性的左右，這意味著他們也會形成不同的流派。事實上，係統思考領域已經形成瞭很多不同的學派。在這裏，我使用的是係統動力學的語言和符號，因為這是我所接受的教育。同時，我在本書中也隻是呈現瞭係統理論的核心，而不是發展的前沿。此外，我也不會針對抽象、深邃的理論展開分析，除非我認為適當的介紹和分析有助於大傢理解和解決實際的問題。等到係統理論發展到瞭相對成熟的階段，到時候纔有必要寫另外一本書詳加闡述，我相信會有那麼一天。
因此，我想告誡大傢，本書和其他所有書籍一樣，也存在偏見和不完整性。我在本書中闡述的內容可能隻是係統思考領域的九牛一毛，如果你有興趣去探索，你會發現一個更加廣闊的世界，遠不止本書所展現的這個小世界。而我的目的之一就是，讓你對係統思考感興趣；我的另一個目的，也是重要的目的是，讓你具備基本的理解和應對復雜係統的能力，不管你在閱讀本書前後是否接受過正式的係統訓練。
德內拉·梅多斯

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