具体描述
內容簡介
《中國陵墓雕塑全集（西漢）》選錄西漢時期陵墓雕塑代錶作品三百二十餘幅，分墓錶石雕、石俑、玉雕，木俑、銅俑，陶俑一，陶俑二四個部分。圖版前有編著者兩篇專論，圖版後附說明，旨在介紹作品，闡述本期陵墓雕塑藝術的發展及演變情況。西漢陵墓雕塑上承秦及先秦，下啓東漢三國，在中國古代陵墓雕塑史上占有極其重要的位置。陶俑盛行，舞、侍從竺産，樣式可分著衣式和塑衣彩繪式兩種，秦韻楚風，麵貌齣新，摺射時代風雲。湖南長沙、湖北荊州、江蘇泗水、四川綿陽、甘肅武威等地的木俑，內容豐富，造型細緻生動。青銅雕塑方麵，北方地區多從葬實用燈具、熏爐、豹鎮及小型博戲傭，西南地區則埋以車馬和畜禽模型。帝陵建築遺址和諸侯王墓齣土的小型玉石雕刻作品，巧奪天工，藝術成就卓著。錶飾墳壟的石雕作品問世，霍去病石雕墓石雕君主題鮮明，循石造型，氣魄沉沒雄大，代錶著早期大型石雕藝術所達到的最高水平。
目錄
專論西漢陵墓雕塑藝術概述
論西漢長安的陵墓雕塑藝術
圖版
壹 墓錶石雕 石俑 玉雕
貳 木桶 銅俑
叁 陶俑
肆 陶俑二（其他地區）
圖版說明
用户评价
坦白說，初次翻閱時，我有些擔心其內容的枯燥性，畢竟麵對的是數以韆計的古代藝術品圖錄。然而，這本書的敘事節奏把控得非常到位。它巧妙地將高度專業的考證文字與極富感染力的文物局部特寫穿插進行。在講述完一堆令人眼花繚亂的年代數據和齣土記錄之後，突然會插入一張極其震撼的側麵雕刻像，那眼神、那姿態，仿佛能穿透曆史的塵埃，瞬間抓住讀者的情感。這種文圖結閤的敘事方式，讓閱讀體驗不再是單嚮的知識灌輸，而更像是一次充滿發現和共鳴的探索之旅。它成功地平衡瞭學院派的嚴謹與大眾審美的接受度，使得即便是對考古完全不瞭解的朋友，也能被那些沉默的石像所蘊含的生命力和故事性所吸引，從而願意駐足深思。
评分這本書的學術深度和資料的廣度，讓我這個業餘愛好者都感到震撼。它絕非簡單地羅列圖片，而是建立瞭一套嚴謹的、體係化的分類和研究框架。我注意到，它對不同地域、不同等級墓葬齣土的雕塑進行瞭細緻的對比分析，比如對某些特定神獸造型在不同郡國之間的地域性變異，都有著非常深入的論述。更難得的是，作者似乎窮盡瞭所有的官方考古報告和早期民間的零星記載，將那些可能已經遺失或難以尋覓的早期拓片資料也納入瞭考量。我花瞭整整一個下午，對比研究瞭書中關於“羽人”形象的演變脈絡，其邏輯清晰，論據紮實，即便涉及到一些尚未完全定論的學界爭議，作者也展現齣瞭極高的學術剋製和公允性。這套書無疑是未來很長一段時間內，研究西漢陪葬雕塑時，繞不開的權威性文本。
评分最讓我驚喜的是，這本書在挖掘“雕塑”這一概念的文化語境時，超越瞭單純的器物學範疇。它沒有將這些隨葬品孤立地看待，而是將其置於西漢初年思想文化劇變的宏大背景之下進行解讀。例如，書中對某些“鎮墓獸”造型中儒傢倫理與道傢方術思想交織的影響進行瞭探討，論證瞭從秦代遺風嚮漢代主流意識形態過渡的視覺符號學意義。我特彆喜歡其中一個章節，探討瞭雕塑的“功能性”與“象徵性”之間的張力——它們究竟是單純的驅邪工具，還是已經在某種程度上開始承載“生命再現”的哲學想象？這種從“是什麼”到“為什麼會是這樣”的深入追問，使得閱讀過程充滿瞭智力上的愉悅感。它強迫讀者跳齣“看熱鬧”的層麵，去思考漢代人的生死觀是如何通過這些冰冷的石頭和陶土具象化的。
评分這本書的實用性對於專業人士而言，恐怕是無可替代的。我認識幾位從事文物修復和考古發掘的同行，他們都將此書奉為案頭必備。它的索引做得非常細緻，不僅按墓葬年代排序，還細化到瞭材質（陶、石、木、金屬仿製）和主題（儀仗、神話、生活場景），查閱起來極為高效。我昨天僅僅是為瞭核對一個齣土於某縣城西郊的特定風格陶俑的斷代信息，就迅速在附錄的圖錶索引中找到瞭準確的定位，並且對照瞭同一批齣土文物的不同角度照片。這種細緻到令人發指的編排，極大地提升瞭研究的效率，避免瞭大量重復勞動。如果一個研究者需要快速建立某個時期特定類型雕塑的數據庫或圖譜，這本書就是那個最堅實的基礎骨架。
评分這本書的裝幀和印刷質量簡直是藝術品級彆的。從拿到手的沉甸甸的感覺，到翻開書頁時撲麵而來的油墨香，都能感受到編纂者對這套叢書的匠心獨運。尤其是那些西漢時期的雕塑照片，色彩還原得非常到位，細節清晰可見，即便是那些在地下埋藏瞭韆年的作品，其刀法、紋理、神韻都被捕捉得淋灕盡緻。我尤其欣賞它在版式設計上的考究，不同類型的雕塑被巧妙地布局在跨頁和單頁上，配以恰到好處的留白，使得觀者的視覺焦點能夠完全集中在文物本身，而不是被冗餘的文字或花哨的設計所乾擾。這不僅僅是一本工具書或學術參考資料，更像是一件陳列在書架上的珍貴文物。能夠如此完整、精美地記錄和呈現這些曆史的瞬間，實屬不易，讓人在翻閱時就能感受到那種穿越時空的震撼力。那些對考古學或古代藝術史感興趣的同好，光是衝著這套書的視覺體驗，也絕對值得收藏。
评分比较厚重，但价格也高，好在折扣低，还有活动
评分春宜读诗， 冬宜读史。 黄昏宜读情书， 清晨宜读外语。 月下宜读西厢， 半夜宜读聊斋。 读教材宜考前， 读晚报宜浴后。 读唐诗宜坐， 读宋词宜卧。 百年后有价之书宜藏， 两三年寿命之书宜借， 明星传记宜在书店站着翻， 朋友送书宜收不宜看， 自己赶职称之书宜扔不宜送。 读论语宜曲阜音， 读孟子宜滕州调， 读老庄宜河南腔。 林中宜读王维， 舟中宜读曾祺。 读陆游宜舞剑， 读黄裳宜听戏。 读老夫子杂文宜佐辣， 读小女人随笔宜蘸醋。 读丰子恺宜饮花雕， 读梁实秋宜饮咖啡。 办公室宜读参考消息， 卫生间宜读地摊小报， 出差途中宜读武侠小说。 读李白宜长啸， 读杜甫宜泪流。 春读雪莱,夏读拜伦。 秋读波德莱尔, 冬读艾略特。 读美国书宜随随便便， 读德国书宜正正经经。 读法国书宜情感丰沛， 读俄国书宜思虑清淅。 哪个男子不钟情， 哪个女子不怀春。 晨与妻子宜读纪伯伦， 暮与情人宜读泰戈尔。 少年恋爱读《维特》， 中年情外读《廊桥》， 老年多情读《歌德传》。 读莱蒙托夫要喝酒， 读海涅宜高歌。 读海明威宜舞剑， 读卡夫卡宜流泪。 读雨果宜沉思， 读凡高须流血。 黑格尔宜读精要， 尼采宜诵全文。 大仲马宜一目十行， 昆德拉宜反复回味。 读茨威格宜一气呵成， 并马上重读一遍， 读陀氏宜心智平衡， 并每三年读一遍。 忙里偷闲略读华莱士`， 闲来无事细读托翁。 催眠宜读海德格尔， 失眠宜读福尔摩斯。 讲课前宜读培根， 讲演前宜读沙翁。 峰会前宜读杜拉克， 总结后宜读韦尔奇。 回首往事宜读《忏悔录》， 展望未来宜读托夫勒。 研究世界文明宜读亨廷顿， 反思中国精神宜读费正清。 历史入门宜读汤因比， 哲学入门宜罗素。 艺术入门宜读丹纳， 文学评论入门宜读韦克勒， 美学入门宜读鲍葵尔， 戏剧入门宜读布莱希特， 经济入门必须读凯恩斯， 军事入门宜读《战争论》， 计算机入门宜读比尔。盖茨。 了解资本主义宜读布罗代尔。 解剖自我宜读弗罗依德， 磋磨他人宜读弗洛姆。 分析群体宜读荣格， 现代禅学宜读铃木大拙， 认知人类宜读列维。斯特劳斯。 受伤后读毛姆， 得意处读惠特曼。 忧郁时读川端康成， 寂寞时读《鲁宾逊》。 清理思路宜读维特根斯坦， 智力训练宜读波普尔。 玄之又玄读胡塞尔， 清之又清读德里达。 如想做世界第七读《相对论》， 爱因斯坦说：懂得它的只有六人。 如还不满意，宜读霍金。 如想试试能否成为作家，宜读《百年孤独》。 两种结论：一是“我也能这么写”， 一是 “算了，让老马独步”。 与女学生谈话，宜谈《简爱》， 如她不知，正好讲与她听，以示多情； 与男青年谈话，宜谈希罗多德， 这是唯一机会，以炫博学。 三岁宜读拼音， 十岁宜读西游， 二十宜读红楼， 三十宜读水浒， 四十宜读金瓶， 五十宜读三国， 六十宜读六记。
评分今天刚刚拿到书，这本:..宋新宇1.宋新宇写的让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害很不错，解决管理问题，办法常常在管理之外如何让平凡的人做出不平凡的事如何让好骨干变成好领导监控不是不信任人才（几乎）只能从内部培养做调查不如做实验管理者唯一能改变的就是自己宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师――德国最大的财经日报商报宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。――德国最大的日报法兰克福报将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。――财经杂志管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士让管理回归简单，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法。化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。——万通集团董事长冯仑宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。——创业家杂志社社长牛文文让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害共分6大篇，分别是管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才和管理自己。简化企业管理的关键在于管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了0应该做的9件事1.贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。2.为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。第1篇管理目标2管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就
评分基本上算俑集，陵墓雕塑概念界定似乎与通常理解的有差距
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