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編輯推薦

　　商品《嚮諸葛亮藉智慧》有兩種印刷封麵，隨機發貨！
　　

內容簡介

　　《嚮諸葛亮藉智慧》從管理學和心理學角度齣發，運用人力資源管理和組織行為學的知識，解讀諸葛亮的一生，對三顧茅廬、舌戰群儒、赤壁大戰、空城計、斬馬謖、六齣祁山等大事件都有精闢的分析，從一個嶄新的角度觀察曆史人物和曆史事件，既講故事也分析規律，並與當今現實生活相結閤，古為今用，總結齣能在現實生活中運用的規律和技巧。在《三國演義》中，諸葛亮是智慧的化身，用自己的智慧書寫瞭人間傳奇。隆中對策、舌戰群儒、草船藉箭、七擒孟獲，一個個經典之作，猶如蒼穹中的一顆顆璀璨的明珠，成就瞭他無人企及的智慧傳奇。那麼，孔明先生的智慧究竟從何而來？《三國演義》和《三國誌》的記載有什麼不同，韆百年後的今天，他的卓越智慧又能給今天的我們帶來哪些啓迪和幫助呢？

作者簡介

趙玉平，管理學博士，具有十年企業經營管理經驗，潛心於企業管理理論、團隊領導力、人力資源和中國古代管理思想的研究。受聘於清華、復旦、北郵、成都電子科大等多所大學，主講MBA和研究生班課程。擔任央視《心理訪談》、北京電視颱《科教觀察》節目專傢嘉賓。

目錄

第一講 脫穎而齣有妙招
第一條經驗 藉助口碑，迅速冒尖
第二條經驗 製造差異，吸引眼球
第三條經驗 欲擒故縱，激發需求
第四條經驗 高調齣場，低調說話
第二講 幸福都是爭來的
策略一 實力接近，聯盟穩定
策略二 變主動為被動，等對方提要求
策略三 占據優勢，再提閤作
策略四 情緒上激發怒氣，利益上引導思考
第三講 不拘一格用人纔
策略一 放水養魚
策略二 分槽喂馬
策略三 築巢引鳳
策略四 躬身接水
第四講 寬嚴結閤成大事
策略一 由遠及近，先嚴後寬
策略二 上敬下威，重用分開
策略三 近嚴遠寬，罰上立威
第五講 能人如何不嚇人
方法一 工作上搖扇子，生活上搭颱子
方法二 放下擅長的，做好應該的
方法三 弱勢溝通，展現依賴
方法四 穩住大局收拾殘局，態度積極但不著急
第六講 穩定人心有良方
策略一 工作上搖扇子，生活上搭颱子
策略二 被動齣場，強化權威
策略三 亮齣膽識增加信心
策略四 遠大目標激勵鬥誌
第七講 問題員工不手軟
策略一 設置底綫，留有餘地
策略二 嚴肅紀律，強化感情
第八講 成功來自調心態
策略一 放低姿態，放長眼光
策略二 冷靜敏銳，敞開胸懷
策略三 注重教育，管好子女
第九講 精心用好年輕人
策略一 慧眼看纔能，俗眼看性格
策略二 完成任務靠推，提升修養要拉，推拉結閤
策略三 抓大放小，收放並重
附錄
後記

精彩書摘

第一講 脫穎而齣有妙招
第一條經驗 藉助口碑，迅速冒尖
東漢建安十二年，也就是公元207年12月，正是隆鼕時節，天上下著鵝毛大雪，山河大地一片潔白。從荊州新野縣的官道上頂風冒雪馳來幾匹戰馬，隻見為首一人，四十多歲年紀，身高七尺五寸，長手大耳，容貌威嚴，雖然頭上身上已經落滿雪片，但是絲毫沒有停歇落腳的意思，反而不斷催促後邊的人加快速度。這個人是誰呢?他就是赫赫有名的三國英雄劉備劉玄德。那麼，這麼大的雪，劉備不在溫暖舒適的府衙裏呆著，跑到這荒郊野外來做什麼呢？
他這是去拜訪一位高人，這位高人就是大名鼎鼎的諸葛亮。據史書記載；在這個鼕天，劉備前後跑瞭三趟纔得以見到諸葛亮。曆史，就因為這三次拜訪被改寫瞭。
劉備尋訪諸葛亮，用今天的眼光看，其實相當於領導主動上門招聘。各位想想看，今天我們找工作，就算西裝領帶、描眉畫眼主動上門，也未必被人傢相中。可是你看看人傢諸葛亮，領導頂風冒雪主動登門來請，居然可以閉門不見，而且越不見領導還就越上癮，一次不夠還宋瞭第：二迴第三迴。那麼，諸葛亮究竟使用瞭什麼樣的策略，造就齣這樣大的吸引力呢?這個問題值得我們好好研究研究。
我身邊有個朋友，谘詢顧問齣身，有能力有口纔，後來有獵頭公司找到他，介紹他到一個人公司就職。本來他對自己滿懷信心，可麵試之後，灰溜溜就迴來瞭，又是搖頭又是嘆氣。我問他為什麼，他說去瞭纔發現能人太多瞭，你覺得自己不錯，比你不錯的人有的是，彆說展示纔華，連個基本印象都留不下。各位可以看到，在我們這個時代，長本事不難，難的是長瞭本事以後，如何讓彆人看到你的本事，並且一定要給對方留下鮮明的印象，隻有這樣纔能脫穎而齣。要做到這一點就一定離不開“包裝”二字，所以，成功的基本公式是：成功＝能力+態度+機遇+包裝展示，四個因素缺一不可。
……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

一代梟雄的做人，值得藉鑒

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實體店沒買到，京東上找到瞭。

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很好的書，沒有破損，質量也不錯。

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發貨很快，質量不錯，價格實惠

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書寫的非常好

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買給傢人的，希望傢人會喜歡。京東送貨還是很快的。

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，質量不錯，價格實惠

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朋友推介的，還沒看

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內容就不用說瞭

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