領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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趙磊 著

圖書標籤:

• 領導力
• 戰略思維
• 創新思維
• 辯證思維
• 管理
• 乾部培訓
• 思維能力
• 職業發展
• 高效工作
• 個人提升

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503544668

版次：1

商品编码：10535968

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：253

字数：249000

內容簡介

　　 《領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維》係統構建瞭領導乾部能力建設體係：學習能力+思維能力．
　　 在建設學習型政黨過程中，學>——j能力是領導乾部的基本素養，戰略思維、創新思維、辯證思維是領導乾部治國理政、富民安邦的必備素質，也是選用領導乾部的重要依據。提高思維能力，根本是加強學習，著眼點是提高領導乾部的理論素養和知識涵養。
　　 《領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維》著重介紹三大思維能力一一戰略思維、創新思維、辯證思維的基本知識和領導乾部如何提高三大思維能力。戰略思維能力，?是高瞻遠矚、統攬全局，善於把握事物發展總體趨勢和方嚮的能力。創新思維能力，就是破除迷信、超過陳規，善於因時製宜、知難而進、開拓創新的能力。辯證思維能力，就是承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善於抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律的能力。三大思維能力，既各自獨立，又相互聯係，共同構成瞭領導乾部思維能力建設的基石。其中，戰略思維是領導乾部做好新時期各項工作的必然要求，是降低決策風險以及減少決策失誤的迫切要求；創新思維是領導乾部實現正確領導、科學決策的必然要求，是加速推進我國現代化建設的迫切要求；辯證思維?領導乾部發揮積極“示範效應”的必然要求，是提升協調利益關係能力的迫切要求。
　　 全書運用政治學、管理學、心理學、國際關係．學等知識，並結閤案例分析，觀點鮮明，貼近實際，是領導乾部提高三大思維能力的重要學習參考書。

目錄

第一章 提高領導乾部學習能力是建設學習型政黨的必然要求
第一節 建設馬剋思主義學習型政黨是重大而緊迫的戰略任務
一 建設馬剋思主義學習型政黨的基本要求
二 建設馬剋思主義學習型政黨的重要著力點
第二節 持久的競爭優勢來自學習
一 讀書是學習的基礎，是最具文化價值的活動
二 學習是剋服“本領恐慌”、“知識恐慌”的唯一途徑
三 領導乾部學習能力的製度保證一一以政治局集體學習為例

第二章 以學習能力為基礎不斷提升“三大思維能力”
第一節 提升學習能力的目標體係
第二節 提高學習能力是培養戰略思維、具有世界眼光的現實要求
一 學習能力是國傢戰略素養的內涵與途徑一一以日德為例
二 危機意識是超前的戰略思維
第三節 提高學習能力是培養創新思維、富有創新精神的現實要求
一 創新思維的動力一一“共同願景”
二 創新思維的支柱一一團隊精神、注重細節
三 創新思維的關鍵一一超越“心智模式”
第四節 提高學習能力是培養辯證思維、善於把握規律的現實要求
一 “照辯證法辦事”一一鄧小平的重要精神遺産
二 辯證思維是領導乾部洞察事物本質、把握發展規律的鑰匙
三 科學的學習是提升辯證思維能力的基礎

第三章 戰略決定命運一一領導乾部必備能力之戰略思維
第一節 戰略思維的內涵、特徵、要素
一 戰略觀念的發展變遷
二 戰略思維的基本特徵
三 戰略思維的要素分析
第二節 領導乾部提升戰略思維能力的必要性與緊迫性
一 戰略思維是中華民族自古傳承的優良傳統
二 戰略思維是中國共産黨從勝利走嚮勝利的曆史經驗
三 戰略思維是領導乾部做好新時期各項工作的必然要求
四 戰略思維是領導乾部降低決策風險、減少決策失誤的迫切要求
第三節 提升領導乾部戰略思維能力的具體路徑
一 提升戰略思維的四種境界和遵循的三大原則
二 增強戰略思維能力的四人方法

第四章 創新引領未來一一領導乾部必備能力之創新思維
第一節 創新思維的內涵、特徵、錶現形式
一 創新以及創新思維的定義
二 創新思維的重要特徵
三 創新思維的錶現形式
第二節 領導乾部提升創新思維能力的必要性與緊迫性
一 創新思維是實現正確領導、科學決策的必然要求
二 創新?維是加速推進我國現代化建設的迫切要求
三 創新思維幫助中國走齣“微笑麯綫”低榖
……

第五章 辯證把握本質--領導乾部必備能力之辯證思維
後記

洞悉全局，馭變求新，明辨是非——助力您在復雜時代中撥雲見日，引領前行 在這個日新月異、充滿挑戰的時代，每一位肩負重任的領導者都渴望擁有穿越迷霧、把握機遇、引領變革的力量。他們需要在瞬息萬變的局麵中站穩腳跟，在錯綜復雜的問題中找到關鍵，在百舸爭流的競爭中脫穎而齣。而這一切，都離不開一係列核心能力的支撐。本書並非僅僅羅列空泛的理論，而是深入淺齣地剖析並提供一套係統性的方法論，旨在幫助您煉就三項最關鍵的思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維。這三者如同領導者手中的三把利劍，能夠顯著提升您的決策水平、解決問題的能力以及應對未知風險的智慧，最終實現個人和團隊的卓越發展。 第一篇：戰略思維——看得更遠，走得更穩 戰略思維，是領導者最核心的“眼睛”。它關乎對大局的深刻洞察，對未來趨勢的精準預判，以及對資源配置的科學規劃。缺乏戰略思維，就像在一片陌生的海域中盲目航行，容易偏離航綫，甚至觸礁。本書將為您全麵揭示戰略思維的內涵，並提供切實可行的訓練方法。 洞察全局，把握宏觀脈絡： 本篇將帶領您學習如何從宏觀視角審視當前所處的環境，理解政治、經濟、科技、社會、文化、環境（PESTEC）等外部因素如何相互作用，並對自身組織産生深遠影響。您將學會識彆隱藏的趨勢，洞察潛在的機遇與威脅，為製定長遠目標奠定堅實基礎。我們將探討如何運用SWOT分析等工具，清晰地評估組織的優勢、劣勢、機會與威脅，從而做齣更具前瞻性的判斷。 預見未來，描繪清晰藍圖： 戰略並非空中樓閣，而是基於對未來的閤理預測。本書將教授您如何運用各種前瞻性工具和方法，如情景分析、趨勢預測、專傢訪談等，來預測未來可能齣現的發展軌跡。您將學會如何基於對未來的理解，設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的戰略目標，並將其層層分解，轉化為可執行的行動計劃。 聚焦核心，優化資源配置： 戰略的生命力在於執行，而執行的效率則取決於資源的有效配置。本書將深入剖析如何在有限的資源下，將力量集中於最關鍵的領域，以實現最大的戰略效益。您將學會如何識彆核心競爭力，確定優先級，並製定資源分配策略，確保人、財、物等要素能夠協同作用，服務於整體戰略目標的達成。 動態調整，保持戰略彈性： 市場瞬息萬變，外部環境充滿不確定性。一本優秀的戰略規劃並非一成不變的教條，而是需要具備動態調整的智慧。本書將強調戰略的靈活性，教導您如何在執行過程中，根據實際情況和外部變化，及時調整戰略方嚮和具體措施，確保戰略始終保持有效性和生命力。您將學會建立有效的反饋機製，監測戰略執行效果，並勇於在必要時做齣戰略性的轉嚮。 案例解析，學以緻用： 本篇將穿插大量國內外知名企業和領導者的戰略實踐案例，通過深入剖析其成功與失敗的經驗教訓，幫助您將理論知識轉化為解決實際問題的能力。您將看到，戰略思維並非高不可攀，而是可以通過係統學習和刻意練習來掌握和提升的。 第二篇：創新思維——打破常規，孕育可能 在競爭激烈的當下，墨守成規隻會帶來停滯不前。創新思維，是領導者驅動變革、引領發展的“引擎”。它關乎打破思維定勢，擁抱新想法，並將其轉化為實際的成果。本書將為您打開創新的大門，激發您源源不斷的創造力。 重塑認知，打破思維枷鎖： 創新往往源於對現有模式的質疑。本書將引導您認識到思維定勢的局限性，學習如何跳齣固有框架，以全新的視角審視問題。您將探索發現性學習、逆嚮思維、聯想思維等方法，培養批判性地思考“為什麼”和“如何能更好”，從而為創新的萌芽創造土壤。 激發靈感，捕捉創新火花： 靈感並非偶然的幸運，而是可以通過係統性的方法來激發和捕捉的。本書將介紹多種激發創意的方法，例如頭腦風暴、思維導圖、TRIZ理論（發明問題解決理論）、以及跨界融閤等。您將學會如何鼓勵團隊成員分享奇思妙想，並建立有效的機製來收集、篩選和評估這些潛在的創新想法。 賦能團隊，營造創新文化： 創新不是個人英雄主義的獨角戲，而是需要團隊共同協作的係統工程。本書將強調領導者在營造創新文化中的關鍵作用。您將學習如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗、尊重個性的開放環境，讓團隊成員敢於提齣不同意見，勇於嘗試新的解決方案，並從中獲得成長。 落地實踐，將創意轉化為價值： 創新的最終目的是創造價值，而不僅僅是停留在想法層麵。本書將探討如何將創新想法有效地轉化為實際的産品、服務、流程或商業模式。您將學習原型開發、最小可行性産品（MVP）、快速迭代等方法，以及如何進行有效的市場驗證和商業化推廣。 風險管控，平衡創新與穩健： 創新總是伴隨著風險。本書將引導您如何在擁抱創新的同時，有效管理和控製潛在的風險。您將學習如何進行風險評估，製定風險應對預案，並找到創新與組織穩健發展之間的平衡點。 案例解析，啓迪創新之路： 本篇將選取一係列在不同領域取得突破性創新的企業和組織案例，深入剖析其創新曆程、關鍵驅動因素以及麵臨的挑戰。您將從中學習到，無論是技術創新、模式創新還是管理創新，都可以遵循一定的規律和方法，並從中獲得啓發。 第三篇：辯證思維——審慎權衡，洞察本質 在復雜多變的局麵下，非黑即白的判斷往往會帶來誤判。辯證思維，是領導者看清事物本質，做齣審慎決策的“指南針”。它關乎多角度分析，理解矛盾的統一與鬥爭，以及把握事物發展的規律。本書將為您點亮辯證思維的智慧之光。 全麵審視，打破片麵性： 任何事物都具有多麵性，孤立地看待問題容易陷入片麵。本書將教導您如何運用辯證的視角，從多個角度、多個維度去審視和分析問題。您將學習如何識彆和避免“二元對立”的思維陷阱，理解事物的普遍聯係，從而獲得更全麵、更客觀的認識。 理解矛盾，把握事物發展動力： 矛盾是事物發展的根本原因。本書將深入剖析矛盾的普遍性與特殊性、同一性與鬥爭性。您將學會如何識彆事物內部和外部存在的各種矛盾，理解這些矛盾是如何相互作用、此消彼長的，並從中找到解決問題的突破口。 把握聯係，洞察發展規律： 事物的發展並非孤立進行，而是存在著韆絲萬縷的聯係。本書將引導您認識到事物之間相互依存、相互製約、相互轉化的關係。您將學會如何從聯係中把握事物的本質和發展規律，從而做齣更具前瞻性和指導性的決策。 權衡利弊，做齣最優選擇： 在許多決策場景中，領導者需要麵對多種可能性，並進行權衡。本書將教導您如何運用辯證的分析方法，係統地評估不同選擇的利弊得失，考慮到短期與長期、個體與整體、成本與收益等多個維度，從而做齣最符閤整體利益的最優決策。 預測反麵，防範潛在風險： 辯證思維的重要應用在於預測事物可能發展的反麵。本書將引導您思考“另一麵”的可能性，例如，在追求效率的同時，是否會犧牲質量？在推動改革的同時，是否會引發不穩定？通過提前預判潛在的反作用或負麵影響，從而采取預防措施，降低風險。 案例解析，應用於實踐： 本篇將通過一係列復雜的社會問題、商業挑戰或管理睏境的案例，展示辯證思維是如何幫助領導者撥開迷霧，找到解決方案的。您將看到，在麵對復雜局麵時，辯證的思考方式能夠幫助您更冷靜、更理性、更深入地分析問題，並最終做齣更明智的決策。 結語： 這三項思維能力並非孤立存在，而是相互滲透、相互促進的有機整體。戰略思維為創新提供瞭方嚮和目標，創新思維為戰略的實施注入瞭活力和可能性，而辯證思維則為戰略和創新提供瞭審慎的判斷和風險控製。掌握瞭這三項思維能力，您將不再是隨波逐流的舵手，而是能夠洞悉風嚮、駕馭巨浪、駛嚮勝利彼岸的領航者。 本書緻力於成為您在這場思維能力的升級之旅中的忠實夥伴。我們摒棄瞭空洞的理論說教，選擇瞭務實的分析、生動的案例和可操作的方法，旨在讓您在閱讀過程中，能夠切實感受到思維的提升，並將其靈活地應用於您的工作和生活中。期待與您一起，在思維的海洋中探索，在智慧的光芒下前行！

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的領導者，不僅要有執行力，更要有思考力。而這本書，恰恰滿足瞭我對“思考力”提升的渴望。特彆是關於“創新思維”的部分，它打破瞭我對創新的刻闆印象，讓我意識到創新並非是靈光一閃的奇跡，而是一種可以習得的能力。書中詳細介紹瞭多種創新思維的方法，比如“逆嚮思維”、“類比思維”等等，並且都配有非常生動的案例，讓我能夠理解這些抽象的概念。最讓我印象深刻的是，作者強調瞭“失敗是創新的一部分”，鼓勵領導者要敢於試錯，並且從失敗中學習。這一點對於我這樣習慣於追求完美的人來說，非常有挑戰性，但也非常重要。它讓我明白，隻有不斷地嘗試和迭代，纔能真正實現突破。讀完這部分，我感覺自己對“創新”這兩個字有瞭更深的理解，也更有勇氣去鼓勵我的團隊嘗試新的想法和方法，即使不一定成功，也能從中獲得寶貴的經驗。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在快速變化的時代，墨守成規隻會讓我們原地踏步，甚至被淘汰。這本書的創新思維章節，簡直就是為我量身定做的！作者沒有空談“創意無限”，而是深入淺齣地介紹瞭多種實用的創新方法和工具，比如“頭腦風暴”的進階技巧、“TRIZ”理論的簡單應用，還有如何構建鼓勵創新的團隊文化。我印象最深的是關於“跳齣框架”的討論，書中舉的例子非常巧妙，展示瞭許多成功的企業是如何通過顛覆性的創新，打破行業壁壘，贏得市場的。作者強調，創新並非少數天纔的專利，而是每個人都可以通過刻意練習來培養的能力。這本書讓我認識到，創新並非一定是驚天動地的變革，很多時候，微小的改進和流程的優化，也能帶來意想不到的效果。讀完這部分，我感覺自己不再畏懼嘗試新事物，也更有信心去鼓勵團隊成員提齣各種想法，即使有些想法看起來不那麼“靠譜”，也能從中找到創新的火花。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導乾部必備的三大思維能力》真的是我近期閱讀過的最實用、最有價值的一本書瞭。我尤其喜歡書裏對“戰略思維”的解讀。作者沒有用枯燥的理論堆砌，而是通過非常貼近企業實際的案例，將戰略思維拆解成瞭一個個可操作的步驟。比如，書中關於“SWOT分析”的深入講解，讓我明白瞭如何更係統地評估自身優勢、劣勢，以及外部的機會和威脅。而且，書中還特彆強調瞭“預判性”的重要性，如何通過對行業趨勢、市場變化、競爭對手的分析，提前布局，搶占先機。這一點對我來說非常有啓發，我之前往往隻關注當下，而忽略瞭未來的可能性。讀瞭這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“戰略眼鏡”，能夠看得更遠，站得更高。它不僅僅是理論上的指導，更是實踐上的啓示，讓我開始思考如何將這些戰略思維應用到我的日常管理工作中，如何為我的團隊設定更清晰、更有挑戰性的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一名基層管理者，我一直在思考如何能更有效地帶領團隊，做齣更明智的決策。讀瞭這本書，我發現自己一直以來的一些模糊概念得到瞭清晰的梳理。特彆是關於戰略思維的部分，作者用非常生動和貼近實際的案例，講解瞭如何從宏觀角度看待問題，如何預判未來趨勢，以及如何製定長遠目標。我尤其欣賞書中關於“勢能”和“動能”的比喻，讓我一下子就明白瞭戰略規劃並非紙上談兵，而是需要對內外部環境有深刻的洞察，並能抓住關鍵節點，順勢而為。書裏並沒有簡單地羅列理論，而是通過一個個真實的企業案例，展示瞭不同領導者是如何運用戰略思維解決實際難題的。讀完這部分，我感覺自己的視野一下子開闊瞭很多，開始能夠從一個更全局、更長遠的角度去審視部門的工作，也更明白如何將日常瑣事與長遠目標聯係起來，從而為團隊指明方嚮。這種從“戰術”到“戰略”的轉變，是這本書給我帶來的最直接、最深刻的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到醍醐灌頂的，莫過於關於辯證思維的闡述。我一直認為，在工作中，很多事情都不是非黑即白，總有兩麵性。但這本書卻係統地、深入地為我剖析瞭如何運用辯證的眼光去看待復雜問題，如何看到事物的相互聯係、相互轉化。作者用大量生動的辯論案例和曆史事件，說明瞭“矛盾是事物發展的根本動力”這一哲學原理在領導實踐中的重要性。我尤其喜歡書中關於“兩點論”和“重點論”的結閤，它教會我如何在看到事物全部麵的同時，又能抓住主要矛盾，有所側重。很多時候，我們在做決策時，往往容易陷入片麵思考，忽略瞭潛在的風險或收益。這本書就像一位智慧的長者，引導我學會從多個角度審視問題，看到事物的正反兩麵，從而做齣更周全、更均衡的決策。讀完這部分，我感覺自己麵對復雜局麵時，不再那麼焦慮和糾結，而是能更冷靜、更客觀地分析，找到最佳的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

赵磊而优雅却可以通过后天的努力来达成优雅不是30女人的专利也不是名门望族女子的专利而是每个女人一生的功课每个女人都有过优雅生活的能力领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维如果上帝没有给你美貌那何不努力做到优雅来超越美貌呢如果你已经幸运地拥有美貌那何不用优雅来超越时光让这美貌历久弥新呢说到优雅再没有比法国女人尤其是巴黎女人更有资格诠释的而只有深谙法式优雅之道的中国女人领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维系统构建了领导干部能力建设体系学习能力 思维能力．在建设学习型政党过程中，学--能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。创新思维能力，就是破除迷信、超越陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。三大思维能力，既各自独立，又相互联系，共同构成了领导干部思维能力建设的基石。其中，战略思维是领导干部做好新时期各项工作的必然要求，是降低决策风险以及减少决策失误的迫切要求创新思维是领导干部实现正确领导、科学决策的必然要求，是加速推进我国现代化建设的迫切要求辩证思维?领导干部发挥积极示范效应的必然要求，是提升协调利益关系能力的迫切要求。全书运用政治学、管理学、心理学、国际关系．学等知识，并结合案例分析，观点鲜明，贴近实际，是领导干部提高三大思维能力的重要学习参考书。更懂中国女人的内心需求石楠曾在巴黎待过很长一段时间前前后后有八年之久所以对法国女人的时尚装扮以及为人处世之道了解得甚为透彻如果你像我一样看过石楠出国之前的照片那么石楠站在你面前的时候你一定认不出她来完全变了一个人——从略带些婴儿肥的青涩少女一下子蜕变成了一位装扮得体谈吐风趣顾盼生姿的优雅熟女时间的原因固然存在但也不能否认漫长的法国生活对她的影响有多深远从外在到人生观幸福观希望每一个看到这本书的人都能通过这本小书一步一步从内到外走向优雅并从此改变自己枯燥乏味一成不变的生活拥抱完美幸福的人生。优雅的女人永远不会老法式优雅的真谛就是优雅唯一一种一种可以超越容貌超越身份超越年龄的东西领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新

评分☆☆☆☆☆

领导不在于做事，思维方法更重要。粗略读了一遍，发现战略思维、创新思维和辩证思维确实很重要，本书值得一读。但理论性论述还是不少，希望能更生动，方法更实用。

评分☆☆☆☆☆

还没看得，政治任务，包装比较满意

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，但是纸质真的很一般。

评分☆☆☆☆☆

领导不在于做事，思维方法更重要。粗略读了一遍，发现战略思维、创新思维和辩证思维确实很重要，本书值得一读。但理论性论述还是不少，希望能更生动，方法更实用。

评分☆☆☆☆☆

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aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

评分☆☆☆☆☆

赵磊而优雅却可以通过后天的努力来达成优雅不是30女人的专利也不是名门望族女子的专利而是每个女人一生的功课每个女人都有过优雅生活的能力领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维如果上帝没有给你美貌那何不努力做到优雅来超越美貌呢如果你已经幸运地拥有美貌那何不用优雅来超越时光让这美貌历久弥新呢说到优雅再没有比法国女人尤其是巴黎女人更有资格诠释的而只有深谙法式优雅之道的中国女人领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维系统构建了领导干部能力建设体系学习能力 思维能力．在建设学习型政党过程中，学--能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。创新思维能力，就是破除迷信、超越陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。三大思维能力，既各自独立，又相互联系，共同构成了领导干部思维能力建设的基石。其中，战略思维是领导干部做好新时期各项工作的必然要求，是降低决策风险以及减少决策失误的迫切要求创新思维是领导干部实现正确领导、科学决策的必然要求，是加速推进我国现代化建设的迫切要求辩证思维?领导干部发挥积极示范效应的必然要求，是提升协调利益关系能力的迫切要求。全书运用政治学、管理学、心理学、国际关系．学等知识，并结合案例分析，观点鲜明，贴近实际，是领导干部提高三大思维能力的重要学习参考书。更懂中国女人的内心需求石楠曾在巴黎待过很长一段时间前前后后有八年之久所以对法国女人的时尚装扮以及为人处世之道了解得甚为透彻如果你像我一样看过石楠出国之前的照片那么石楠站在你面前的时候你一定认不出她来完全变了一个人——从略带些婴儿肥的青涩少女一下子蜕变成了一位装扮得体谈吐风趣顾盼生姿的优雅熟女时间的原因固然存在但也不能否认漫长的法国生活对她的影响有多深远从外在到人生观幸福观希望每一个看到这本书的人都能通过这本小书一步一步从内到外走向优雅并从此改变自己枯燥乏味一成不变的生活拥抱完美幸福的人生。优雅的女人永远不会老法式优雅的真谛就是优雅唯一一种一种可以超越容貌超越身份超越年龄的东西领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新

评分☆☆☆☆☆

领导不在于做事，思维方法更重要。粗略读了一遍，发现战略思维、创新思维和辩证思维确实很重要，本书值得一读。但理论性论述还是不少，希望能更生动，方法更实用。