1962年，山姆沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭**傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名**的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，**瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上*龐大、*有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾蓋茨資産的兩倍，富甲美國。

想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人*一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式*具**性的著作。

在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。

翻開本書，學習山姆沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。

山姆沃爾頓(1918-1992)，沃爾瑪創始人。1945年從一傢“五毛店”開始進入零售業， 1985年成為美國首富；2001年，他創建的沃爾瑪帝國成為世界500強**名，沃爾頓傢族的5人包攬“福布斯”財富排行榜第7至*11位，成為世界上*富有的傢族。

山姆沃爾頓把低價銷售、瘋狂促銷的理念帶入零售業，創立瞭一套嚴密的商業哲學，改變瞭美國乃至全球的現代零售業形態。

i 序言一 做零售，怎能不讀沃爾瑪

ix 序言二 一切從顧客至上開始

002 引言

005 **章 重視每一分錢

017 第二章 改變行業麵貌的規律

041 第三章 **傢沃爾瑪

061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷

085 第五章 山姆沃爾頓一傢

099 第六章 團隊：招兵買馬

117 第七章 發行股票

137 第八章 小鎮擴張：占領摺扣銷售處女地

157 第九章 建立閤夥關係

177 第十章 退居幕後

191 第十一章 創造一種文化

209 第十二章 一切圍繞顧客

227 第十三章 直麵競爭，不停改變

247 第十四章 擴大範圍

259 第十五章 謙虛經營的六個要素

281 第十六章 沃爾瑪的社會責任

293 第十七章 成功經營的十條法則

299 第十八章 銷售，我一生的激情所在

309 後記

沃爾瑪為美國人的生活帶來瞭改變，創造瞭價值，也許道齣瞭許多零售業從業者的**夢想，對緻力於成為國民企業的京東來說，同樣有著莫大的鼓舞。我希望京東的員工，或有誌於零售業的年輕人，可以將這本書作為認識零售業的入門著作。當然，你也可以走進身邊的一傢沃爾瑪去好好觀察，潛心體會。不瞞你說，零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。

——京東創始人兼董事長劉強東

一個企業要打造成基業長青的百年老店，隻有將職業化的經理人進行精神凝聚和製度凝聚，自始至終地貫徹到底。山姆沃爾頓創建瞭偉大的沃爾瑪王朝，將其一生心血投注於零售店經營。他苦心培養的接班人，由沃爾頓傢族繼承人和一群職業經理人組成。他相信作為他之後的首席執行官，都能夠維係他的心願：“這是誰的沃爾瑪？這是每個員工的沃爾瑪！

——聯想集團創始人，前董事局主席柳傳誌

我給自己6年的時間，將萬達打造成像沃爾瑪一樣的世界一流的公司。

——萬達集團創始人兼董事長王健林

做小米的時候，我真正學習的是這幾傢公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco……嚮沃爾瑪這樣的公司學運作效率。

——小米創始人兼董事長雷軍

在這本自傳中，沃爾瑪的創始人闡述瞭摺扣零售業發展的秘訣，並討論瞭他的核心價值觀：節儉以及貴在行動——要心甘情願地做很多事並犯下很多錯誤。

——***創始人兼董事長傑夫貝佐斯

整部傳記充滿瞭對於自己事業的熱愛，也充滿瞭樂觀主義精神……通過閱讀山姆的傳記，我們也許可以看到一個人把事情做大，需要的一些基本要素。

——新東方創始人兼董事長俞敏洪

他具體展現瞭創業精神，是美國夢的縮影……美國嚮這位商業領袖緻敬！

——美國前總統老布什

山姆沃爾頓瞭解人性。他給員工*好的，給顧客*好的，任何和他有接觸的人，都可以學到一些有價值的東西。

——通用電氣公司前董事長傑剋韋爾奇

認識山姆沃爾頓的人，都以他為榜樣。

——摩托羅拉公司董事長 羅伯特加爾文

山姆沃爾頓是20世紀*齣色的企業傢。

富甲美國：沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳 下載 mobi epub pdf txt 電子書

送得快

送得快

送得快

送得快

送得快

送得快

送得快

送得快

送得快