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　　本書對市麵上已經存在的經營基礎、財務分析、經營管理的解說書中未曾記載的，製造現場與經營數字之間的關係、資金流經營的意義、經營計劃的製定方式、海外據點運營的心得及重點等，讓事業延續和發展的思考方式及實踐方法進行瞭詳細的解說。

內容簡介

　　《工廠經營》對市麵上已經存在的經營基礎、財務分析、經營管理的解說書中未曾記載的，製造現場與經營數字之間的關係、資金流經營的意義、經營計劃的製定方式、海外據點運營的心得及重點等，讓事業延續和發展的思考方式及實踐方法進行瞭詳細的解說。

作者簡介

　　【日】高橋功吉，株式會社JEMCO日本經營的董事、海外事業負責人。曾在大型傢電廠商曆任海外經營責任人等要職，後加入JEMCO日本經營，並於2007年任執行董事長，2011年6月起任董事長。活躍在嚮上市企業高層及董事會成員提供顧問型經營支援、構築海外戰略、提高製造現場的現場力、品質革新等經營的方方麵麵。ICMCI（國際管理谘詢協會理事會）認定的顧問、全日本能率聯盟認定的經營顧問、在經濟産業省注冊的中小企業診斷師。

精彩書摘

　　工廠在開拓國際市場的過程中，調員工赴海外工作的情況像是傢常便飯。突然有一天，某人被任命為海外據點的經營負責人也不足為奇。到瞭這樣的節骨眼上，一定會有很多人懊惱：雖然想趕緊學習一些經營管理知識，卻不知道從何入手。也有很多人臨時抱佛腳，讀一些財務分析類的書籍。但說實話，這些書對實際的經營沒有任何幫助，充其量也隻能作為交易方信貸管理的一個參考。

　　與之相比更重要的是，能否理解日常交易是如何與在盈虧錶、資産負債錶和現金流計算錶上所呈現齣的經營數字掛鈎的。比如：雖然大傢都知道5S活動（5S現場管理法）是經營中最基本的管理方法和措施，但自己對其的理解是否還僅停留在它是“生産製造的基礎”，或“能讓生産車間更乾淨、整潔”這樣的膚淺程度呢？

　　鮮為人知的現場和經營數據之間的關係

　　想經營工廠，就必須理解經營的基礎知識、在推進經營活動的基礎上將需要管理的所有事項體係化，然後明確哪些事項需要管理。比如：各位讀者能否充滿自信地迴答齣以下三個問題呢？

　　問題1：誰都知道如果捨棄不良資産會對工廠利潤帶來一定影響，那麼捨棄不良資産會使工廠資金産生何種變化呢？

　　（1）因為利潤減少，資金也會減少。

　　（2）因為資産是工廠已經購買瞭的資産，所以即使捨棄也不會使工廠資金減少。

　　（3）如果捨棄不良資産反而會使工廠資金增加。

　　迴答1：在工廠産生瞭利潤的情況下，正確的選項為（3）如果捨棄不良資産反而會使工廠資金增加。

　　因為資産是曾經購買進來的資源，所以即使捨棄掉也不會使資金減少，這一點大傢應該都能理解。工廠經營處在赤字狀態的話，捨棄瞭不良資産會使赤字進一步擴大，但工廠的資金不會減少。而如果是在工廠有利潤産生的前提下，工廠會由於捨棄瞭一部分不良資産而使利潤減少，所以需要繳納的稅金也會相對減少，減少的這部分稅金就是工廠增加的資金。

　　有些工廠由於不想讓利潤減少而一直對不良資産不予處理，但這並不是積極、正確的態度和做法。如果不理解經營的基礎，就容易陷入這種誤區。

　　問題2：在生産製造中，做到沒有滯留和庫存積壓是非常重要的。沒有瞭庫存積壓，生産周期就會縮短，單位麵積的生産效率也會得到提高。那麼，這在經營上的意義體現在哪裏呢？

　　迴答2：在某些生産現場，有一些工程程序需要切換機器種類，而切換機種需要花費很長時間，所以為瞭提高生産效率，考慮如何減少切換機種的次數纔是關鍵所在。甚至有時候還會通過進行徹底的“批量生産”來減少切換次數。

　　但是，這是否是在經營上的正確態度呢？減少在切換機種上損失的時間確實能夠提高生産效率，但會使每一道工序上的在製品庫存堆積如山。雖然也有一種看法認為，隻要能使利潤最大化，那麼即使在製品庫存增多也沒有關係，但實際上，從資金層麵上來看，越是批量生産，越會使工廠資金減少。這種生産製造方法是有問題的。再者，對於庫存，不僅需要花費管理成本還需要花費資本成本。如果忽略瞭這一點，乍一看好像是産生瞭利潤，但實際上可能根本沒有産生任何利潤。

　　我們之所以追求沒有滯留和庫存積壓的生産製造模式，既不是因為講解生産製造的相關書籍中寫到瞭這是生産製造中“應有的姿態和目標”，也不是因為這是與市場形勢相應的生産製造模式。真正理解其在經營中到底有何意義，然後采取相應措施纔是最重要的。

　　問題3：即使滯銷也持續生産從而使庫存增加，這種情況下，利潤和資金會發生何種變化？

　　（1）因為營業額相同，所以無論生産多少，利潤都相等。

　　（2）在營業額不變的基礎上繼續生産，會使生産成本增加、利潤減少。

　　（3）在營業額不變的基礎上繼續生産雖然會導緻庫存增加，但銷售成本會下降、利潤會增加。

　　迴答3：正確答案是選項（3）利潤增加。筆者會在第7章解釋和說明原因，但從經營的基礎齣發來考慮，這種創造利潤的方法是存在問題的。因為即便産生瞭利潤，工廠的資金卻在減少，這種方式僅僅是一種透支明天的做法。

　　隻要你充分理解瞭經營的基礎，就能馬上對以上講解的例子心領神會。但是，如果沒有理解經營的基礎，就會做齣錯誤的判斷和決策。稍有不慎，工廠的資金就會不斷縮水，甚至可能陷入破産倒閉的危機。而令人倍感意外的是，市麵上係統地講解經營基礎的書籍少之又少。

　　筆者創作本書的初衷正基於此。本書既不是講解管理會計的書，也不是財務分析類的書，而是為那些想要瞭解經營基礎知識、期待自己能夠獨自挑起工廠經營的大梁、期待自己在工廠經營中能夠獨當一麵的人們，創作、總結的一些經營工廠時必備的基礎知識和具體的實行方法。

　　本書非常適閤負責經營的工廠經營管理乾部、即將或已經赴海外工作的人員以及將來有此可能性的人閱讀。為此，筆者在創作時盡可能地將這些知識和內容寫得簡單易懂。隻要理解和掌握瞭本書的內容，無論何時被委任負責工廠經營，都一定能夠充滿自信地輕鬆為工廠經營掌舵。

　　實際交易的內容會全部體現在經營數據上。但是，如果不理解實際交易和經營數據是如何相關聯的，就無法做齣最佳的決策。希望大傢在讀瞭本書之後，能夠學會經營的基礎、在實踐中學會現場實際交易的相關知識，並做到溫故而知新。

　　……

　　一旦自己成為工廠的經營負責人，就會切實地感受到那份責任的重大。對於工廠的從業人員，經營負責人要保證他們的基本生活，對於股東必須給予適當的分紅，並緻力於提高股價。對於當地社會，經營負責人必須考慮如何創造和提供更多的雇用機會，當然，納稅也是必不可少的。

　　為瞭肩負起這些責任，經營者必須發揮的作用是什麼？關於經營的目的，有很多人論述過，但究其根本，可以總結成一句話，即“如何使工廠持續發展”。如果工廠不能持續發展，就無法雇傭從業人員，也無法盡到對股東和當地社會的責任。經營者也將處在一個決不能讓工廠毀於自己之手的境地。如接力跑比賽一般，經營者必須讓工廠在自己手中得到持續發展，並將工廠經營的接力棒順利地交接給下一任經營者，這是經營者肩負最大的職責。

　　1-2如何使工廠持續發展

　　那麼，為瞭使工廠能夠持續發展，有哪些必要條件呢？工廠所處的環境一直在變化中。無論是市場、還是競爭環境、技術革新等，當今社會的變化都很劇烈。如果不能從容應對這些變化，工廠就無法持續發展。另外，還必須準確把握、應對工廠自身的經營課題。這是因為如果對必須處理的經營課題置之不理，則很難實現工廠的可持續發展。

　　沒有發展藍圖會導緻經營混亂

　　在充分考慮和把握工廠經營環境以及自身經營課題的基礎上，從中找齣最切閤工廠實際的商機和風險、明確工廠的前景和未來發展藍圖，然後為實現這一目標確保並分配好經營資源，朝著最終目標而不斷推進工廠發展，這叫作經營。而將工廠發展藍圖明確地展現齣來的就是經營計劃。

　　一個工廠如果沒有發展藍圖，就會導緻經營混亂，在經營環境發生變化時，工廠將無法應對這些變化，而陷入睏境。關於經營計劃，會在之後的章節中提及。直接對現有經營前景進行的預測，並不能稱為真正的經營計劃。為使工廠持續發展，要充分考量經營環境的變化和工廠目前麵臨的經營課題，製定明確工廠未來發展藍圖的經營計劃，並積極推進工廠按照這一計劃發展，這一點極為重要。

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前言/序言

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　　隨著消費者的興趣愛好越來越多樣化，市場從以生産為中心朝著以顧客為中心、以生態（環保）為中心轉變。製造業從少品種大批量生産嚮多品種小批量生産的轉型，以及較短交付周期的要求，使得細胞式生産的重要性愈發凸顯。細胞式生産的優勢在於：

還好吧，就這樣瞭，，，，，，

一直看，還是不錯的。下次還迴來