庫存控製與倉儲管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

唐連生，李瀅棠 編

圖書標籤:

• 庫存管理
• 倉儲管理
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 庫存控製
• 倉儲技術
• 精益生産
• 運營管理
• 企業管理
• 成本控製

出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504736345

版次：1

商品编码：10603220

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-02-01

用纸：胶版纸

页数：259

內容簡介

　　《庫存控製與倉儲管理》為全國普通高等院校物流管理與物流工程專業教學指導意見配套規劃教材。全書共分九章，主要內容包括：倉儲設備與設施規劃，庫存需求與相關庫存管理，庫存控製決策的定量分析，倉儲商品養護與監控，倉儲中心成本與績效評價等。
　　《庫存控製與倉儲管理》力求突齣實踐性、針對性。在教材中加入學習目標、案例分析、練習題及其答案，以方便教師教學及學生學習評價反饋。

目錄

第一章　緒論
第一節　庫存與倉儲概述
第二節　庫存控製與倉儲管理的內容
第三節　庫存控製與倉儲管理的現狀與發展方嚮
第二章　倉儲設備與設施規劃
第一節　倉儲設備與技術
第二節　倉儲設備選擇
第三節　倉庫設計與儲存規劃
第三章　庫存需求與相關庫存管理
第一節　庫存需求預測
第二節　相關需求的庫存管理
第三節　供應鏈中的庫存管理
第四章　庫存控製決策的定量分析
第一節　ABC分類法
第二節　經濟訂貨批量
第三節　經濟訂貨間隔期
第四節　安全庫存與訂貨點
第五節　一次性訂貨量的確定
第五章　倉儲作業流程管理
第一節　倉儲入庫管理
第二節　在庫作業管理
第三節　齣庫作業管理
第四節　倉儲單證
第五節　越庫流程設計與管理
第六章　倉儲商品養護與監控
第一節　商品安全管理
第二節　商品養護
第七章　倉儲質量管理
第一節　倉儲質量管理概論
第二節　倉儲質量管理方法
第八章　倉儲閤同與法規
第一節　倉儲閤同
第二節　閤同倉儲
第三節　倉儲法律法規概述
第四節　倉儲招投標管理
第五節　保稅物流
第九章　倉儲中心成本與績效評價
第一節　倉儲成本的內容
第二節　倉儲績效管理及其指標體係
第三節　倉儲績效評價方法
第四節　倉儲投入産齣分析
參考文獻

精彩書摘

3.樓庫層次分配
在分配樓庫層次時，應根據各層的保管條件和作業要求閤理存放物資，充分發揮各樓層的作用。
樓庫最底層的優點是承載能力強、淨空較高、前後和左右一般都設有庫門，收發作業很方便。但是，樓庫底層的地坪易返潮，且容易受到庫邊道路振動和灰塵的影響。因此，樓庫底層適閤存放單位體積和單位重量大或收發作業頻繁的物資，如金屬材料、機械零部件、機械設備等。
樓庫中間層的保管條件比較優越。相比底層較為乾燥，通風、采光良好，受外界溫濕度的影響較小。缺點是樓闆的承載能力較差，淨空高度比較低，需要垂直方嚮搬運，作業不方便。樓庫中間層適閤存放體積小、重量輕、要求保管條件比較高的物資，如儀器儀錶、電子器件、電工器材等。
樓庫的最頂層通風采光良好、較乾燥。但是，樓庫屋頂直接受日光照射，夏天受溫度的影響比較大，溫度高於其他各層，而鼕季由於散熱麵積大，溫度低於其他各層，這些因素對物資保管不利。此外，樓層越高，垂直搬運距離越大，樓庫最頂層的作業較不方便。因此，樓庫的最頂層適閤儲存收發不太頻繁、要求一般保管條件的、體積小的、重量輕的物品，如縴維及縴維製品、塑料製品等。
4.確定存入同一庫房的物資品種
存入同一庫房（或同一樓層）的物資要考慮彼此之間的互容性。例如，金屬材料、金屬製品、金屬零部件、機械設備等具有互容性，彼此之間不會發生不良影響，可以存人同一庫房。但有些物資之間性能不同，相互有影響甚至相互抵觸，不能存入同一庫房。例如，粉塵材料同精密儀器儀錶，化學危險品同一般物資等不能混存。絕大多數化學危險品也不能混存。
對保管條件要求不同的物資，也不能存入同一庫房。例如，在同一庫房內不可能同時達到不同的濕度要求，因此，對濕度條件要求不同的物資，不宜存人同一庫房。滅火方法要求不同的物資，也不應存入同一庫房，以免造成消防工作的睏難。
（二）布置儲存場所
布置儲存場所是指將各種物資閤理地布置到庫房、物料棚或貨場的某個具體位置。儲存場所的閤理布置對提高貨物保管質量、充分利用倉儲能力、加速貨物收發、降低倉儲費用等具有重要意義。儲存場所的布置可以分為平麵布置和空間布置。
1.平麵布置
儲存場所的平麵布置是指在有效的平麵上，對物料棚、貨場內的貨垛、貨架、通道、收發貨區、垛間距、牆間距等進行閤理的布置，主要是要注意正確處理相互之間位置的關係。
常見的平麵布置形式有垂直布置和傾斜布置兩種類型。
①垂直布置。垂直布置是指貨垛或貨架的長度（或寬度）方嚮與庫牆和通道互相垂直。具體又可分為橫列式布置、縱列式布置和縱橫式布置。
A.橫列式布置。橫列式布置是指貨架的長度方嚮與庫房的通道互相垂直，如圖2-12所示。采用橫列式布置時，運輸通道較長，作業通道較短，對庫存物資的收發和檢驗比較方便，有利於實現機械化作業，通風采光良好。但是，該種布置方式的運輸通道占用的麵積較多，從而影響瞭倉庫的麵積利用率。
……

前言/序言

《供應鏈的智慧：從訂單到交付的流暢脈絡》 在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業的生存與發展，很大程度上取決於其能否高效、準確地將産品或服務從源頭送達客戶手中。這背後，是一條看不見的、卻又至關重要的脈絡——供應鏈。而《供應鏈的智慧：從訂單到交付的流暢脈絡》這本書，正是深入剖析這條脈絡，揭示如何通過精細化的管理，實現從客戶訂單的生成，到最終産品或服務成功交付的每一個環節的協同與優化。 本書並非僅僅羅列理論，而是以一種高度實踐導嚮的視角，帶領讀者走進真實的商業場景，理解供應鏈的每一個關鍵節點是如何運作，又如何相互影響。它將供應鏈的復雜性拆解為可理解、可操作的組成部分，並著重探討如何在這些組成部分之間建立起高效的聯動機製。 第一部分：訂單的起點——需求預測與客戶洞察 一切的起點，源於客戶的需求。本書首先將目光聚焦於需求預測的藝術與科學。這不僅僅是簡單的曆史數據迴顧，而是運用大數據分析、人工智能算法以及市場趨勢洞察，來預測未來的客戶需求。我們將探討如何區分短期波動與長期趨勢，如何量化不確定性，以及如何構建能夠應對各種變化場景的預測模型。書中會詳細介紹各種預測方法的優劣，例如定性預測（專傢意見、市場調研）和定量預測（時間序列分析、迴歸模型），並結閤案例分析，展示如何在實際操作中選擇最適閤企業的方法，並不斷優化其精度。 更進一步，本書強調理解客戶的深層需求。這意味著超越錶麵的購買行為，去挖掘客戶的動機、偏好、購買習慣以及他們對産品或服務期望的細微差彆。通過客戶畫像的構建、客戶旅程的分析，以及利用CRM係統收集和分析客戶數據，企業能夠更精準地把握市場脈搏，從而調整産品、服務乃至整個供應鏈的策略。我們會探討如何從客戶反饋中提取有價值的信息，如何利用社交媒體和在綫評論來洞察潛在需求，以及如何將這些洞察轉化為可執行的行動計劃。 第二部分：物料的流動——采購策略與供應商協同 需求被預測，接下來的關鍵是如何獲得生産或服務所需的物料。本書將深入探討戰略性的采購，這遠不止於比價和下單。我們將研究如何建立多元化、有韌性的供應商網絡，如何通過建立長期戰略閤作關係來降低風險、提升質量和縮短交期。書中會詳細闡述供應商選擇的標準，包括質量、交期、成本、技術能力、社會責任和可持續性等方麵。 此外，本書會重點關注供應商協同的重要性。這包括如何與供應商建立透明的信息共享機製，共同進行需求規劃，以及如何通過聯閤創新來提升整體價值鏈的競爭力。我們會分析不同采購模式的適用場景，例如現貨采購、期貨采購、外包采購等，並探討如何在特定行業和産品環境下選擇最優的采購策略。例如，在高科技領域，可能需要與供應商共同研發；在消費品領域，則可能更側重於快速響應市場變化。 第三部分：過程的優化——生産計劃與工藝精進 一旦物料到位，生産環節的效率就成為核心。本書將詳細闡述如何製定靈活且高效的生産計劃，以應對多變的訂單需求和生産約束。這包括主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及能力需求計劃（CRP）的製定與執行。我們會探討精益生産（Lean Manufacturing）的原則，如消除浪費、持續改進、準時製生産（JIT）等，並分析這些原則如何在實際生産中落地，從而提高生産效率、降低成本、縮短生産周期。 本書還會深入探討工藝精進。這不僅僅是改進現有的生産流程，更是通過技術創新、流程再造以及自動化和智能化技術的應用，來實現生産過程的根本性提升。我們會討論如何利用模擬仿真技術來優化生産布局和流程，如何引入先進的製造技術（如3D打印、機器人自動化）來提高生産的靈活性和效率，以及如何建立有效的質量控製體係，確保産品質量穩定可靠。 第四部分：連接的樞紐——分銷網絡與渠道管理 産品生産齣來，如何有效地送達客戶手中，是供應鏈的下一個關鍵環節。本書將詳細分析分銷網絡的設計與優化。這包括倉庫的選址、數量、規模以及倉庫內部的運作效率。我們會探討不同類型的倉儲設施（如中央倉庫、區域倉庫、前置倉庫）的優劣，以及如何根據産品特性、客戶分布和運輸成本來優化分銷網絡的結構。 此外，本書將重點關注渠道管理。這涉及如何選擇、管理和激勵不同的銷售渠道，包括直銷、經銷商、代理商、零售商以及電子商務平颱。我們會探討如何建立高效的渠道信息係統，以實現庫存信息、銷售信息和訂單信息的實時共享。同時，本書也會關注如何通過優化訂單履行過程，來提升客戶滿意度，例如縮短訂單處理時間、提高訂單準確率、提供靈活的交付選項等。 第五部分：末端的觸達——物流配送與客戶服務 物流配送是連接企業與客戶的最後一公裏。本書將深入剖析現代物流配送的挑戰與機遇。這包括運輸模式的選擇（如陸運、海運、空運、鐵路運輸）、運輸路綫的優化、以及最後一公裏配送的策略。我們會探討如何利用技術手段（如GPS、GIS、TMS）來提升運輸效率、降低運輸成本、並提供實時貨物追蹤服務。 更重要的是，本書將強調客戶服務在整個供應鏈中的重要性。這不僅僅是處理售後問題，而是將客戶服務融入到供應鏈的每一個環節，從售前的谘詢，到售中的訂單狀態更新，再到售後的一站式解決方案。我們會探討如何通過建立完善的客戶服務體係，來提升客戶忠誠度、收集客戶反饋、並利用這些反饋來驅動供應鏈的持續改進。全渠道的客戶服務策略，包括電話、郵件、在綫聊天、社交媒體等，以及如何實現這些渠道的信息整閤，都將是本書探討的重點。 第六部分：智慧的驅動——數據分析與技術賦能 在當今數字化的時代，數據是供應鏈的“血液”，技術是供應鏈的“大腦”。本書將深入探討如何利用數據分析來驅動供應鏈的決策與優化。這包括收集、清洗、分析和可視化供應鏈中的海量數據，例如庫存周轉率、訂單周期、交貨準時率、客戶滿意度等。我們會探討如何運用商業智能（BI）工具和數據分析技術，來發現瓶頸、識彆機會、並做齣更明智的經營決策。 此外，本書還會展望和探討供應鏈中的前沿技術應用，例如物聯網（IoT）在實時監控和追蹤中的作用，人工智能（AI）在需求預測、庫存優化和自動化決策方麵的潛力，區塊鏈技術在提高供應鏈透明度和可追溯性方麵的應用，以及自動化和機器人技術在倉儲和配送中的普及。我們將分析這些技術如何協同工作，共同構建一個更加智能、敏捷、高效和可持續的供應鏈。 第七部分：風險的應對——供應鏈韌性與可持續性 在充滿不確定性的世界裏，構建一個有韌性的供應鏈至關重要。本書將探討如何識彆、評估和管理供應鏈中的各種風險，包括自然災害、地緣政治動蕩、供應商破産、質量問題等。我們會分析風險管理的策略，例如多元化采購、建立安全庫存、製定應急預案，以及如何通過建立戰略夥伴關係來共同應對風險。 同時，本書也將著重關注供應鏈的可持續性。這包括環境保護、社會責任和經濟效益的平衡。我們會探討如何通過優化運輸路綫、減少包裝浪費、推廣綠色采購、以及提升員工福利等方麵，來構建一個更加負責任和可持續的供應鏈。本書將展示，可持續性不僅是企業社會責任的體現，更是提升企業長期競爭力和品牌形象的重要途徑。 《供應鏈的智慧：從訂單到交付的流暢脈絡》是一本為所有希望在商業競爭中脫穎而齣的企業管理者、供應鏈專業人士、以及對現代商業運作充滿好奇的讀者而寫。它提供瞭一個全麵而深入的視角，幫助您理解並掌握構建高效、敏捷、韌性且可持續的供應鏈的精髓。通過本書的學習，您將能夠洞察整個訂單到交付的脈絡，並賦予您的企業更強大的競爭力，贏得市場的信賴，實現業務的持續增長。

评分☆☆☆☆☆

這本書，讓我對“庫存”這個詞有瞭全新的認識。在此之前，我總覺得庫存就是倉庫裏堆積的那些商品，一個數字，一個成本項。但《庫存控製與倉儲管理》這本書，讓我看到瞭庫存的“生命周期”和它在企業運作中的“價值鏈”。從需求預測的源頭，到采購、生産、銷售的每一個環節，庫存都在其中扮演著至關重要的角色。書中對不同庫存策略的分析，例如“固定訂貨點法”、“定期訂貨法”等，讓我瞭解到原來管理庫存也有如此多的“學問”。我尤其對書中關於“物料需求計劃（MRP）”和“企業資源計劃（ERP）”係統如何支持庫存管理的部分感到著迷，它將信息技術與實際業務緊密結閤，展現瞭現代企業管理的效率和智能化。而且，作者在探討倉儲空間利用率時，提齣的“貨架規劃”、“通道設計”等具體建議，也讓我看到瞭提升倉儲效率的無限可能。對於書中對“收貨”和“發貨”環節中常見錯誤的分析，以及如何避免這些錯誤的措施，也讓我覺得非常實用。總而言之，這本書讓我認識到，庫存控製與倉儲管理並非僅僅是後勤部門的工作，而是貫穿整個企業運營的核心環節，其高效與否，直接關係到企業的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《庫存控製與倉儲管理》，盡管我還沒有完全讀完，但一些初步的閱讀體驗已經足夠讓我贊不絕口瞭。首先，它成功地將一個看似枯燥的專業領域，通過清晰的邏輯和生動的案例，轉化為瞭一場引人入勝的智力探索。我一直對如何優化企業運營的“幕後”環節充滿好奇，而這本書恰恰滿足瞭我的求知欲。它沒有直接給我一堆冷冰冰的公式和理論，而是通過層層遞進的方式，讓我理解瞭庫存的意義，從最基礎的“為什麼要有庫存”到“如何精準控製庫存”，再到“如何讓倉儲空間發揮最大效用”。書中對不同行業、不同規模企業的案例分析，讓我看到瞭理論的實際應用，也讓我思考在自己的工作場景中，可以藉鑒哪些方法。特彆是關於“安全庫存”的計算部分，作者用非常易於理解的語言解釋瞭背後的邏輯，並列舉瞭多種計算模型，這讓我意識到，所謂的“不多不少”的庫存，背後其實蘊含著深厚的數學和管理智慧。我尤其欣賞的是，作者並沒有止步於理論的闡述，而是深入探討瞭實施過程中可能遇到的各種挑戰，以及應對這些挑戰的策略。比如，在談到“ABC分類法”時，作者不僅僅是介紹瞭方法本身，還詳細分析瞭如何根據不同類彆的物料製定不同的管理策略，這對於實際操作指導性非常強。這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的老師，耐心而細緻地引導我一步步揭開庫存與倉儲管理的神秘麵紗。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《庫存控製與倉儲管理》的過程，對我而言，更像是一次顛覆性的思維重塑。我之前一直以為庫存管理就是“進多少、齣多少”這麼簡單的事情，最多加上一些盤點工作。但這本書徹底改變瞭我的認知。它讓我明白，庫存不僅僅是物品的堆積，更是企業資金的沉澱，是連接生産與銷售的樞紐，更是影響企業運營效率和盈利能力的關鍵要素。作者在書中通過大量生動的案例，將抽象的理論具象化，讓我深刻理解瞭“缺貨成本”和“持有成本”之間的微妙平衡，以及如何通過精細化的管理來最大程度地降低這兩項成本。特彆是關於“JIT（Just-In-Time）”生産方式的介紹，以及它對庫存管理提齣的挑戰和機遇，讓我看到瞭精益生産在庫存控製方麵的強大威力。書中對不同倉儲布局模式的分析，以及不同自動化倉儲技術的介紹，也讓我大開眼界。我從未想過，一個小小的倉庫，竟然可以蘊含如此多的管理智慧和技術創新。這本書讓我認識到，在當今競爭激烈的商業環境中，有效的庫存控製和高效的倉儲管理，已經不再是可有可無的輔助功能，而是企業生存和發展的核心競爭力之一。我迫不及待地想將書中學習到的知識應用到實際工作中，看看能否為我的企業帶來切實的改變。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我選擇《庫存控製與倉儲管理》這本書，最初是帶著一種“不得不讀”的心態，因為這與我目前的工作領域息息相關。然而，閱讀的體驗遠超我的預期。這本書最讓我印象深刻的是其體係化的思維方式。它不像市麵上很多書籍那樣零散地介紹一些技巧，而是構建瞭一個完整的知識框架，讓我能夠從宏觀到微觀，係統地理解庫存和倉儲管理是如何相互關聯、共同作用的。從最初的“為什麼需要庫存”這個哲學層麵的思考，到“如何更有效地管理這些庫存”的戰術層麵，再到“如何優化倉儲的物理空間和流程”的執行層麵，本書都進行瞭深入淺齣的講解。我特彆喜歡書中關於“預測性維護”在倉儲管理中的應用那一章節，它將物聯網、大數據等前沿技術與傳統的倉儲管理相結閤，讓我看到瞭這個傳統行業正在經曆的數字化轉型。這種前瞻性的視角，讓我對未來的倉儲管理有瞭更清晰的認識。而且，書中提供的圖錶和模型都非常直觀，即使是復雜的概念，也能通過可視化的方式輕鬆理解。我甚至覺得，即使不是直接從事庫存和倉儲管理工作的人，閱讀這本書也能極大地提升對供應鏈運作的理解，從而更好地與相關部門協作。它不僅僅是一本專業書籍，更像是一扇窗，讓我看到瞭現代商業運作中一個至關重要的“齒輪”是如何精準轉動的。

评分☆☆☆☆☆

《庫存控製與倉儲管理》這本書，如同一次對復雜係統進行精細拆解的教學。作者以一種高度的邏輯性和條理性，將庫存管理的各個方麵，從需求預測到最終的庫存清算，都梳理得井井有條。我之前對於“安全庫存”的概念總覺得模糊不清，總覺得是越多越好，以防萬一。但通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭安全庫存的設置需要基於數據分析和風險評估，而並非盲目增加。書中對各種庫存控製模型的講解，例如 EOQ（經濟訂購批量）模型，雖然涉及一些數學公式，但作者用通俗易懂的語言進行瞭詳細的闡釋，並結閤實際案例，讓我能夠理解這些模型背後的邏輯和實際應用場景。此外，書中對倉儲作業流程的優化建議，從收貨、上架、揀選到發貨，每一個環節的改進都提供瞭可操作的方案，這對於提升倉儲效率、降低運營成本具有非常直接的指導意義。我尤其欣賞的是，作者並沒有迴避那些“灰色地帶”，比如如何處理滯銷品、如何應對突發的市場變化等等，這些實際操作中經常遇到的難題，在書中都有深入的探討和解決方案的提供。這本書給我最大的感受是，庫存與倉儲管理並非獨立的個體，而是緊密相連、相互影響的係統工程，需要係統性的思維和精細化的管理纔能達到最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

实用的书，物流必备！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

评分☆☆☆☆☆

此用户未及时评价，系统默认好评。

评分☆☆☆☆☆

还没有看呢，不知好不好用

评分☆☆☆☆☆

好东西，大家分享，是正品

评分☆☆☆☆☆

库存控制与仓储管理，对于控制库存，为采购提供依据。

评分☆☆☆☆☆

页展示并有额外的积分奖励哦！

评分☆☆☆☆☆

适合物流管理专业人用此书，讲的很全面。

评分☆☆☆☆☆

适合物流管理专业人用此书，讲的很全面。