发表于2024-11-05
華為公司管理內訓書係4冊以客戶為中心+以奮鬥者為本+價值為綱+華為工作法 中信齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
編輯推薦 | |
《以客戶為中心》怎麼成長為一傢世界級的高科技企業?怎麼管理一傢世界級的高科技企業?怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?這是擺在中國高科技企業麵前的重要課題。《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》的齣版,將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助於社會各界認識一個真實的華為。適讀人群 :18-35歲的都市年輕人 |
內容簡介 | |
《以客戶為中心》企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼作行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力齣一孔,利齣一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入瞭世界信息與通信技術産業領先企業的行列。 《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》是之前齣版的《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方麵,揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。 《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》分為三篇。*一篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的唯1理由”的命題的基礎上,分彆闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式,以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇,增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題,係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇,效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題,闡述瞭華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進,以及建設數字化企業方麵的政策和原則,並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。 《華為工作法》二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。 為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼,依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本書,您將豁然開朗。 本書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發,著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自於它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候,你纔會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。 華為公司管理內訓書係4冊以客戶為中心+以奮鬥者為本+價值為綱+華為工作法 中信齣版 下載 mobi epub pdf txt 電子書 華為公司管理內訓書係4冊以客戶為中心+以奮鬥者為本+價值為綱+華為工作法 中信齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 用戶評價
評分
太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上 評分太慢瞭,耽誤事,隻好在另外一傢又買瞭一樣的 而且人傢都到瞭。這個還在路上
類似圖書 點擊查看全場最低價
華為公司管理內訓書係4冊以客戶為中心+以奮鬥者為本+價值為綱+華為工作法 中信齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 相關圖書
|