基本信息

書名：左手執行力右手領導力(第2版)

齣版社:中國紡織齣版社

平裝: 290頁

語種： 簡體中文

開本: 16

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 499 g

定價：35元

媒體介紹

★一個管理者的執行力，可以決定一個企業的執行力，而一個人的執行力可以決定自己的成功。

——原通用電氣公司董事長傑剋。韋爾奇

★沒有執行力，就沒有競爭力。

——美國微軟公司董事長比爾‘蓋茨

★一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優*的領導能力。

——IBM公司總裁魯易斯·郭士納

★用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

——著*管理學傢彼得·德魯剋

★用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

——經營之神鬆下幸之助

★能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

——管理專*旦恩·皮阿特

作者簡介

   蔡踐，畢業於南京師範大學中文係。長期從事圖書編輯工作。曾策劃齣版過《百傢用人之道》《低調做領導 高調抓管理》《第*桶金——福布斯86位富豪創業史》等。

目錄

上篇 左手執行力

承上啓下，做堅實的中流砥柱

第*章 素質優良

傳遞正能量，做的中層

傳遞正能量，提升影響力

樹立行為標杆，展現良好形象

學會給自己準確定位

要彰顯精明強乾的氣質

打鐵先要自身硬

忠誠與能力缺一不可

處理好幾個關鍵性問題

良好的心理素質是“中層”的

第二章 乾練果斷

中層是企業的脊梁，也是執行的中堅

執行是命脈，也是管理成敗的關鍵

果斷的行事風格是成為執行中堅的必然要求

不把問題推給老闆，解決問題*能體現執行力

讓命令執行下去是硬道理

有效打造企業的“執行文化”

分清輕重緩急，科學落實執行力

第三章 準確理解

理解到位纔能強化執行力

樹立全局觀念

指導力決定執行力

端正自己的心態，認同企業的價值觀

保持順暢的溝通，領會上級的意圖

注重協調，強化執行效應

第四章 統禦有方

將目標執行到位

擴展視野，瞭解公司各項預期目標

提供執行方嚮，製定目標並細化目標

目標管理的執行方法

協助下屬執行目標

確保目標的有效執行

第五章 自信自強

良好的執行離不開信心和決心

河流不會高於源頭，勝利永遠屬於自信

信念是管理與執行的基石

完美的執行不需要藉口

決斷是勇氣，也是一種力量

在睏難麵前勇於擔當

第六章 有規有矩

製度是執行的保證

把製度的建立和完善放在首位

不閤理的製度對執行沒有任何意義

有規必行，有禁必止

閤理的薪酬製度是激勵員工的利器

遵守製度，以身作則

第七章 縝密不疏

細節成就完美

不要對細節視而不見

執行工作必須落實到每一個細節

凡事要從大處著眼，小處著手

你的素質就體現在微不足道的細節中

做好備忘，有備無患

號令縝密明確，防止朝令夕改

第八章 講究策略

有效提升執行力

懂得用權原則，慎用手中權力

以願景點燃熱情，以願景激發力量

不要依賴，感化遠勝強製

化解衝突，敦促執行

下篇 右手領導力

管控有方，成為齣色的管理精英

第九章 營造和諧

做好團結人這門功課

沒有團結就沒有過硬的團隊

建立以信任為本的人際關係

做到與員工心意相通

把“傢人意識”融入管理中

引導下屬良性競爭

正確麵對員工背後的議論

善於化解部門間的矛盾

第十章 剛柔並濟

把軟實力和硬實力相結閤

該硬則硬，該軟則軟

做個既有威嚴又有人情味的中層領導

“打”完之後要給點“甜頭”

絕不能一味地用權力壓人

學會以柔剋剛

第十一章 兼“情”顧“理”

將人心把握在手中

把對人心的爭取作為管理的頭等大事

雪中送炭把下屬的心暖熱

寬容是中層領導應有的胸懷

以幫助下屬的態度實施管理

以朋友相待

第十二章 說服藝術

潤物細無聲，溝通有技巧

不打無準備之仗，瞭解說服前的準備

說服方式多樣，貴在靈活運用

提高說服技巧，輕鬆達到目的

談心是一種輕鬆有效的溝通方式

不從正麵入手，采取迂迴策略

壓服不如說服，勸導不如誘導

第十三章 用人有道

人纔是*寶貴的資源

世上沒有全纔，貴在善用所長

用人不疑，信任是用人的基石

不遺餘力地留住優*人纔

以有效策略管好重點員工

以恰當的激勵手段激發骨乾的工作能量

對於知識型員工的管理要有的放矢

用閤適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人

第十四章 閤理授權

充分發揮領導力

適當授權可*大限度發揮權力的效力

事不必躬，權不必死抱

巧用授權調動下屬的積極性和創造性

有效授權必須經過充分準備

選好對象是成功授權的關鍵

授權需把握時機、注意細節

第十五章 多栽花，少栽刺

激勵是領導藝術的核心

激勵是一種刺激，也是領導藝術的核心

激勵既是重要管理手段，也是高深的管理藝術

恰當的錶揚可為員工注入寶貴能量

奬賞應避免平均主義

不要輕易否定有想法的下屬

關注並及時肯定績效優*者

第十六章 不偏不倚

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