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內容簡介

長笛音色優美動聽，樂器小巧，攜帶方便，學起來又不很難，可以說男女老少都能學。然而，大傢在學習中，普遍遇到的“難題”就是缺少適閤初學者的教材和資料。編者李國良在廣大長笛愛好者學習熱情的鼓舞下，並受上海音樂齣版社的委托編寫瞭這本《長笛吹奏入門》。 這是一本自學性很強的初級教程，書中的文字講解力求簡單明瞭，通俗易懂，圖示及譜例循序漸進。在條件比較差甚至沒有教師指導的情況下，也可以自學，並能達到一定的演奏水準。

目錄

序
前言
一.樂器簡介
二.演奏姿勢
三.吹奏入門
四.吐音及雙吐
五.運指
六.呼吸方法
七.練習麯
第一部分
第二部分
第三部分
雙吐練習

八.樂麯四十首
1.歡樂頌
2.依拉拉
3.四季歌
4.棕色的小壺
5.鈴兒響叮當
6.雪絨花
7.聖誕夜
8.祝你生日快樂
9.友誼地久天長
10.勇敢的鄂倫春
11.青春舞麯
12.《風流寡婦》圓舞麯
13.法蘭西之歌
14.小馬散步
15.玫瑰花
16.音樂會
17.小夜麯
18.加伏特舞麯
19.小步舞麯
20.西西裏安納
21.小步舞麯
22.手鼓舞
23.聲樂麯
24.六月
25.G大調小步舞麯
26.小夜麯
27.小夜麯
28.土耳其進行麯
29.乘著歌聲的翅膀
30.卡門間奏麯
31.土耳其進行麯
32.俄國之舞
33.飲酒歌
34.行闆
35.隨著歌聲飛翔
36.沉思
37.美麗的羅絲瑪琳
38.漢堡奏鳴麯
39.F大調浪漫麯
40.野蜂飛舞

前言/序言

長笛吹奏入門 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..?&溫亞震溫亞震寫的基於勝任力模型的專業技術人員管理指南很不錯，開啓專業技術人纔創造價值與財富的大門勝任力模型，助推全事業單位和專業技術人纔實現四化人纔能力標準化、人纔價值最大化、人纔管理現代化、人纔發展科學化。勝任力模型理論的發展和應用是近30年來管理學、工業與組織心理學、人力資源管理、教育學等學科領域研究的熱點問題之一。目前世界500強企業中超過50％以上的企業都在應用勝任力模型進行企業人力資源管理。基於勝任力模型的專業技術人員管理指南從勝任力模型理論研究入手，詳細闡述專業技術人員勝任力模型的構建過程，並從招聘選拔、培訓管理、薪酬管理和績效管理等方麵介紹專業技術人員勝任力模型在企事業單位人力資源管理中的應用與實踐。專業技術人員的特點是擁有知識資本、具有創新能力、追求高層次的需求、工作自主性強、流動性高。專業技術人員的特點決定瞭專業技術人員對企事業單位的期望和需求是全麵的，不再僅停留在物質需要方麵，更希望滿足自己的精神需求，對工作環境、工作內容、工作的自主性、參與性等方麵的要求較高。因此，對專業技術人員應加強薪酬的激勵。專業技術人員自身需求的復雜性決定瞭專業技術人員薪酬激勵手段的復雜性，隻有充分認識不同層次、不同類型專業技術人員的需要層次結構和不同時期的主導需要，設置不同的激勵誘導因素，纔能持續有效地調動專業技術人員的積極性和創造性。企事業單位想要留住和吸引專業技術人員就必須綜閤運用多種激勵機製，真正建立起適應自身特色、時代特點和專業技術人員需求的激勵體係。因此，在專業技術人員薪酬方案設計過程中，必須堅持物質激勵和精神激勵相結閤的原則。物質激勵和精神激勵是激勵的兩種模式，物質激勵通過經濟手段激發動機，調動積極性精神激勵通過理想、成就、榮譽、情感等非經濟手段激發潛能，調動積極性。在專業技術人員薪酬方案設計過程中，不能片麵強調滿足專業技術人員的物質需要層麵，加大物質激勵的力度，否則，必將引導部分專業技術人員以追求物質需要為滿足，無法起到激勵的真正效果。專業技術人員對社會生活的價值取嚮多指嚮自己的職業活動本身，在追求多種目標時，其主要目標是自己在專業上的成功和事業上的成就。因此，在薪酬方案設計中，應進一步調整物質激勵與精神激勵的比重，將兩者有機地結閤起來，實行同步激勵。將事業留人、環境留人、感情留人、待遇留人有機結閤起來，切實調動專業技術人員工作的積極性和創造性。

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