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內容簡介

　　 《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》以美國原經典教材為基礎，由浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地的資深教授根據中國實際情況及教學需求改編。從內部創新和外部獲取技術兩個角度講述企業如何進行技術與創新管理，包含內部創新與外部技術獲取中的戰略計劃、實施、評估與控製，以及組織學習和知識管理的相關內容。本書針對中國實際，增加瞭全球化背景下中國在技術與創新管理方麵的進展，並加入國內的實際案例，生動實用，為讀者提供瞭切閤實際的理論與實踐指導。
　　 《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》可作為管理工程專業研究生和其他經濟管理類專業研究生、MBA、MPA、EMBA的教材，也可作為管理類專業本科生和企業管理培訓教材。

目錄

作者簡介
緻謝
序言
前言
第一部分 戰略基礎
導讀案例通用電氣：與時俱進
第1章 戰略視角概述
1.1 引言
1.2 技術、創新及其管理研究
1.3 技術的關鍵定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的關鍵定義
1.7 創新管理的過程
1.8 檢視技術與創新管理
1.9 本書的架構
1.1 0小結

第2章 戰略流程概述
2.1 引言
2.2 戰略的含義
2.3 戰略管理中有關MTI的核心內容
2.4 技術與創新管理中的戰略流程
2.5 整閤MTI與戰略的後續步驟
2.6 小結

第二部分 創新：內部戰略
導讀案例葛蘭素史剋：成功的內部創新
第3章 創新：計劃概述
3.1 引言
3.2 計劃：一個復雜的過程
3.3 創新還是不創新
3.4 創新的類型
3.5 創新計劃過程
3.6 計劃過程的應用
3.7 利於創新規劃的因素
3.8 技術階段與計劃
3.9 營造有利於創新的氛圍
3.1 0小結

第4章 內部創新：實施概述
4.1 引言
4.2 實施的首要問題
4.3 關鍵實施問題
4.4 工藝創新的投資組閤
4.5 小結

第5章 創新：評估與控製概述
5.1 引言
5.2 評估與控製過程
5.3 評估
5.4 控製
5.5 實施評估與控製
5.6 評估與控製中的其他考慮因素
5.7 小結

第三部分 技術獲取：外部戰略
導讀案例宏碁集團：品牌傢族
第6章 技術獲取：計劃概述
6.1 引言
6.2 聯盟
6.3 並購
6.4 技術並購計劃
6.5 小結

第7章 技術獲取：實施概述
7.1 引言
7.2 首要的問題
7.3 關鍵要素
7.4 小結

第8章 技術獲取：評估與控製概述
8.1 引言
8.2 評估與控製何處發生
8.3 度量體係分析
8.4 差距分析
8.5 小結

第四部分 創建成功的技術與創新管理戰略模式
導讀案例微軟：成功戰略模式的應用
第9章 構建能力概述
9.1 引言
9.2 競爭優勢
9.3 持續競爭優勢
9.4 戰略決策和競爭優勢
9.5 在企業創建之初構建能力
9.6 其他類型的價值流程
9.7 小結

第10章 組織學習與知識管理概述
10.1 引言
10.2 組織學習
10.3 知識管理
10.4 利用組織學習與知識管理
10.5 小結

第五部分 全球化與中國的技術創新管理
導讀案例海康威視：海外遠徵記
第11章 二次創新戰略：一種適閤中國企業的技術戰略概述
11.1 引言
11.2 基於全球競爭的二次創新理論
11.3 二次創新與後發優勢
11.4 二次創新與組織學習
11.5 二次創新與核心能力
11.6 商業模式創新
11.7 小結

第12章 中國企業全球化發展戰略與管理概述
12.1 引言
12.2 全球化新時代特點
12.3 中國製造業全球化
12.4 全球化發展戰略與管理
12.5 小結

附錄
附錄A 社會責任
附錄B 創新項目管理與新産品開發
附錄C 技術平颱和技術組閤管理
附錄D 創新浪潮與預測未來

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

京東老客戶，物流給力。

評分☆☆☆☆☆

書的框架還是不錯的，但是有些翻譯實在不好！廣義的“流程創新（Process Innovation）”被翻譯成狹義的“工藝創新”

評分☆☆☆☆☆

書的框架還是不錯的，但是有些翻譯實在不好！廣義的“流程創新（Process Innovation）”被翻譯成狹義的“工藝創新”

評分☆☆☆☆☆

考試指定參考書，好好學習

評分☆☆☆☆☆

好書讓人漲智慧。值得閱讀和收藏。

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這類型的書籍似乎很難有新意瞭

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沒有看呢，希望有所得。

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