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編輯推薦

　　企業活動與庫存管理有著密切的關係。庫存管理的對象、職能和領域的範圍是非常廣泛的，因此，如果隻是片麵地去處理便無法發揮十足的效果。但令人遺憾的是，目前大多數的經營者和管理人員還以為庫存管理隻要由倉庫監管人員來負責就夠瞭，其涉及的對象之多、範圍之廣遠非我們所想象的那樣簡單。相關負責人要想在自己的職權範圍內提高管理水平，必須對庫存管理有一個清醒的認識。小林俊一先生撰寫本書的目的就是要嚮讀者傳達這樣一種信息：庫存管理一種科學的、能夠配閤産品的特性去進行管理的方式。

內容簡介

　　《精益製造009：庫存管理》共分十章，先是係統介紹瞭庫存管理的基礎知識、庫存管理方法、庫存標準設定、庫存策略製定，並說明瞭支撐庫存策略的庫存計劃、現貨管理、信息係統的方式和方法。同時，進一步結閤實例解說瞭消減庫存的方法，並闡述瞭企業戰略與庫存策略、庫存管理與企業經營的關係。

作者簡介

　　小林俊一，1944年生於日本佐賀縣，1967年畢業於中央大學法學部。曾就職於精密儀器製造工廠，1968年進入日本能率協會，對90多傢企業，就生産管理、庫存管理、物流、後勤儲運等課題，進行谘詢和指導。1995年就任意大利子公司總經理，對以意大利為首的歐洲各企業進行瞭4年的指導。1999年迴到日本，在擔任物流、TOC等相關課題的責任理事後，自2004年起作為技術顧問繼續發揮著重要的作用。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 企業經營與庫存管理
1-1 環境變化與企業經營
1-2 流動資金的改革是最大的經營課題
1-3 企業的利潤與庫存管理
1-4 有庫存就是錯嗎
1-5 讓庫存帶來利潤

第2章 什麼是庫存管理
2-1 放眼看去積貨成山
2-2 為何庫存是必須的
2-3 製造業的庫存是如何産生的
2-4 流通業的庫存是如何産生的
2-5 什麼是庫存管理
2-6 通過庫存管理能改善什麼
2-7 庫存管理的範圍
2-8 庫存管理與業務劃分
2-9 庫存是誰的責任

第3章 庫存管理的方法
3-1 庫存管理的方法
3-2 分析庫存現狀的視點
3-3 注意庫存的變化
3-4 通過庫存周轉率考察效率
3-5 區分庫存的等級
3-6 分析庫存找到問題
3-7 訂貨方式的種類
3-8 定期不定量的訂貨方式
3-9 定期不定量訂貨的實例
3-10 不定期定量的訂貨方式
3-11 不定期定量訂貨的實例
3-12 其他的訂貨方式
3-13 多種多樣的預測方法
3-14 示例：實際訂貨方式

第4章 庫存標準的設定
4-1 庫存標準是什麼
4-2 如何應用庫存標準
4-3 設定庫存標準的步驟
4-4 用於設定庫存標準的數據
4-5 供貨周期
4-6 安全庫存的設定
4-7 訂貨時間點的計算
4-8 訂貨數量的設定
4-9 計笪庫存平均值的方法
4-10 決定季節指數的方法
4-11 靈活運用庫存標準的實例

第5章 如何製定庫存策略
5-1 何謂庫存策略
5-2 服務策略與庫存
5-3 按預計生産的庫存策略
5-4 按訂單生産的庫存策略
5-5 流通行業的庫存策略
5-6 物流據點與庫存策略
5-7 物流據點的閤理設置
5-8 運送體製與庫存
5-9 物流體製與庫存管理

第6章 庫存計劃與統一管理
6-1 有計劃地控製庫存
6-2 製造業的關鍵在於“産銷存”的計劃
6-3 “産銷存”計劃的要點
6-4 銷售預測的形式
6-5 生産計劃決定庫存
6-6 生産進度的管理與庫存
6-7 外部供貨物品的庫存計劃
6-8 庫存實際業績的管理
6-9 持續監控庫存的變化
6-10 建立高水平的體製

第7章 現貨管理
7-1 現貨管理的重要性
7-2 現貨管理的進行方式
7-3 保管方法與挑選方法
7-4 保管場所的布置計劃
7-5 保管位置的管理
7-6 先進先齣
7-7 目測管理
7-8 “5S”原則
7-9 現貨盤點的方法

第8章 庫存與信息係統
8-1 庫存管理與信息
8-2 企業經營與信息係統
8-3 新産品的銷售與庫存信息
8-4 物資籌措、生産、銷售計劃與庫存信息係統
8-5 現貨的附加信息
8-6 保管場所的相關信息
8-7 與物資供應商之間的信息網
8-8 與物流單位之間的信息網
8-9 與客戶之間的信息網
8-10 EOS係統
8-11 信息係統的管理與維護
……
第9章 削減庫存的步驟與方法
第10章 企業戰略與庫存策略

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好。包裝精美。朋友推薦。下次還會購買的。

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內容比較詳細，字體很大。

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書還行，灰塵好大啊……

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