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內容簡介

　　《管理心理學》以創新精神作為研究和撰寫的基本精神，並以新視覺、新觀點、新材料來闡釋管理活動中的心理現象及規律，是一部理論品位高、體例結構新、操作指導作用大的學術著作。《管理心理學》內容主要包括管理心理學的發展與展望，需要與動機，態度與價值，思維與智力，社會知覺，氣質性格與管理，工作中的壓力應激與挫摺，群體心理，群體中的人際關係，團隊建設與管理，領導心理，組織心理，組織文化等方麵。
　　《管理心理學》論述精深，內容豐富，以例論理，結構新穎，適閤管理類專業（如企業管理、工商管理、行政管理、教育管理、旅遊管理等）及相關專業的研究生、本專科學生使用，同時也可供從事管理活動的實踐工作者和理論工作者以及自學者閱讀和使用。

內頁插圖

目錄

第1章 導論
1.1 管理心理學的學科論
1.2 管理心理學的發展
1.3 管理心理學的研究方法

第2章 需要與動機
2.1 需要與動機概述
2.2 強化型激勵理論
2.3 內容型激勵理論
2.4 過程型激勵理論
2.5 激勵理論的綜閤應用

第3章 態度與價值觀
3.1 態度與價值觀概述
3.2 人性假設及管理
3.3 態度改變的理論
3.4 態度改變的實踐
3.5 價值觀與管理

第4章 思維與智力
4.1 思維與智力概述
4.2 決策
4.3 問題解決
4.4 創造性思維
4.5 智力測評

第5章 社會知覺
5.1 社會知覺概述
5.2 歸因理論
5.3 社會認知在管理中的應用

第6章 氣質、性格與管理
6.1 氣質
6.2 性格
6.3 氣質和性格在管理中的應用

第7章 工作中的壓力、應激與挫摺
7.1 壓力、應激與挫摺概述
7.2 工作壓力、應激及其處理
7.3 挫摺及其處理
7.4 職工的心理健康與輔導

第8章 群體心理
8.1 群體概述
8.2 群體行為的基本規律
8.3 群體的規範和壓力
8.4 群體的凝聚力

第9章 群體中的人際關係
第10章 團隊建設與管理
第11章 領導心理
第12章 組織心理
第13章 組織文化
第14章 綜閤案例分析
參考文獻

精彩書摘

　　2.1.5 影響動機的因素
　　影響人的動機的因素很多，但歸結起來，不外乎內在因素和外在因素。下麵將逐一闡述。
　　（1）內在因素
　　1）個體的身體健康狀況。“身體是革命的本錢”。人的身體狀況的確會在一定程度上影響人的動機。如，身體健康狀況好的人，其追求事業成功的動機較之身體健康狀況差的人要強，而追求健康的動機則較之後者要弱。又如，如果一個人是色盲，則他（她）想成為化學傢的動機就會受到影響。
　　2）個體的本能要求。“食色，性也”。七情六欲，乃人之本能使然。個體的本能要求對其動機影響極為明顯。如，一個健康正常的人，一個有性欲本能衝動的人，纔會有尋求性愛的動機；而一個先天或後天因病因傷而喪失性欲本能的人，則不會有此動機。
　　3）個體的需要。心理學的研究告訴我們，需要引發動機。可見，個體的需要與動機的關係密切。一般而言，特定的需要會引發特定的動機。如，性愛的需要，引發尋求配偶的動機；衣、食、住、行的需要，引發人類創造物質文明的動機；人們在黑夜裏照明的需要，引發發現火與電的動機；徵服大自然、趨利避害的需要，引發求諸宗教或科技的動機；治病的需要，引發求醫問藥的動機；等等。
　　（2）外在因素
　　1）目標價值的大小。動機支配個體的行為，而行為指嚮一定的目標。目標價值的大小反過來又會影響動機的強度。一般來說，動機的強度與目標價值大小成正相關。即，目標價值越大，動機的強度就越大；反之，目標價值越小，動機的強度就越小。譬如，一個高中學生認為考上大學對其實現人生理想非常重要，則他（她）孜孜不倦、刻苦學習的動機強度就會很高；反過來，如果一個人認為考上大學對其不重要，則其努力學習的動機就會很弱。
　　2）奬懲的刺激度。重奬之下必有勇夫，嚴懲之下必有順民。可見，奬懲達到一定的程度，就會對個體的行為動機産生影響。但關鍵是要把握好度，過與不及均不妥當，務必要把握好火候。奬懲適度，會對個體的動機産生強化作用（奬勵為正強化，懲罰為負強化），否則，會如隔靴搔癢，無所觸動。
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